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　　在我們國家的市場上，規模比較小的小公司的數量有很多，而且這樣的小公司大多數都是存在于鄉鎮或者是其他的一些經濟相對比較不發達的地區當中的，而且這樣數目眾多的小公司也吸納了大量的就業人員。對于這樣的小公司來說，規模比較小，競爭能力比較差，業務相對比較單一，公司的員工拿到的薪酬水平也是相對比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對比較固定的，公司的員工就算是長期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當中，就會出現大量的薪酬問題，員工的薪酬水平比較低，基本的生活得不到保障，就會尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會導致自己的公司的員工出現流失的問題，影響到公司的發展。那么小公司的薪酬體系設計方案要注重什么呢？

1、注重薪酬提升體系

　　對(dui)于(yu)在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小公(gong)(gong)司(si)就(jiu)(jiu)業(ye)的(de)(de)員工(gong)(gong)來說(shuo)，自己的(de)(de)薪(xin)酬能(neng)(neng)夠有有效(xiao)并且(qie)能(neng)(neng)夠實現(xian)的(de)(de)晉升(sheng)體系才(cai)是(shi)較(jiao)為重要的(de)(de)。選擇這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小公(gong)(gong)司(si)就(jiu)(jiu)業(ye)的(de)(de)人(ren)員，可(ke)能(neng)(neng)存在學歷或者是(shi)能(neng)(neng)力方面的(de)(de)問題，但(dan)是(shi)隨著工(gong)(gong)作經驗(yan)的(de)(de)增長，工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力也會(hui)有相(xiang)應的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，而且(qie)現(xian)在社(she)會(hui)的(de)(de)經濟壓(ya)力是(shi)比較(jiao)大的(de)(de)，物價水平(ping)比較(jiao)高(gao)(gao)，所以為了留住(zhu)有能(neng)(neng)力的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)員，那么(me)就(jiu)(jiu)必須建立一個(ge)行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)薪(xin)酬提(ti)(ti)(ti)升(sheng)機制。比如(ru)可(ke)以按照(zhao)公(gong)(gong)司(si)員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核薪(xin)酬，或者是(shi)根(gen)據工(gong)(gong)作時(shi)間的(de)(de)長短適(shi)當的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)基準(zhun)薪(xin)酬。但(dan)是(shi)無論(lun)建立什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)酬提(ti)(ti)(ti)升(sheng)機制，首先前提(ti)(ti)(ti)條件(jian)就(jiu)(jiu)是(shi)必須能(neng)(neng)夠符合公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)財務(wu)能(neng)(neng)力才(cai)可(ke)以，不(bu)能(neng)(neng)超出公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)水平(ping)。

2、注重市場公平

　　對于(yu)這樣的(de)(de)(de)小公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)員工(gong)來(lai)說，自(zi)己付出的(de)(de)(de)勞(lao)動能(neng)夠得到(dao)(dao)公(gong)(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)回報也是比較重要的(de)(de)(de)。所以(yi)在設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)(de)(de)時(shi)候要注重市場公(gong)(gong)平(ping)(ping)才可以(yi)，公(gong)(gong)司支(zhi)付給員工(gong)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)要在公(gong)(gong)司能(neng)夠承受的(de)(de)(de)范(fan)圍之內盡量的(de)(de)(de)符合市場的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)。公(gong)(gong)司在設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)(de)(de)時(shi)候，可以(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)考察一(yi)下市場同行業其(qi)他公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)(ping)，然后設計(ji)出合理的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系和薪(xin)(xin)酬(chou)科目(mu)，讓自(zi)己的(de)(de)(de)員工(gong)感覺到(dao)(dao)自(zi)己是得到(dao)(dao)了應有的(de)(de)(de)尊重，這樣有助于(yu)提升員工(gong)的(de)(de)(de)歸(gui)屬感。

　　如(ru)果公司(si)(si)在設(she)計薪酬體系的(de)(de)時候出現(xian)了(le)問題，可以(yi)找市場上的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)公司(si)(si)進行咨(zi)(zi)詢。遠大方略管理咨(zi)(zi)詢有限公司(si)(si)就(jiu)是一家比(bi)較(jiao)不錯(cuo)的(de)(de)公司(si)(si)，項(xiang)目經驗豐富，而且市場口(kou)碑也比(bi)較(jiao)好。

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