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　　關于企業經營生產管理，大家應該不陌生了，現在很多企業為了謀求更加長久的發展，都會選擇企業精益生產(chan)管理，但是(shi)由(you)于每個企(qi)業他們都擁有自己的獨特(te)之處，因(yin)此在進行(xing)精(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)時需要求助外力。也就(jiu)是(shi)選擇一些專(zhuan)業的管理(li)咨詢(xun)公(gong)司，遠大方(fang)略管理(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司就(jiu)是(shi)專(zhuan)注于企(qi)業的精(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)，已經為(wei)多家企(qi)業提供(gong)了幫助。

1、精益生產是什么？

　　其實精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理主(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)將(jiang)客(ke)(ke)戶作(zuo)為(wei)主(zhu)動力(li)，以(yi)他們的需求(qiu)(qiu)進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)的改革，當(dang)客(ke)(ke)戶提(ti)(ti)出(chu)(chu)生(sheng)產(chan)需求(qiu)(qiu)之(zhi)后，我(wo)們企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)根據他的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，然(ran)后進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本的管(guan)理，同時(shi)進行(xing)流程(cheng)的簡化，而它的主(zhu)要(yao)(yao)目(mu)的就(jiu)是(shi)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中投入成(cheng)本比較少，但是(shi)收益(yi)(yi)比較多，這(zhe)樣(yang)生(sheng)產(chan)過程(cheng)中就(jiu)避免了材(cai)料(liao)的浪費(fei)，而且(qie)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)是(shi)由哲(zhe)學所衍生(sheng)出(chu)(chu)來(lai)的一種管(guan)理方式，它主(zhu)要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)以(yi)客(ke)(ke)戶為(wei)主(zhu)，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)企(qi)業(ye)(ye)在滿足客(ke)(ke)戶生(sheng)產(chan)需求(qiu)(qiu)的前提(ti)(ti)之(zhi)下，更(geng)(geng)加的省時(shi)省力(li)，同時(shi)也可以(yi)縮短生(sheng)產(chan)周期(qi)，創造更(geng)(geng)多的工作(zuo)效益(yi)(yi)，采用精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)，可以(yi)很好的提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)應對市場能力(li)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)有什么好處(chu)？

　　精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)獲(huo)得(de)了(le)這么多(duo)企業(ye)的(de)關注，它(ta)(ta)當然也(ye)擁有很多(duo)好處。因為它(ta)(ta)主(zhu)要是針對企業(ye)管理的(de)，在(zai)材(cai)料方面(mian)它(ta)(ta)可(ke)以(yi)避免以(yi)前的(de)過量生(sheng)(sheng)產(chan)，會對成(cheng)本(ben)進行一(yi)個(ge)控制(zhi)。需要多(duo)少產(chan)品就(jiu)制(zhi)定多(duo)少成(cheng)本(ben)，不會浪費成(cheng)本(ben)，節約了(le)企業(ye)前期的(de)投資(zi)，其次，它(ta)(ta)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中會關注流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)問題，改善流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)將流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)變(bian)得(de)環(huan)環(huan)相扣，息(xi)息(xi)相關，提高(gao)了(le)總體生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)益(yi)，可(ke)以(yi)說它(ta)(ta)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)期間是無(wu)(wu)間斷的(de)，可(ke)以(yi)將流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中所有不增值的(de)無(wu)(wu)效(xiao)時間盡可(ke)能的(de)壓縮(suo)(suo)，從而縮(suo)(suo)短了(le)整(zheng)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時間，滿足(zu)了(le)客戶的(de)需求(qiu)。

2、精益生產的思路是什么？

　　在(zai)(zai)(zai)一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)中，他(ta)們(men)對于精益生產管(guan)理的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)思路就是(shi)節約(yue)成本，其次簡化流程，這(zhe)(zhe)樣就可以使得(de)費(fei)用有(you)所(suo)減少，而且之(zhi)后他(ta)們(men)會將企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革重心放在(zai)(zai)(zai)員工(gong)(gong)身上，因為員工(gong)(gong)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)生產的(de)(de)核心要(yao)(yao)(yao)(yao)素，所(suo)以員工(gong)(gong)的(de)(de)思考力(li)也(ye)(ye)是(shi)十分重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)他(ta)們(men)進(jin)行(xing)體力(li)勞(lao)動的(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)相應職業(ye)(ye)素養(yang)(yang)。作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，我們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)虛心采(cai)納員工(gong)(gong)意(yi)見(jian)，提(ti)高(gao)公司的(de)(de)管(guan)理能力(li)。而員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)擁有(you)了相對應的(de)(de)職業(ye)(ye)素養(yang)(yang)之(zhi)后，也(ye)(ye)會更加努力(li)的(de)(de)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)(zai)此同(tong)時(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)(ye)提(ti)高(gao)了生產效率和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。而在(zai)(zai)(zai)對員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)管(guan)理過程中也(ye)(ye)不(bu)能一味地秉承管(guan)理原則，更多地要(yao)(yao)(yao)(yao)突(tu)出一些人性(xing)化管(guan)理，這(zhe)(zhe)樣才可以使得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)更加長久。

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