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2019年11月15日—16日，遠大方略(lve)《業(ye)績倍增---年度經營戰(zhan)略(lve)落地解碼》全(quan)國巡講(jiang)課(ke)第二站(zhan)，在(zai)常州白(bai)金漢爵(jue)大酒店開講(jiang)。現場齊(qi)聚長三角100+位企業(ye)董事長、總經理、各事業(ye)部(bu)副總等參與本次(ci)課(ke)程(cheng)學習探討(tao)。

▲《業(ye)績倍增---年(nian)度經營戰略落地(di)解碼》常州站

課程幫(bang)助(zhu)制造型企業在2020年到來(lai)之前，適(shi)當調整和(he)修正企業中(zhong)短期經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)，制定(ding)一套簡單、有(you)效的年度經(jing)(jing)營(ying)計劃，并能系(xi)統的執(zhi)行落地，從而(er)實現企業年度戰略(lve)和(he)經(jing)(jing)營(ying)目標，促進企業健康可持續發展!

導師簡介：

雷志軍

遠大方略聯合創始(shi)人(ren)、總經理(li)

中國實(shi)體(ti)企業(ye)增長方案研(yan)究與(yu)實(shi)踐(jian)者(zhe)

企(qi)業戰略規劃與競爭策略深入研究(jiu)者

《世界經理(li)人》平臺(tai)主講老(lao)師

多家(jia)上市、準上市公(gong)司常年顧問

多家上市(shi)、準上市(shi)公司(si)、企業獨立董事

現場結合課程內(nei)容和(he)案例分析，進行(xing)交流(liu)演練。潛心學習，跟著課程節(jie)奏(zou)，吸收課程內(nei)容，迎接新的成長。

激發(fa)學員從(cong)競(jing)爭的(de)角度深度思考企業如(ru)何發(fa)展(zhan)，明確企業戰略，打造戰略一致性，構建發(fa)展(zhan)戰略的(de)組織(zhi)架構，建立企業人(ren)才生產線(xian)，從(cong)而實(shi)現(xian)自主運營，解放老板。

課程核心內容回顧

本次課程主要解(jie)決三個核心問題

? 高層思想不同頻：高層領導各有各的想法，無(wu)法評估誰的想法更好，很難保(bao)持戰略的一致性。

? 資(zi)源想法(fa)不(bu)匹配：想法(fa)很多，目(mu)標(biao)很明(ming)確，但(dan)資(zi)源的(de)積累不(bu)足，導致目(mu)標(biao)不(bu)能實現(xian)。

? 目(mu)標實(shi)現缺打法：企業經營目(mu)標設定后，不(bu)知(zhi)道如(ru)何規劃戰略路徑，如(ru)何復盤過程，導致年底的經營結果不(bu)是企業想要的。

企業(ye)與企業(ye)的本質區別(bie)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)積(ji)累(lei)的區別(bie)，戰略不是(shi)(shi)你想(xiang)做(zuo)什么，而(er)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)積(ji)累(lei)能支撐你能做(zuo)什么，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)存量路徑決(jue)定(ding)了(le)戰略實現路徑，也決(jue)定(ding)了(le)目(mu)標實現的可能性；資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)越多運(yun)用起來(lai)更加的得心應(ying)手(shou)，而(er)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)越少(shao)在運(yun)用起來(lai)的時候(hou)就會(hui)步(bu)履蹣跚。

戰略(lve)分析(xi)與戰略(lve)選擇(ze)：通過系統(tong)的(de)外部(bu)(bu)環(huan)(huan)境和(he)內(nei)部(bu)(bu)環(huan)(huan)境分析(xi)，充分了解企業(ye)的(de)外部(bu)(bu)環(huan)(huan)境和(he)內(nei)部(bu)(bu)資(zi)源，做出企業(ye)的(de)競(jing)爭戰略(lve)選擇(ze)和(he)營銷戰略(lve)選擇(ze)；明確企業(ye)戰略(lve)要點(dian)，并形成企業(ye)年(nian)度(du)中心任(ren)務。

組織(zhi)支撐：企業的(de)戰(zhan)略能(neng)力由(you)企業一把(ba)手(shou)的(de)領導(dao)力決定，但一把(ba)手(shou)的(de)領導(dao)力更重要的(de)在于(yu)構(gou)(gou)建出企業的(de)多層次人(ren)(ren)才體系、同時(shi)，構(gou)(gou)建基于(yu)企業的(de)業務(wu)流程的(de)組織(zhi)架構(gou)(gou)和核(he)心人(ren)(ren)才體系的(de)能(neng)力。通過人(ren)(ren)才盤點和復制(zhi)，打造企業人(ren)(ren)才生產(chan)線(xian)，構(gou)(gou)建實現經營目(mu)標的(de)人(ren)(ren)才體系。

經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)(xian)：目(mu)標(biao)(biao)的定制必須(xu)圍繞戰(zhan)略(lve)需(xu)要進行科學(xue)設(she)定。雷(lei)老師講授(shou)了經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)分析、預算管理、實(shi)現(xian)(xian)路徑的十(shi)四個操作步(bu)驟(zou)，幫助學(xue)員(yuan)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)和年度經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)的具體動作有方(fang)法、可執行、能落地。

小編結語：做戰略要突(tu)破(po)固有思維(wei)(wei)和點式思維(wei)(wei)，需要從以(yi)下(xia)三個方面做突(tu)破(po)。

⑴ 企業主本(ben)身心智調整，更(geng)開放，愿(yuan)意引(yin)進和充分信任專(zhuan)業團隊和人才，這是減少試錯成(cheng)本(ben)的基礎；

⑵ 通過有效(xiao)練習提(ti)升(sheng)自身認(ren)知高(gao)度和行業(ye)敏銳(rui)度，能幫助做更(geng)好的決策；

⑶ 學會(hui)檢(jian)驗戰略(lve)的(de)有效性，戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)為長(chang)期(qi)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)和中長(chang)期(qi)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，長(chang)期(qi)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)是建(jian)立(li)在(zai)充(chong)分(fen)了解行業發(fa)展(zhan)規(gui)律前(qian)提(ti)下(xia)，卻又具(ju)有行業的(de)前(qian)瞻(zhan)性；而中長(chang)期(qi)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)一定是可執(zhi)行操作的(de)，建(jian)立(li)在(zai)企業發(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)可實施解決(jue)方案，幫助(zhu)企業團(tuan)隊高效執(zhi)行。