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2020年春節期間(jian)，新型(xing)冠狀病(bing)毒感染肺(fei)炎疫(yi)(yi)(yi)情迅(xun)速向全(quan)國(guo)(guo)蔓延。全(quan)國(guo)(guo)上下共同抗擊(ji)疫(yi)(yi)(yi)情，為此采取了多項防(fang)控措施。疫(yi)(yi)(yi)情打斷了中國(guo)(guo)人習(xi)俗(su)的(de)春節假，也給(gei)中國(guo)(guo)經濟運行帶來了巨大的(de)影響。

對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)來說，一般都會在(zai)春節前制(zhi)定(ding)新一年的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)規(gui)劃，并開始摩拳擦掌，躍躍欲試，期待新一年業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)重大(da)突破(po)。但這(zhe)場肺炎疫情打(da)亂了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)計劃，由于全國范圍內的(de)(de)疫情管控，導致大(da)多數企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)都幾乎陷入停擺狀態，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)停擺則意味著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)此期間(jian)無法再獲(huo)得新的(de)(de)現金流。　　

在(zai)業務停擺，現金流中止的(de)同時，企(qi)業還需(xu)要承擔著巨(ju)額的(de)員工工資(zi)、辦公室(shi)租(zu)金與銀行貸款(kuan)利(li)息等費用，一些產品庫存較大的(de)企(qi)業，還將面臨巨(ju)大的(de)庫存跌價風險。　　

如果疫(yi)情(qing)能在短時期內結束，企業尚可以消化，但(dan)如果疫(yi)情(qing)長時間蔓(man)延，那么企業就很難支撐，這讓企業經營者們(men)成為這次肺炎疫(yi)情(qing)中(zhong)，除病患者之外較憂心忡忡的一個群體。

面對疫情，企業該如何應(ying)對？

一、調整心(xin)態，積極應對危機(ji)

疫情帶來的(de)影響，的(de)確讓人焦慮，但如(ru)果(guo)環境成為(wei)一種經營條件，企(qi)業經營者就(jiu)需要正視現(xian)實，調(diao)整好心態，現(xian)在就(jiu)開始積極地(di)投入到企(qi)業的(de)自救工作中去，而不是怨天尤人或(huo)消(xiao)極等待(dai)。

堅信企業(ye)發展才是重要的，企業(ye)自我成(cheng)長(chang)要不(bu)受環(huan)境(jing)的影響。那(nei)些有著超(chao)過100年歷史的公(gong)司可(ke)(ke)能(neng)處在(zai)良(liang)性的環(huan)境(jing)中，也可(ke)(ke)能(neng)處在(zai)充滿危機的環(huan)境(jing)中；可(ke)(ke)能(neng)處在(zai)一(yi)個高增長(chang)的領(ling)域，也可(ke)(ke)能(neng)處在(zai)增長(chang)已經(jing)陷(xian)入停滯的行業(ye)。

但是，這些(xie)領導(dao)及(ji)其領導(dao)的(de)公(gong)司(si)經過自身(shen)的(de)艱苦努力，取得了同行無法比擬的(de)增長(chang)(chang)，年復(fu)一年，不管經濟是處(chu)在繁榮階(jie)段，還(huan)是處(chu)在衰退時期(qi)，保持增長(chang)(chang)都是他(ta)們(men)堅定不移(yi)的(de)信(xin)念(nian)。　　

不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)態度，會產(chan)生截然不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)自救結(jie)果，等疫(yi)(yi)情結(jie)束后，那些(xie)準備(bei)充(chong)分，不(bu)(bu)怨天尤人的(de)(de)企(qi)業勢必能(neng)夠(gou)恢復(fu)到正常經營中(zhong)，甚至獲(huo)得超出(chu)疫(yi)(yi)情之前的(de)(de)發展成果；而那些(xie)陷入(ru)恐慌，只(zhi)是抱(bao)怨與消極等待的(de)(de)企(qi)業，則有可(ke)能(neng)在這次疫(yi)(yi)情中(zhong)就此一(yi)蹶不(bu)(bu)振。

