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　　大家可以了解下，在當前很多的企業都在進行精益生產，比如消除返工，它主要就是為了可以減少廢品的產生，這點大家應該都明白，因此，針對產生廢品的各種現象都是需要考慮到位，比如說是設備方面、工作人員、操作方法等等，在企業找到問題之后就可以解決消除返工的現象，那么，中山企業精益生產管理哪(na)家好？精(jing)益生產中哪(na)些問題需要改進(jin)？

1、精益生產怎么消除零件？

　　在消除零件(jian)的(de)時(shi)候(hou)，大(da)家有(you)的(de)時(shi)候(hou)也(ye)(ye)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)注(zhu)意一下(xia)不(bu)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)移(yi)動(dong)，比(bi)如當生(sheng)產(chan)布(bu)局出(chu)現不(bu)合理的(de)情況，這(zhe)樣(yang)也(ye)(ye)是(shi)導致(zhi)零件(jian)反復(fu)(fu)移(yi)動(dong)的(de)問題所在，一般情況下(xia)，在工藝(yi)專業(ye)化(hua)的(de)組織形式(shi)上(shang)，這(zhe)里車間內部(bu)的(de)零件(jian)有(you)的(de)時(shi)候(hou)也(ye)(ye)是(shi)會(hui)(hui)反復(fu)(fu)半(ban)懂(dong)，這(zhe)樣(yang)也(ye)(ye)會(hui)(hui)導致(zhi)生(sheng)產(chan)線較長，自(zi)己的(de)生(sheng)產(chan)周期也(ye)(ye)會(hui)(hui)隨之增加，有(you)的(de)時(shi)候(hou)還(huan)會(hui)(hui)占用(yong)較多的(de)制品庫存，這(zhe)樣(yang)就(jiu)會(hui)(hui)直接(jie)導致(zhi)生(sheng)產(chan)成本費用(yong)提升(sheng)上(shang)來，對企業(ye)的(de)發展(zhan)并(bing)沒有(you)益(yi)處。

2、精益生產中哪些問題需要改進？

　　在(zai)生(sheng)產中(zhong)，精益生(sheng)產要(yao)(yao)求(qiu)大(da)(da)家(jia)需(xu)(xu)要(yao)(yao)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排生(sheng)產計(ji)劃，一(yi)般情況下，如果想要(yao)(yao)較大(da)(da)程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮出生(sheng)產系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效能，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里主要(yao)(yao)方式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)平衡生(sheng)產計(ji)劃，其次就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排工(gong)(gong)作計(ji)劃以及相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人員，避免單個工(gong)(gong)序(xu)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)荷載出現不穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，其次就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連續(xu)生(sheng)產中(zhong)，單個生(sheng)產單元之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)都(dou)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡起來(lai)，并(bing)且保(bao)障在(zai)完成(cheng)每一(yi)項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)都(dou)是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣單項操(cao)作中(zhong)，它與生(sheng)產線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單件產品生(sheng)產時(shi)(shi)間(jian)(jian)也是(shi)(shi)可以保(bao)持匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)精益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力所在(zai)。

　　除了(le)以上風險(xian)，還有(you)就是庫存對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)資源造成(cheng)了(le)一定的(de)(de)損耗，作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)比(bi)較重要的(de)(de)地(di)方就是現(xian)金流，當(dang)庫存占據了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)倉(cang)儲(chu)空(kong)間，或者是占用了(le)貨架等(deng)等(deng)，這樣也(ye)是可以從(cong)一定的(de)(de)形式從(cong)而(er)增加倉(cang)儲(chu)員工(gong)的(de)(de)勞動，對于(yu)搬運成(cheng)本費用也(ye)是會(hui)(hui)隨之增加，這樣庫存也(ye)是會(hui)(hui)直接耗用了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金，從(cong)而(er)使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)較多(duo)的(de)(de)現(xian)金從(cong)而(er)固定化在庫存的(de)(de)商品當(dang)中，中山企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)益生(sheng)產管理(li)哪(na)家好？大(da)家可以了(le)解下(xia)遠大(da)方略管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)限公司，如果在精(jing)(jing)益生(sheng)產期間遇到任(ren)何的(de)(de)問題都是可以及時的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)。