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經營大于管(guan)理，管(guan)理為經營服(fu)務，在市場拉動企(qi)業快速(su)增長(chang)的(de)情(qing)況下，如(ru)何打造內部的(de)管(guan)理能力以更好地應(ying)對多(duo)變的(de)市場，是(shi)企(qi)業可持續增長(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)。

近(jin)日，泰(tai)豪集團旗下衡陽泰(tai)豪通(tong)信車輛有限公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“泰(tai)豪通(tong)信”）攜手遠大(da)方略開啟精益管理變革項(xiang)目，助(zhu)力(li)管理能力(li)提升，實現企業內外雙驅增長。

NO.1項目啟動會

泰豪集團李總

啟動會上(shang)，李(li)總表示，精(jing)益生產的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是要提升(sheng)大家的(de)(de)(de)工(gong)作效率和(he)收益，同(tong)時提升(sheng)公司的(de)(de)(de)管理(li)水平(ping)更好地應對市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，相信通過(guo)項目團隊(dui)和(he)遠大方略老師的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力，一定能夠看到精(jing)益管理(li)帶來的(de)(de)(de)成效，讓(rang)我們(men)泰豪通信得(de)到更好的(de)(de)(de)發(fa)展。

泰豪通信馮總

馮總指出(chu)，這些年，泰豪通信公(gong)司(si)在大家的(de)共同(tong)(tong)努力下實(shi)現了高(gao)速(su)增長，但是隨著(zhu)公(gong)司(si)的(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，我(wo)(wo)們的(de)管(guan)理卻有(you)些滯(zhi)后于經營(ying)的(de)步伐(fa)。為了公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)不被管(guan)理所牽絆(ban)，所以我(wo)(wo)們請來(lai)遠大方略團(tuan)隊實(shi)施精益管(guan)理變(bian)革，提(ti)升我(wo)(wo)們的(de)管(guan)理水平實(shi)現管(guan)理與經營(ying)的(de)高(gao)效協(xie)同(tong)(tong)。

馮總強調，公司(si)高層對精益(yi)管理(li)變革的信念(nian)是堅(jian)定的，精益(yi)管理(li)不是一項(xiang)任務，而是突破(po)公司(si)發(fa)展的一項(xiang)戰略(lve)舉措，遠大方(fang)略(lve)的老師診斷專業(ye)、解(jie)決方(fang)案針對性很強，需要(yao)項(xiang)目(mu)團隊主動積極地參與其中、努力學習和成長(chang)，帶著(zhu)責任奮進，助力精益(yi)管理(li)實(shi)現預期(qi)目(mu)標(biao)。

泰豪通信劉總

劉總表示，公司(si)的(de)發展需要(yao)(yao)“兩條腿”走路，一(yi)是(shi)市(shi)(shi)場、二是(shi)交(jiao)付(fu)，兩者需要(yao)(yao)齊(qi)頭并(bing)進，公司(si)才能(neng)穩步前行！本次精(jing)益(yi)生(sheng)產是(shi)要(yao)(yao)讓我們(men)泰豪通信交(jiao)付(fu)系統更(geng)完(wan)善，并(bing)在項(xiang)(xiang)目(mu)實施中培養一(yi)支專業(ye)的(de)精(jing)益(yi)團(tuan)隊，為我們(men)持續更(geng)好(hao)地服(fu)務客戶、滿足客戶需求做足準備，打好(hao)市(shi)(shi)場競(jing)爭的(de)戰役。我將做好(hao)帶頭作用(yong)，帶領(ling)項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊積(ji)極配(pei)合(he)老師們(men)推(tui)動項(xiang)(xiang)目(mu)實施，完(wan)成(cheng)變(bian)革目(mu)標。

同時，劉(liu)總強調，我(wo)們要做(zuo)好打(da)硬仗(zhang)的(de)準備(bei)，精益(yi)生(sheng)產(chan)項目必(bi)須落到實(shi)處，我(wo)們不能人(ren)浮于事，以應(ying)付(fu)的(de)態度(du)對待本(ben)次變革，更多的(de)需要我(wo)們沉下去(qu)，配合咨(zi)詢老(lao)師做(zuo)好精益(yi)生(sheng)產(chan)工作(zuo)，做(zuo)到言(yan)行一致、使(shi)命必(bi)達！

