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　　對于一個公司來說，生產人員可能是處于相對低層的人員，在工作的日常當中拿到的薪酬數量也是相對比較低的，但是相比于其他人員來說，比如公司的行政人員或者是其他承擔的不重要的管理職責的人員薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果長期下去，公司的薪酬體系結構就可能會出現問題，這樣就會對員工的工作的積極性造成影響，如果員工工作的積極性出現了問題，那么很有可能會影響到公司正常的生產，對公司的發展是有不利影響的。所以對于公司來說，公司要注意做好薪酬體系的建設，那么公司生產人員薪酬體系設計方案什么重要呢？

1、薪酬合理掛鉤

　　無論是(shi)(shi)對(dui)于(yu)公司還(huan)是(shi)(shi)對(dui)于(yu)生(sheng)產人(ren)員(yuan)來說，生(sheng)產人(ren)員(yuan)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)努力和(he)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)有合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)掛鉤是(shi)(shi)重要的(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)了能夠讓(rang)生(sheng)產人(ren)員(yuan)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)努力得到(dao)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，公司就應(ying)當建立(li)一個科學有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)機(ji)(ji)制和(he)績效(xiao)考(kao)核機(ji)(ji)制。在日(ri)常(chang)當中，公司可以考(kao)慮采用相(xiang)對(dui)比較成(cheng)熟，并且能夠讓(rang)員(yuan)工(gong)廣泛參與進去的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核流程(cheng)，保(bao)證績效(xiao)考(kao)核和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)公平性。第二就是(shi)(shi)要注(zhu)意(yi)(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，公司在制定基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候要注(zhu)意(yi)(yi)考(kao)核一下員(yuan)工(gong)職位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)(de)(de)高低，要注(zhu)意(yi)(yi)建立(li)起以職位(wei)(wei)要求為(wei)基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)評價體系，保(bao)證薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)公平性，特別是(shi)(shi)內部公平。保(bao)障內部公平，有助于(yu)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)更好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，促進公司的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產。

2、市場公平

　　對(dui)于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)生產人(ren)員(yuan)來說，付(fu)(fu)出的(de)(de)(de)努(nu)力和(he)勞動力相對(dui)于公(gong)司(si)(si)就是一(yi)種市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)商品，所以(yi)公(gong)司(si)(si)在(zai)支付(fu)(fu)給這(zhe)一(yi)部分(fen)人(ren)員(yuan)工(gong)資的(de)(de)(de)時候，要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)參(can)考一(yi)下市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)。公(gong)司(si)(si)在(zai)做設計方案的(de)(de)(de)時候，首先要(yao)參(can)照市(shi)場薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，設計出合理的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)結構(gou)和(he)支付(fu)(fu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)科(ke)目，第(di)二就是要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)根據平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)設計出自己公(gong)司(si)(si)總體的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)水平(ping)(ping)，還有一(yi)點(dian)就是要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)參(can)照市(shi)場的(de)(de)(de)水平(ping)(ping)設計出有效的(de)(de)(de)支付(fu)(fu)辦法和(he)薪(xin)酬(chou)提升(sheng)的(de)(de)(de)政策以(yi)及其他的(de)(de)(de)獎勵政策。這(zhe)樣可以(yi)當員(yuan)工(gong)更加對(dui)自己的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)有歸(gui)屬感(gan)，保障員(yuan)工(gong)能(neng)夠長期穩定的(de)(de)(de)在(zai)自己的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)當中(zhong)工(gong)作(zuo)。

　　公(gong)司在設計出一套薪(xin)酬策(ce)略和方案的(de)(de)時候，要注意做(zuo)好檢查(cha)評估工(gong)作(zuo)，要注意對照以前的(de)(de)方案，明確(que)員工(gong)是否(fou)出現了工(gong)作(zuo)效率提升等現象，然后(hou)根據存在的(de)(de)問(wen)題進行合理的(de)(de)調整。遠大方略管(guan)理咨詢有限公(gong)司有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)處理薪(xin)酬設計問(wen)題，建(jian)議可以考(kao)慮一下。

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