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　　對于一家企業來說，在經營的過程當中想要促進企業的發展，那么就需要促進公司的員工更加努力的工作，提升工作的效率，讓公司能夠獲得更大的經濟效益。但是對于公司的員工來說，企業獲得了經濟效益，但是自身的薪酬沒有明顯的提升的話，那么公司的員工也會出現一些心理方面的問題，也會對工作的積極性造成一定的打擊，所以為了保障企業的健康發展，那么做好自己公司的薪酬體系設計，就成了一個非常重要的問題了。只有好的薪酬機制才能夠促進員工的工作，才能夠保證員工有更多的動力投入到企業當中，那么企業公司的薪酬體系設計方案需要什么呢？

1、薪酬體系要現實

　　在(zai)(zai)很(hen)多公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)當中都存(cun)在(zai)(zai)一(yi)個問題，就(jiu)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬水平差(cha)異比較大，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)剛進入(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有基礎(chu)也沒(mei)有業績，可能(neng)很(hen)難在(zai)(zai)短時(shi)間(jian)之內超過公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬或(huo)者(zhe)是讓(rang)(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬有明顯的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)，時(shi)間(jian)長(chang)了之后(hou)就(jiu)有可能(neng)會給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性帶來一(yi)些打擊，。所以(yi)在(zai)(zai)設計薪(xin)酬體系的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，首先就(jiu)是應當保障自己(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬體系有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)現實基礎(chu)，要注(zhu)意(yi)盡量的(de)(de)(de)(de)(de)縮小管理層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和基層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠(gou)看到自己(ji)薪(xin)酬提升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)希望。要注(zhu)意(yi)設計一(yi)套有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬提升(sheng)(sheng)制度，當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出現了突(tu)出的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，或(huo)者(zhe)是當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)達到了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)年限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都應當及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)資。

2、薪酬體系要公平

　　同時(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系要體現出(chu)公(gong)(gong)平性的(de)(de)(de)原則，無(wu)論是(shi)內(nei)部公(gong)(gong)平還是(shi)外部公(gong)(gong)平，都應當盡量的(de)(de)(de)照顧到(dao)(dao)(dao)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)管理層(ceng)人員(yuan)(yuan)(yuan)。首先對(dui)于基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來說，要注意保(bao)障(zhang)不同崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)拿(na)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)薪酬(chou)是(shi)相對(dui)公(gong)(gong)平合理的(de)(de)(de)，承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)工(gong)作任務比(bi)較重的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要拿(na)到(dao)(dao)(dao)適(shi)當多的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)任務比(bi)較輕的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)拿(na)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)可(ke)以(yi)適(shi)當的(de)(de)(de)少一些(xie)。對(dui)于公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)管理人員(yuan)(yuan)(yuan)，除了工(gong)資(zi)薪酬(chou)之外，可(ke)以(yi)采用其他(ta)的(de)(de)(de)手段(duan)激勵管理人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作熱情，比(bi)如適(shi)當的(de)(de)(de)給予公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)股份或(huo)者是(shi)適(shi)當的(de)(de)(de)進行(xing)分紅照顧。同時(shi)對(dui)于基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)也可(ke)以(yi)適(shi)當的(de)(de)(de)進行(xing)分紅獎勵或(huo)者是(shi)給予股份的(de)(de)(de)獎勵，這(zhe)樣(yang)能(neng)夠(gou)保(bao)證員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)獲得更多的(de)(de)(de)經濟(ji)利益，保(bao)障(zhang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)基本生(sheng)活水平。在這(zhe)一方(fang)面，遠(yuan)大方(fang)略(lve)管理咨詢有(you)限公(gong)(gong)司有(you)大量的(de)(de)(de)項目經驗，能(neng)夠(gou)發現問(wen)題，幫助企業更好(hao)的(de)(de)(de)發展。

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