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　　近年來隨著企業管理水平的不斷進步和改革，企業的管理方法越來越受到關注和重視，過去企業在乎的是能不能夠帶來利益化，企業生產更加關注盈利，通過降低成本來擴大經濟效益提升的進步，企業在這種發展情況下，企業精益生產管理方法也就(jiu)產生了，因為(wei)它相對于之前傳(chuan)統(tong)的(de)管理模式能夠更加快速的(de)解決問題(ti)，那企業精(jing)益(yi)生產管理方法到底有(you)哪些(xie)呢？我們來看一看。

1、推行標準作業用較少的勞動力來進行生產

　　其意思(si)就是(shi)對現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)、作業(ye)方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和(he)指(zhi)導(dao)，從而減少勞動力(li)來進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，對行(xing)業(ye)標準(zhun)進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理，隨著如今設備和(he)裝(zhuang)備水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，產(chan)品結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，操(cao)作方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改良，及時(shi)完(wan)成作業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，增加有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動力(li)，提高工(gong)作效率和(he)質量(liang)，明確責任(ren)人和(he)所需要(yao)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務，改善(shan)平(ping)時(shi)作業(ye)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)不合理或者說消極(ji)怠工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況，隨時(shi)隨地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)善(shan)作業(ye)要(yao)求(qiu)，從而達(da)到生(sheng)產(chan)作業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷發(fa)展和(he)進(jin)步(bu)，那(nei)企業(ye)精益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)能夠(gou)得到大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。

2、培養人才來實現少人工的情況

　　跟國外的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)相比，國內的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)相對(dui)于(yu)來(lai)說勞(lao)動力還是效率(lv)比較低，分析原因是崗位(wei)設(she)置(zhi)分工(gong)太過于(yu)明細，用人(ren)(ren)多，加上有(you)些工(gong)人(ren)(ren)剛(gang)開始到一個工(gong)廠適應能力沒有(you)那(nei)么(me)強導致生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)低下是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)不足的(de)(de)問題(ti)，想(xiang)要提高生(sheng)產(chan)(chan)質量，就需要在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)體(ti)制上進(jin)行改革(ge)，根據實際(ji)問題(ti)來(lai)解(jie)決(jue)，培養人(ren)(ren)才(cai)滿足崗位(wei)的(de)(de)任務和工(gong)作(zuo)量，實現少人(ren)(ren)工(gong)的(de)(de)政策，進(jin)行工(gong)作(zuo)輪崗模式(shi)，消除純粹(cui)的(de)(de)浪費資源(yuan)，減少毫無價值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，來(lai)提高有(you)價值的(de)(de)崗位(wei)，達到少而精的(de)(de)目的(de)(de)，合理(li)公布企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)建議和改善成果，激發員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)和興趣，這樣企(qi)業(ye)(ye)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)方法(fa)就能帶給企(qi)業(ye)(ye)利(li)益(yi)。

　　企業精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)方法是(shi)一種概念(nian)，其宗旨就是(shi)根據具體(ti)情況具體(ti)分析(xi)，然(ran)后不斷(duan)的(de)(de)(de)改善以及(ji)優(you)化，精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)，減少和(he)(he)浪費不必要(yao)的(de)(de)(de)時間和(he)(he)人力，去(qu)掉生(sheng)產(chan)中根本沒有(you)用(yong)的(de)(de)(de)東(dong)西，撤出一切根本不會(hui)帶來經濟價值的(de)(de)(de)崗位，精(jing)(jing)簡(jian)產(chan)品設計和(he)(he)開(kai)發等工作(zuo)，遠大方略(lve)管(guan)理(li)咨詢有(you)限公司就懂得(de)如何運用(yong)來幫(bang)助企業的(de)(de)(de)發展。