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　　現在很多公司都會追求精益生產管理。因此很多企業精益生產管理公(gong)司(si)應運而(er)生，在這么多的(de)管(guan)理(li)公(gong)司(si)之中(zhong)，遠大方(fang)略管(guan)理(li)咨詢有限公(gong)司(si)脫穎(ying)而(er)出。這家(jia)公(gong)司(si)自成立以來(lai)為5000多家(jia)公(gong)司(si)提供了精益(yi)生產管(guan)理(li)服務，主(zhu)要采取因地制宜的(de)方(fang)式，了解實(shi)體企業的(de)特殊(shu)性(xing)，為他們提供有效(xiao)的(de)管(guan)理(li)政策(ce)。

1、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　遠大方(fang)略管(guan)理咨詢公(gong)司的(de)咨詢產(chan)品非常多，它主要(yao)是為中(zhong)國實體企(qi)業提(ti)供實效的(de)持續(xu)增長(chang)方(fang)案，這里的(de)管(guan)理包括(kuo)多方(fang)面的(de)管(guan)理，比如說(shuo)戰略規劃，管(guan)理營銷系統管(guan)理，人力資源管(guan)理等(deng)(deng)等(deng)(deng)。在(zai)進行多方(fang)面系統管(guan)理之后，就(jiu)可以(yi)使得(de)企(qi)業發展更加迅速(su)，提(ti)高工(gong)作效率(lv)。

2、精益生產可以幫助企業達到什么效果？

　　如果企(qi)業(ye)(ye)想要(yao)(yao)(yao)達(da)到(dao)低庫存(cun)高生產(chan)，這樣(yang)的(de)效(xiao)果那(nei)么精益(yi)(yi)生產(chan)是必不可(ke)少(shao)的(de)。精益(yi)(yi)生產(chan)擁有一(yi)個(ge)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)手段(duan)就是降(jiang)低庫存(cun)，它(ta)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是幫助企(qi)業(ye)(ye)將成本控制到(dao)不存(cun)在浪費的(de)情況(kuang)。要(yao)(yao)(yao)知道(dao)在企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)生產(chan)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，如果想要(yao)(yao)(yao)低庫存(cun)，那(nei)么就必須有效(xiao)益(yi)(yi)的(de)生產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)作(zuo)為(wei)支撐基礎，同時也需要(yao)(yao)(yao)質量可(ke)靠的(de)產(chan)品作(zuo)為(wei)發展(zhan)保障。現在很多企(qi)業(ye)(ye)在實施精益(yi)(yi)生產(chan)中認(ren)為(wei)精益(yi)(yi)生產(chan)就是零庫存(cun)，對(dui)于生產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)產(chan)品問題并不重(zhong)視，其(qi)實這是一(yi)個(ge)錯誤的(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向。在通過遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略管理咨詢(xun)有限公(gong)司的(de)咨詢(xun)之后(hou)，就可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)真正的(de)零庫存(cun)發展(zhan)。其(qi)次，達(da)到(dao)精益(yi)(yi)生產(chan)必須要(yao)(yao)(yao)優化流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，提高總(zong)體效(xiao)益(yi)(yi)，要(yao)(yao)(yao)知道(dao)好的(de)企(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)可(ke)以(yi)產(chan)生良好的(de)生產(chan)跡象，那(nei)么在進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)改進(jin)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)注意它(ta)的(de)目標，是為(wei)了提高企(qi)業(ye)(ye)總(zong)體效(xiao)益(yi)(yi)，因此一(yi)定要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理，這樣(yang)才(cai)(cai)可(ke)以(yi)提高生產(chan)效(xiao)益(yi)(yi)。

3、精益生產的核心是什么？

　　其實(shi)精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)核心還是(shi)以客戶(hu)為主，在客戶(hu)生(sheng)產要(yao)(yao)(yao)求(qiu)之下，企業(ye)通過精(jing)益生(sheng)產而達到(dao)零庫(ku)存(cun)目的(de)(de)，精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)目標(biao)就(jiu)是(shi)降低整(zheng)(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)庫(ku)存(cun)，而達到(dao)這樣的(de)(de)目的(de)(de)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)先進行(xing)流(liu)(liu)程的(de)(de)整(zheng)(zheng)改，對于員(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)(yao)實(shi)行(xing)標(biao)準化管(guan)理，然后將(jiang)每個生(sheng)產流(liu)(liu)程都(dou)進行(xing)精(jing)簡，將(jiang)他(ta)們連成一(yi)個整(zheng)(zheng)體，這樣供應(ying)鏈就(jiu)可以很好的(de)(de)進行(xing)實(shi)施，其次對于精(jing)益生(sheng)產管(guan)理來說(shuo)，員(yuan)(yuan)工是(shi)十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，我們一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)尊重員(yuan)(yuan)工，培養人(ren)才，使他(ta)們的(de)(de)專業(ye)工作素養有提升，這樣我們就(jiu)擁(yong)有了一(yi)支精(jing)益人(ren)才團隊，當(dang)然，在這種情況下，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展再也不是(shi)問題。

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