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8月20日(ri)至21日(ri)，遠(yuan)大(da)方略《解碼每月盈(ying)利經營(ying)(ying)之道》精品(pin)專題課佛山站(zhan)圓滿結(jie)束。課程(cheng)(cheng)由遠(yuan)大(da)方略聯(lian)合創(chuang)始人、總經理(li)雷(lei)志(zhi)軍主講，遠(yuan)大(da)方略副(fu)總經理(li)凌雪飛老(lao)師與大(da)家(jia)分(fen)享企(qi)(qi)業(ye)案(an)(an)例。整個課程(cheng)(cheng)結(jie)構清晰(xi)，內容(rong)實在，案(an)(an)例鮮活(huo)，課程(cheng)(cheng)內容(rong)落(luo)地性(xing)強(qiang)，幫助現(xian)(xian)場(chang)200余位企(qi)(qi)業(ye)家(jia)和核(he)心高管建立(li)了“先算后做(zuo) 做(zuo)一看三”的經營(ying)(ying)思維方式，收獲了一套實現(xian)(xian)每月盈(ying)利的系統經營(ying)(ying)方法，課堂現(xian)(xian)場(chang)掌聲不斷，大(da)家(jia)一致好評。

課堂回顧

?《解碼每月盈利經營之道》精品專題課

此次(ci)課程為(wei)期(qi)(qi)兩天，以“先算(suan)后做 做一看(kan)(kan)三(san)”經營思維為(wei)核心(xin)，全面講(jiang)解(jie)了(le)總經理經營思維突破，企業應從客戶、產(chan)品、員工三(san)大維度實(shi)現(xian)(xian)(xian)多賺；減少應收款、降低(di)庫存、縮短生產(chan)周期(qi)(qi)實(shi)現(xian)(xian)(xian)快賺；類金融(rong)模(mo)式實(shi)現(xian)(xian)(xian)巧賺。同時詳細講(jiang)解(jie)了(le)實(shi)現(xian)(xian)(xian)“先算(suan)后做 做一看(kan)(kan)三(san)”的方(fang)法步驟與實(shi)用系統工具(ju)。

課程以一個(ge)案例入(ru)手，揭示了總經(jing)理在企業(ye)發(fa)展中的(de)角色定位，深(shen)入(ru)分析了經(jing)營(ying)思維(wei)中應該思考的(de)四個(ge)財務指(zhi)標(biao)、基(ji)本(ben)商(shang)業(ye)邏輯(ji)和評價公司經(jing)營(ying)能(neng)力的(de)標(biao)準ROE(凈(jing)資產收(shou)(shou)益率)。并指(zhi)出，企業(ye)問題千千萬，本(ben)質上都是經(jing)營(ying)者缺乏(fa)對基(ji)本(ben)商(shang)業(ye)邏輯(ji)的(de)理解，導(dao)致的(de)企業(ye)三大痼疾——有(you)收(shou)(shou)入(ru)，沒利(li)潤；有(you)利(li)潤，沒現(xian)金；高(gao)負債(zhai)，現(xian)金流斷(duan)裂(lie)。

雷老師強調，經(jing)營企(qi)業的目標是追求(qiu)投(tou)資回報利潤更大化(hua)；企(qi)業是否值錢，取決于ROE的大小。ROE是全局(ju)觀(guan)，是系統思(si)維，是高維戰略(lve)。

每月盈(ying)(ying)利的(de)(de)(de)關鍵(jian)起(qi)點(dian)是月度(du)預算(suan)，“預”的(de)(de)(de)是收入，“算(suan)”的(de)(de)(de)是投入。企(qi)業要想實現多賺，就要遵循“先算(suan)后做(zuo)”的(de)(de)(de)法則和“做(zuo)一看三”的(de)(de)(de)規律。預算(suan)管理不僅(jin)能夠培(pei)養(yang)先算(suan)后做(zuo)的(de)(de)(de)邏輯習(xi)慣和算(suan)賬思維，掌握盈(ying)(ying)虧平衡點(dian)，用盈(ying)(ying)虧平衡做(zuo)經營。同時(shi)，預算(suan)管理的(de)(de)(de)過程(cheng)也是培(pei)養(yang)經營者的(de)(de)(de)過程(cheng)。月度(du)預算(suan)要從(cong)銷售、效益、成本、時(shi)間、數量、質量六個方(fang)向設立指(zhi)標，并結合企(qi)業案例對月度(du)預算(suan)的(de)(de)(de)九個步驟(zou)做(zuo)了詳細講解。

如何實(shi)(shi)現快賺？從資產(chan)負(fu)債表里看(kan)結(jie)果——資產(chan)負(fu)債表是(shi)一(yi)個平(ping)衡表，是(shi)企業的家底。降低(di)總(zong)資產(chan)，減少企業對資產(chan)的占用(yong)，是(shi)企業提升(sheng)資產(chan)效率切實(shi)(shi)可(ke)行的捷徑。不能(neng)流動的資產(chan)就是(shi)庫存，而降庫存的核心思想(xiang)(xiang)：“轉”就是(shi)“賺”。企業想(xiang)(xiang)要實(shi)(shi)現快賺，降低(di)庫存是(shi)關(guan)鍵。

課(ke)程結合多個企業(ye)案例，分別對B2B公司和(he)B2C公司降低庫存的方法進行(xing)了分析。指出搞(gao)定庫存三步法,強調(diao)企業(ye)銷售結構與庫存結構要保持(chi)一致，形成有計劃的備(bei)貨邏輯。

企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)巧賺的(de)(de)關鍵在于找準企(qi)(qi)業(ye)關鍵增長點并(bing)投(tou)(tou)入有限資(zi)源(yuan)，實現(xian)投(tou)(tou)資(zi)回報更大化。老師結(jie)合案例講解(jie)，強調在投(tou)(tou)資(zi)過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要(yao)結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命周期做(zuo)投(tou)(tou)資(zi)策略和經營管控重點設計。投(tou)(tou)資(zi)過程(cheng)中(zhong)，需(xu)要(yao)準確(que)(que)把(ba)控經營風險，在確(que)(que)保現(xian)金(jin)安全的(de)(de)前(qian)提下，適當的(de)(de)負債，享受(shou)金(jin)融杠桿(gan)(經營風險)創造(zao)的(de)(de)高額股東回報率ROE。

任何一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)(chang)(chang)都不是機(ji)會(hui)增長(chang)(chang)(chang)，而是有計劃的(de)(de)(de)戰略增長(chang)(chang)(chang)。遵循(xun)“先算(suan)后做”法則與“做一看三(san)”規律(lv)，突(tu)破經(jing)(jing)營(ying)思維(wei)，是實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)每月盈利的(de)(de)(de)根本，也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)續盈利需要長(chang)(chang)(chang)期堅持(chi)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)戰略。“學(xue)習”是理論吸納與落地執行相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)將課堂上學(xue)習到的(de)(de)(de)知(zhi)識運用到實(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)才能完成(cheng)“學(xue)習”動作(zuo)(zuo)，支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現(xian)業(ye)績持(chi)續增長(chang)(chang)(chang)。