遠大方略項目組

會上，遠大方略項(xiang)目組(zu)老師表(biao)示本次(ci)變(bian)革的(de)第(di)一關鍵(jian)詞(ci)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)帶著(zhu)責(ze)任(ren)深度(du)參與到(dao)項(xiang)目當中(zhong)來(lai)，貢獻(xian)自己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)；第(di)二個(ge)關鍵(jian)詞(ci)是(shi)(shi)(shi)克服，變(bian)革是(shi)(shi)(shi)痛苦的(de)，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)在(zai)此過程中(zhong)改變(bian)自己(ji)的(de)思維定(ding)式(shi)、作(zuo)業習慣突破自己(ji)，同時投入更多(duo)時間(jian)與精力來(lai)應對(dui)變(bian)革，這些對(dui)我(wo)們(men)來(lai)說是(shi)(shi)(shi)挑戰也(ye)是(shi)(shi)(shi)成長的(de)機會；第(di)三個(ge)關鍵(jian)詞(ci)是(shi)(shi)(shi)貢獻(xian)，在(zai)變(bian)革中(zhong)需要(yao)(yao)貢獻(xian)我(wo)們(men)的(de)智慧，同時，在(zai)貢獻(xian)中(zhong)實(shi)現自我(wo)價(jia)值(zhi)(zhi)和發展。

項(xiang)目組老師講述(shu)了精益發展(zhan)階(jie)段(duan)對企業發展(zhan)和(he)組織(zhi)發展(zhan)的積極影(ying)響(xiang)，并(bing)結合輔導案例表(biao)達了這次(ci)精益生產的目的和(he)原理，闡述(shu)了本次(ci)精益變革(ge)的計劃和(he)實(shi)施(shi)要(yao)(yao)求(qiu)，項(xiang)目運作的重要(yao)(yao)事(shi)項(xiang)。

會上，泰豪集團和泰豪通信領導(dao)為項目(mu)組頒發(fa)了授權書(shu)，為項目(mu)團隊成員頒發(fa)了聘書(shu)，并進行集體宣誓。

NO.2輔導項目簡介

衡陽(yang)泰豪通信車(che)輛有(you)(you)限公司(si)(si)(si)是(shi)衡陽(yang)市(shi)人民政府與泰豪科技(ji)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)(si)(清華同(tong)方(fang)控(kong)股(gu)的(de)(de)上市(shi)公司(si)(si)(si))共(gong)同(tong)出資組建的(de)(de)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)(si)，是(shi)以研制(zhi)、開發和生(sheng)產(chan)軍用(yong)通信車(che)輛、車(che)載通信系統及方(fang)艙為主的(de)(de)機(ji)電一體(ti)化(hua)軍工企業，主要研制(zhi)生(sheng)產(chan)軍用(yong)改(gai)裝車(che)。

公(gong)司現有(you)職工600多人(ren)，各類專業(ye)技術人(ren)員412人(ren)，其(qi)中工程技術人(ren)員136人(ren)，工程師(shi)22人(ren)；擁有(you)各類主要科研生產(chan)(chan)及(ji)檢測試驗設(she)備580臺（套）、擁有(you)車載電子(zi)化系(xi)統集成(cheng)產(chan)(chan)品總裝檢測生產(chan)(chan)線和機械(xie)電子(zi)方(fang)艙生產(chan)(chan)線各一(yi)條(tiao)(可兼容大板(ban)結(jie)構廂式車)。

泰豪（上(shang)海）運營中心

公司年產各類車(che)(che)載電子(zi)系(xi)統集成產品300套，大板結構軍(jun)民用改(gai)裝車(che)(che)3000臺(tai)(tai)，方艙(cang)1000臺(tai)(tai)。是中國通信車(che)(che)輛行(xing)業規(gui)模大、開發能力強的(de)通信車(che)(che)輛和(he)電子(zi)方艙(cang)生(sheng)產基(ji)地和(he)全國重要的(de)車(che)(che)載與機動裝備研發、制造基(ji)地。