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　　在我們國家，隨著這幾年的經濟的高速發展，市場上出現了很多規模比較大的集團公司。這樣的集團公司總體實力比較強，對經濟發展的貢獻也比較大，但是在公司當中員工之間的薪酬是存在著一定的問題的，而且很多企業的薪酬問題是非常的明顯的。主要的原因就是這樣的集團公司當中內部的崗位數量非常的龐大，員工的數量也相對比較多，可能很難照顧到每一個員工的具體的情況，這樣就會導致一部分員工出現薪酬提升困難或者是薪酬不滿意的情況，就有可能會導致人才流失，甚至影響到企業的發展。所以對于這樣的大規模公司來說，做好薪酬的有效管理才是重要的，那么如何制定的集團公司薪酬體系設計方案呢？

1、注意公平問題

　　對于這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)系常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題可(ke)以(yi)概括為(wei)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)問(wen)題和(he)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)問(wen)題兩(liang)個(ge)。通過(guo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管理體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)，有效并且(qie)妥善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)這兩(liang)個(ge)問(wen)題是相(xiang)關體(ti)(ti)系優(you)化能否成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。首先內部(bu)公平(ping)(ping)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題要(yao)(yao)注意(yi)企業(ye)(ye)應當(dang)依(yi)據(ju)(ju)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值支(zhi)(zhi)付(fu)給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)(gong)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，要(yao)(yao)注意(yi)做好評估工(gong)(gong)作(zuo)，可(ke)以(yi)使用科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估工(gong)(gong)具建立以(yi)職位(wei)(wei)要(yao)(yao)求(qiu)為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)評價制度，保(bao)證薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)設(she)計結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)性。第二(er)就(jiu)是要(yao)(yao)注意(yi)采用成熟，并且(qie)員(yuan)工(gong)(gong)能夠廣(guang)泛參與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估流(liu)程，保(bao)證過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)性。同時企業(ye)(ye)也要(yao)(yao)注意(yi)自己(ji)本(ben)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效問(wen)題，要(yao)(yao)注意(yi)根據(ju)(ju)企業(ye)(ye)能夠達到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效水平(ping)(ping)，決(jue)定整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)結構和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)水平(ping)(ping)，然后根據(ju)(ju)分公司或(huo)者是個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)浮動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)付(fu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。當(dang)然也要(yao)(yao)注意(yi)做好員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察，要(yao)(yao)根據(ju)(ju)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)異支(zhi)(zhi)付(fu)差(cha)(cha)異化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。關于外(wai)部(bu)公平(ping)(ping)主要(yao)(yao)就(jiu)是要(yao)(yao)求(qiu)企業(ye)(ye)能夠參考市場薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)水平(ping)(ping)，支(zhi)(zhi)付(fu)給(gei)(gei)本(ben)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)不(bu)能明顯(xian)低(di)于同崗位(wei)(wei)其他企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，至少要(yao)(yao)保(bao)持相(xiang)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)才可(ke)以(yi)。

2、如何設計薪酬體系？

　　那么(me)在設(she)計(ji)管(guan)(guan)理(li)薪酬的(de)(de)(de)(de)體系的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，應該怎(zen)么(me)設(she)計(ji)呢？企業要注意(yi)(yi)結合崗位的(de)(de)(de)(de)特征設(she)計(ji)薪酬組合，比(bi)如基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工可以(yi)(yi)根據員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)出勤情(qing)況以(yi)(yi)及工作(zuo)情(qing)況設(she)計(ji)薪酬。第(di)二要注意(yi)(yi)設(she)計(ji)稅(shui)前(qian)現金的(de)(de)(de)(de)總收入，同時(shi)要讓(rang)員(yuan)工明確在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)薪酬當(dang)中(zhong)，有一(yi)部分(fen)是(shi)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)收入，有一(yi)部分(fen)是(shi)變動的(de)(de)(de)(de)收入，要讓(rang)員(yuan)工有努(nu)力工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性才可以(yi)(yi)，要使得(de)員(yuan)工能夠主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)去提(ti)高這一(yi)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)變動收入。對于集(ji)團(tuan)公司薪酬的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)問題，遠大方略管(guan)(guan)理(li)咨詢有限公司有豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，可以(yi)(yi)幫助企業提(ti)升管(guan)(guan)理(li)水平。

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