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　　在企業生產的過程當中，可能會因為一些原因而導致浪費或者是生產效率低下情況出現，如果長期出現這種情況，對企業本身發展無疑并不好，所以，這時候有的企業管理者想要考慮精益生產項目咨詢(xun)服(fu)務(wu)，那么(me)，這(zhe)個服(fu)務(wu)的意義(yi)到(dao)底是什么(me)呢？下(xia)面就來對答案做了解。

1、什么是精益生產項目咨詢服務

　　所謂的(de)(de)(de)精益(yi)生產(chan)指的(de)(de)(de)是用(yong)小(xiao)的(de)(de)(de)投入來打造出更多的(de)(de)(de)價值，從而讓客戶可以得(de)到新的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)給力的(de)(de)(de)服務，用(yong)一句通俗一點的(de)(de)(de)話來說(shuo)就是把復雜(za)的(de)(de)(de)結構變成簡單的(de)(de)(de)，讓生產(chan)過程當中不必要的(de)(de)(de)流程被去掉，從而起到節約人力和(he)物力成本(ben)效果(guo)。

2、精益生產項目咨詢服務的意義

　　如果大家關(guan)注過(guo)自己的(de)(de)(de)企業，可能(neng)就會發現：明明一個人(ren)(ren)可以(yi)完成的(de)(de)(de)任務，但(dan)是卻因(yin)為一些原因(yin)需要(yao)分(fen)給多個人(ren)(ren)來做(zuo)(zuo)，每個人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事情都(dou)是相同(tong)的(de)(de)(de)，不僅如此，還得要(yao)額外交接(jie)一些東西，這樣自然就會導致在(zai)這個過(guo)程當(dang)中浪(lang)費很多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)和物力(li)。而(er)這時候如果選擇(ze)精益生(sheng)產服務，那(nei)么，相關(guan)的(de)(de)(de)專業人(ren)(ren)士就會根據情況找(zhao)到(dao)問題的(de)(de)(de)根源，然后提出合適(shi)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案，從而(er)讓企業的(de)(de)(de)生(sheng)產力(li)得以(yi)提升，也能(neng)夠讓企業本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)投(tou)入和成本(ben)(ben)投(tou)入降低。

3、精益生產項目咨詢服務如何提高生產力

　　1）進行(xing)工(gong)(gong)作任務預(yu)測和任務量分配。相(xiang)關的(de)專業(ye)人(ren)士進入到(dao)(dao)企業(ye)以(yi)后，就(jiu)會(hui)對企業(ye)三(san)個月或者(zhe)是半(ban)年的(de)工(gong)(gong)作任務進行(xing)預(yu)測，然后會(hui)根(gen)據具體的(de)工(gong)(gong)作任務來看到(dao)(dao)底應該配備多少(shao)人(ren)才能夠讓任務可以(yi)順利完成。

　　2）對(dui)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行梳理(li)(li)。專業人士會對(dui)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)具體(ti)崗位、崗位交(jiao)叉情(qing)況、工(gong)(gong)作(zuo)飽和情(qing)況以及崗位是否需要(yao)做技術提升等等做梳理(li)(li)，梳理(li)(li)以后根據(ju)情(qing)況來對(dui)相關人員(yuan)(yuan)的(de)崗位做優化(hua)和重組，從而讓工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能夠得到合(he)理(li)(li)安(an)全，讓勞動力利(li)益化(hua)。

　　3）對(dui)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員情況(kuang)做了解(jie)。專業(ye)(ye)人(ren)士需要了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)總人(ren)數、工(gong)資情況(kuang)等等信息，通過(guo)對(dui)這(zhe)些信息進行了解(jie)以后，對(dui)未來的工(gong)資做預測，看(kan)看(kan)是否(fou)能(neng)夠滿足(zu)企(qi)業(ye)(ye)生產發(fa)展需求。

　　4）做(zuo)計劃(hua)表。在了解完上述的(de)情況以后，精益(yi)生產(chan)項目咨詢服務的(de)專業人(ren)員就(jiu)會做(zuo)出(chu)計劃(hua)表，相(xiang)(xiang)關的(de)計劃(hua)表做(zuo)出(chu)來以后需要找相(xiang)(xiang)關的(de)管理(li)(li)人(ren)員簽字，然(ran)后按照計劃(hua)表來做(zuo)合理(li)(li)調整。

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