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　　如何搞好企業的精益生產管理？傳統的生產方式，主要就是以大批量生產模式為主，并且各個工位之間也是需要各自大批量的生產，大家可以分析一下，這樣的操作結果主要就是會出現大量的制品，因此，想要實現精益生產，這里還是(shi)(shi)需要(yao)相(xiang)對的減(jian)(jian)少制品數量(liang)，如果(guo)采用單件流的模式，這樣就(jiu)是(shi)(shi)連續(xu)性流動的生(sheng)產在，它的特點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)可(ke)以將制品數量(liang)大(da)大(da)的減(jian)(jian)少。

1、如何搞好企業的精益生產管理？

　　如何搞好企業(ye)的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)？可(ke)以了解下單件(jian)流的(de)(de)生(sheng)(sheng)產方式，它可(ke)以較(jiao)大程度的(de)(de)減(jian)少(shao)制(zhi)品的(de)(de)存在，因此，這樣生(sheng)(sheng)產的(de)(de)空間(jian)也(ye)是可(ke)以得到解放(fang)，可(ke)以很好的(de)(de)減(jian)少(shao)場地占用(yong)，在很多時候，對于一(yi)些(xie)企業(ye)，大家(jia)在制(zhi)品所占用(yong)的(de)(de)面積方面會比設備(bei)占地面積較(jiao)少(shao)一(yi)些(xie)，這樣就會導致制(zhi)品區域會出現不夠的(de)(de)情況下，必要(yao)的(de)(de)時候還會在通(tong)道方面來放(fang)置一(yi)些(xie)制(zhi)品，這樣的(de)(de)操作方式還會給制(zhi)品區域增加一(yi)些(xie)不安全(quan)因素。

2、單件流生產模式的注意要點

　　單(dan)件流在(zai)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，大家(jia)在(zai)實際(ji)應(ying)用中(zhong)需要(yao)(yao)注(zhu)意到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)點問(wen)題(ti)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，比如說是(shi)(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)組織方(fang)面，還(huan)有就是(shi)(shi)(shi)(shi)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)配套服務等(deng)等(deng)，它對這(zhe)些方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)問(wen)題(ti)要(yao)(yao)求(qiu)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)公(gong)司在(zai)現在(zai)都開始(shi)推行單(dan)件流生產(chan)(chan)，建議大家(jia)在(zai)實施中(zhong)可(ke)以(yi)(yi)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)完善相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)以(yi)(yi)及(ji)(ji)職責的(de)(de)(de)(de)(de)確定，在(zai)之(zhi)后運行中(zhong)可(ke)以(yi)(yi)較(jiao)大程度的(de)(de)(de)(de)(de)減少生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)異常情況出現，相信這(zhe)點是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)企業想要(yao)(yao)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)有就是(shi)(shi)(shi)(shi)當長時間的(de)(de)(de)(de)(de)運行下，這(zhe)樣相關(guan)工(gong)作(zuo)人員的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)以(yi)(yi)及(ji)(ji)責任心也可(ke)以(yi)(yi)大幅度的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升上來(lai)，這(zhe)個時候可(ke)以(yi)(yi)對比一下之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)模式，批(pi)(pi)量(liang)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式很(hen)多(duo)時候生產(chan)(chan)異常的(de)(de)(de)(de)(de)情況較(jiao)多(duo)一些，單(dan)件流可(ke)以(yi)(yi)避(bi)免批(pi)(pi)量(liang)生產(chan)(chan)造成的(de)(de)(de)(de)(de)影響以(yi)(yi)及(ji)(ji)損(sun)失。

　　如何(he)搞好企業的(de)精益生(sheng)產管理(li)？管理(li)的(de)方式可(ke)以(yi)有很(hen)(hen)多(duo)種，主要還是需要選擇出(chu)適(shi)合自(zi)己(ji)(ji)的(de)，如果你對它不是很(hen)(hen)了解，有一些疑(yi)問， 那么，了解下(xia)遠大(da)方略管理(li)咨(zi)詢有限公司(si)，專業的(de)公司(si)做專業的(de)事情，畢竟精益生(sheng)產并不是短時間(jian)之(zhi)內就可(ke)以(yi)完善(shan)的(de)，主要還是需要根據自(zi)己(ji)(ji)的(de)實際情況為準，從而確定生(sheng)產的(de)方案，帶來(lai)較大(da)的(de)經濟(ji)效益，才可(ke)以(yi)精益生(sheng)產的(de)目的(de)性。

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