二、整理資金(jin)，清(qing)點(dian)庫存儲備

在無法(fa)通過(guo)商品(pin)銷售(shou)獲得新的現金流入的情況(kuang)下，企(qi)業(ye)當前可調用的庫(ku)存(cun)現金儲(chu)備便成了(le)企(qi)業(ye)重要的資產。

企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者需要系統盤(pan)點企(qi)業(ye)可供(gong)支配的(de)現金(jin)儲(chu)備以及未來每個月固定的(de)員工(gong)工(gong)資(zi)、房屋租金(jin)支出(chu)與需要償(chang)還的(de)銀行本(ben)金(jin)與利息等，做到(dao)心中有(you)數，制定周詳的(de)資(zi)金(jin)使用計劃，嚴格一切不必要的(de)現金(jin)支出(chu)，保證企(qi)業(ye)在(zai)疫(yi)情(qing)結束之(zhi)后(hou)能有(you)足夠的(de)資(zi)金(jin)恢復(fu)經(jing)營(ying)。　　

另(ling)外，企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)者還(huan)要持續關(guan)注疫(yi)情(qing)的(de)(de)(de)進展，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現金儲備(bei)難以(yi)支(zhi)撐企(qi)(qi)業(ye)在(zai)較長疫(yi)情(qing)時間的(de)(de)(de)費用開支(zhi)，則需要與員(yuan)(yuan)(yuan)工、供應商、銀行(xing)等各相關(guan)方提前溝通，達成相互理解的(de)(de)(de)協定。例如(ru)，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)與脫產在(zai)家的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工協商在(zai)疫(yi)情(qing)期間，是否可以(yi)只發放保(bao)證員(yuan)(yuan)(yuan)工生活的(de)(de)(de)基本(ben)工資；與銀行(xing)溝通，貸款(kuan)本(ben)息是否可以(yi)延期償付(fu)......

三、降低(di)成(cheng)本，保住現金流(liu)

挑戰(zhan)極限式地降低成(cheng)本，言明利益共同(tong)體(ti)，透明基本收支，企(qi)(qi)業(ye)家與員(yuan)工團(tuan)結(jie)一(yi)致(zhi)，共渡(du)難關。尤其是對中小企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，其根(gen)本的(de)目的(de)只(zhi)有一(yi)個(ge)，就是期待(dai)中小企(qi)(qi)業(ye)保住現金流。　　

而(er)對(dui)于具(ju)有良好的(de)現金(jin)流的(de)企(qi)業而(er)言，也要重構自(zi)己的(de)成本(ben)能力，因為應對(dui)不確定(ding)性(xing)是一種常態(tai)能力。但是與此同時，有能力的(de)企(qi)業在疫(yi)情背景下，迅(xun)速關注(zhu)如何在做“減(jian)法(fa)”的(de)同時，也要關注(zhu)“加法(fa)”，也就(jiu)是如何去關注(zhu)真正的(de)顧客(ke)價值(zhi)，并打造(zao)顧客(ke)價值(zhi)。

四、抓住當下，做(zuo)好業務加減法(fa)

雖(sui)然企業(ye)(ye)的主(zhu)力營收將(jiang)受到疫情較大程(cheng)度的影響(xiang)，但企業(ye)(ye)還是(shi)(shi)需要梳理在疫情期間有可能產(chan)生收入(ru)的業(ye)(ye)務(wu)點，極度發揮供應鏈管理韌性。深(shen)明大義(yi)，與上下游供應商(shang)(shang)做好基于互(hu)讓(rang)利益的磋商(shang)(shang)。壓縮利潤，甚至(zhi)均分(fen)共(gong)擔(dan)虧損(sun)是(shi)(shi)這(zhe)一特(te)殊時期的互(hu)利共(gong)贏行為。即(ji)使這(zhe)部分(fen)業(ye)(ye)務(wu)貢(gong)獻的收入(ru)微不(bu)足道(dao)，企業(ye)(ye)還是(shi)(shi)要加以重視。

需要(yao)承認(ren)的(de)是(shi)，如果能在危機(ji)中(zhong)找到(dao)一個明確的(de)方向并增加投入，之后所獲得(de)的(de)增長將是(shi)無法估量的(de)。

