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　　精益生產更多的是需要關注流程，并且合理的提升總體效益，簡單來講，什么樣的流程就可以對應的產生相應的績效，在改進流程的時候，需要注意到的要點信息是總體的效益，并不是局部部門的效益，這點也是區別之處，有的時候為了可以提高企業的整體交易，必要的時候損失局部效益也是可以，因此，從這里就可以看出來，在精益生產(chan)管理操作(zuo)中，對(dui)應的流程管理是(shi)相當(dang)關鍵(jian)的。

1、精益生產需要注意哪些問題？

　　精益(yi)生(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)注意到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)地方還(huan)是(shi)(shi)比較多的(de)(de)(de)(de)(de)，大家(jia)可(ke)(ke)(ke)以(yi)注意一些細節性的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，比如說是(shi)(shi)在(zai)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)全過程(cheng)當中(zhong)(zhong)保(bao)(bao)障(zhang)高質量，這里需(xu)要(yao)明(ming)白，質量本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)依靠(kao)檢驗(yan)力量，如果只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)依靠(kao)檢驗(yan)，這只(zhi)(zhi)能算是(shi)(shi)一種事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)補救，有的(de)(de)(de)(de)(de)時候還(huan)會提(ti)高成本費用(yong)，并且在(zai)檢驗(yan)操作(zuo)中(zhong)(zhong)還(huan)不(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)保(bao)(bao)障(zhang)自(zi)己(ji)可(ke)(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)出(chu)任何的(de)(de)(de)(de)(de)差錯，因此，在(zai)精益(yi)生(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)，建(jian)議(yi)大家(jia)可(ke)(ke)(ke)以(yi)將品質直接植入(ru)到(dao)設計以(yi)及流(liu)程(cheng)，還(huan)有相應的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造當中(zhong)(zhong)，這樣(yang)就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)給自(zi)己(ji)建(jian)立(li)一個不(bu)(bu)會出(chu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)品質保(bao)(bao)障(zhang)系統，只(zhi)(zhi)要(yao)自(zi)己(ji)一次做(zuo)對之后，這樣(yang)就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)保(bao)(bao)障(zhang)低(di)庫存(cun)以(yi)及流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)無間斷(duan)性，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)也是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)進一步的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升。

2、精益生產具體是什么？

　　對(dui)于(yu)間(jian)接(jie)勞(lao)動(dong)(dong)利(li)用(yong)率，從(cong)字面(mian)意(yi)思就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)看出(chu)來，它主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了可(ke)以(yi)(yi)(yi)消除間(jian)接(jie)勞(lao)動(dong)(dong)，大家針(zhen)對(dui)這方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)(yi)(yi)簡單的(de)分析一下(xia)，比如說是(shi)產品價值鏈(lian)的(de)方(fang)面(mian)，針(zhen)對(dui)這個(ge)觀點，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)針(zhen)對(dui)庫存以(yi)(yi)(yi)及(ji)檢(jian)驗，還有就(jiu)是(shi)返工方(fang)面(mian)等等，這些環節(jie)都是(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)間(jian)接(jie)消耗人力以(yi)(yi)(yi)及(ji)物(wu)力，但是(shi)，并不是(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)直接(jie)增(zeng)加產品的(de)價值，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)因為(wei)(wei)這些勞(lao)動(dong)(dong)會認為(wei)(wei)間(jian)接(jie)勞(lao)動(dong)(dong)的(de)方(fang)式為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，如果可(ke)以(yi)(yi)(yi)消除產品價值鏈(lian)當中這些間(jian)接(jie)活動(dong)(dong)，這樣成本費用(yong)也會隨之降(jiang)低下(xia)來，對(dui)應(ying)的(de)勞(lao)動(dong)(dong)利(li)用(yong)率就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)顯(xian)著的(de)提(ti)升。

　　深圳精益生產咨詢公(gong)司(si)哪家好？大家可(ke)以(yi)(yi)了解(jie)下遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公(gong)司(si)，精益生(sheng)產(chan)方式(shi)可(ke)以(yi)(yi)給企業帶(dai)來的(de)好處(chu)還(huan)是比(bi)較(jiao)多的(de)，大家可(ke)以(yi)(yi)從精益體系(xi)開始(shi)了解(jie)，它主(zhu)要以(yi)(yi)拉動生(sheng)產(chan)以(yi)(yi)及(ji)消除浪費(fei)，還(huan)有(you)就是自動化形式(shi)為主(zhu)，在操作期間遇到任何的(de)問(wen)題都是可(ke)以(yi)(yi)及(ji)時(shi)的(de)咨(zi)詢(xun)了解(jie)，保(bao)障(zhang)企業的(de)效益較(jiao)大化。

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