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一、公司信息

東莞市時興家(jia)具(ju)制(zhi)造有限公司創建于1983年，專業化生(sheng)產實木，板式(shi)系(xi)列家(jia)具(ju)，產品暢銷(xiao)國(guo)內(nei)、美(mei)國(guo)、歐(ou)盟、日本等國(guo)內(nei)外市場，成為宜家(jia)家(jia)具(ju)（IKEA）和林氏等國(guo)內(nei)外家(jia)具(ju)生(sheng)產供應商。 占地面積15萬(wan)平(ping)方米(mi)，生(sheng)產車間10萬(wan)多(duo)平(ping)方米(mi)，員工(gong)1000多(duo)人，擁(yong)有先進的板式(shi)家(jia)具(ju)生(sheng)產線(xian)和實木家(jia)具(ju)生(sheng)產線(xian)，全套引進德國(guo)、意大(da)利、臺(tai)灣進口及國(guo)產設備(bei)生(sheng)產精美(mei)家(jia)具(ju)。公司堅信“先進設備(bei)、精細工(gong)藝、優(you)質(zhi)材料、高(gao)效管(guan)理”是生(sheng)產精美(mei)高(gao)檔家(jia)具(ju)的元素。

二、項目背景

1、公司業績增長緩慢，生(sheng)產效率低，人均(jun)產值低；

2、公司(si)沒有預(yu)算管理(li)體(ti)系，利潤持(chi)續下滑

3、每(mei)個部門只完成自己(ji)的職能事物，不關注(zhu)公(gong)司經營指標

4、團(tuan)隊執行力以(yi)及(ji)解決(jue)問題(ti)能力弱

5、公司沒做經營計劃，各部門目標不(bu)統(tong)一，方(fang)向不(bu)明確

6、運營部門(men)整體疲于欠貨(huo)交付(fu)問題，長(chang)期處(chu)于救火狀態，對(dui)公司經(jing)營業績關注(zhu)過少

7、企業(ye)數據體(ti)系未(wei)構(gou)建成型(xing)，經營管理決策大多依賴高層感覺

三、項目實施過程

1、2019年度(du)經營管理目(mu)標(biao)復盤

2、2020年經(jing)營(ying)策(ce)略與計劃

3、各部門(men)經營計劃(hua)與預算

4、組織設計與人力(li)資源規劃

5、精(jing)益生產管理推行

6、備貨系統的構建

7、供應鏈管理模式優化

8、團隊能力打造

9、經(jing)營管理系統的構建

四、項目實施成效

1、經營業(ye)績持續改善，營業(ye)額提升(sheng)59%

2、利潤率增長2.36%

3、人均產(chan)值(zhi)提升43%

4、計劃(hua)達成(cheng)率提升34%

5、庫(ku)存周轉率提升31%

6、沉淀了一(yi)套經營(ying)經營(ying)制定與(yu)分解模式和預算(suan)管理模式

7、構(gou)建了公司內部人才培(pei)養(yang)系統(tong)，成立基層(ceng)班(ban)組長培(pei)訓班(ban)、核心骨干(gan)培(pei)訓班(ban)、培(pei)養(yang)了中(zhong)層(ceng)干(gan)部10人，高層(ceng)干(gan)部6名