在(zai)(zai)危機(ji)的(de)時(shi)候，對(dui)(dui)業(ye)務(wu)結構(gou)做加減(jian)法，從而(er)使得公(gong)司具有更有效的(de)動態(tai)應對(dui)(dui)不確定(ding)性(xing)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)，一方面，當下這部分業(ye)務(wu)的(de)收入在(zai)(zai)關(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)期可以(yi)發揮(hui)關(guan)(guan)鍵(jian)作(zuo)用，另一方面可以(yi)驅動企業(ye)組織內(nei)各個業(ye)務(wu)機(ji)能(neng)的(de)正常(chang)(chang)運轉，保證(zheng)企業(ye)在(zai)(zai)疫情過后能(neng)無縫銜(xian)接(jie)，迅速恢復正常(chang)(chang)經營。

五、謀(mou)劃長期，尋找新(xin)的增長點(dian)

企業(ye)的業(ye)務(wu)停擺，主要源(yuan)于疫情(qing)期間客戶在需求端的衰減，所以企業(ye)即使做再多努力(li)，對短期的業(ye)績(ji)也無法(fa)產生實質(zhi)影響，所以在盡可(ke)能把握住(zhu)當前(qian)有可(ke)能產生收入的一(yi)些業(ye)務(wu)點(dian)之(zhi)外(wai)，企業(ye)更(geng)重要的是(shi)為疫情(qing)之(zhi)后的長期發(fa)展做準備(bei)。

比如充分利用(yong)互聯網(wang)平臺，用(yong)好恰當對路的中(zhong)小企業管(guan)理(li)APP，加速(su)把(ba)物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管(guan)理(li)工作上網(wang)。　　

另外(wai)，疫情期(qi)間，線(xian)上與海外(wai)市場也存在(zai)著一定的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)可能性。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)日常經營(ying)中(zhong)往(wang)往(wang)聚焦短(duan)期(qi)現金流業(ye)(ye)務(wu)，打(da)破業(ye)(ye)務(wu)舒適(shi)區的(de)(de)決心不足，那么(me)這(zhe)次可以努力化危為(wei)(wei)機，過去一直以線(xian)下生意為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以嘗(chang)試發展線(xian)上業(ye)(ye)務(wu)，而以國內生意為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以借(jie)機試水海外(wai)市場......

例(li)如，2003年受(shou)非典影(ying)響，京(jing)東關(guan)掉了所有的線下門店，轉(zhuan)向線上銷(xiao)售，由此成功(gong)轉(zhuan)型(xing)為一家電(dian)子商務(wu)企業，抓住機(ji)遇引領了中國電(dian)商產業的大發展。　　

疫情對中(zhong)國經濟(ji)的(de)影響(xiang)是(shi)暫(zan)時的(de)，中(zhong)國經濟(ji)長期向(xiang)好、高質量增(zeng)(zeng)長的(de)基本面沒有變(bian)化。從內(nei)外部環境看，經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)的(de)積(ji)極因素正(zheng)在(zai)增(zeng)(zeng)多，經濟(ji)內(nei)在(zai)的(de)韌性(xing)增(zeng)(zeng)強，這些都對金融市(shi)場(chang)穩定運行形成支撐(cheng)。要秉(bing)持長期投(tou)(tou)資(zi)、價值投(tou)(tou)資(zi)理念(nian)，總結借鑒(jian)歷(li)史經驗，避免非理性(xing)情緒對金融市(shi)場(chang)形成不必要的(de)影響(xiang)。　　

關于這次疫(yi)情接下來的走勢我(wo)們無法準確預(yu)測，但我(wo)們有信心(xin)、有能力應對疫(yi)情的可能影響(xiang)，取得防(fang)控疫(yi)情的勝利，保持經濟長期穩定(ding)發展的良(liang)好(hao)態勢。

對于(yu)負重前行的企(qi)業經營(ying)者來說，當下需要做(zuo)的則是各就各位，各安本分，積極投入到企(qi)業的自救中去，守護好(hao)自己(ji)的企(qi)業，待(dai)疫情過去后能夠迅速恢復經營(ying)，步入正軌(gui)，并助力(li)整個社會系統以更快速度實現有序(xu)運轉。