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　　我國家具公司數量比較多，家具行業是相對比較發達的，在家具公司當中員工的薪酬也是有或多或少的問題的。在一個公司當中，家具的生產人員工作是相對比較勞累的，而且工作環境也比較差一些，家具的銷售人員工作強度比較大，但是工作環境相對比較好。有的時候公司家具生產人員的工資水平會相對比較低，而銷售人員的工資大多數都是以業績作為標準進行衡量的，業績好提成就高，業績差甚至底薪都會比較低。這樣就會導致家具公司當中不同崗位的人員的薪酬出現矛盾，嚴重的甚至會影響到員工工作的積極性。那么家具公司薪酬體系設計方案有哪些要素呢？

1、不同崗位的薪酬劃分

　　公(gong)司在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)時候要(yao)針對(dui)(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)崗位進行(xing)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)，比如公(gong)司的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產人(ren)員薪(xin)(xin)酬(chou)可(ke)能會相對(dui)(dui)(dui)(dui)比較(jiao)低，在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)時候就可(ke)以適當(dang)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)其他的(de)(de)(de)(de)一些考(kao)核項目，比如生(sheng)產人(ren)員的(de)(de)(de)(de)出(chu)勤情(qing)況，生(sheng)產人(ren)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作狀態等(deng)都可(ke)以納入到薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)當(dang)中，這樣可(ke)以促(cu)進生(sheng)產人(ren)員薪(xin)(xin)酬(chou)健康合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長。對(dui)(dui)(dui)(dui)于銷售(shou)人(ren)員就應當(dang)建(jian)立起(qi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核機制，適當(dang)的(de)(de)(de)(de)設置底薪(xin)(xin)標(biao)準(zhun)，督(du)促(cu)銷售(shou)人(ren)員積極的(de)(de)(de)(de)開(kai)拓業(ye)務，幫助公(gong)司實(shi)現業(ye)績(ji)增(zeng)(zeng)長。要(yao)注意對(dui)(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)同崗位的(de)(de)(de)(de)員工(gong)進行(xing)差異化的(de)(de)(de)(de)支(zhi)付(fu)薪(xin)(xin)酬(chou)，對(dui)(dui)(dui)(dui)于技術含量(liang)相對(dui)(dui)(dui)(dui)比較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)，可(ke)以適當(dang)的(de)(de)(de)(de)放低一下標(biao)準(zhun)。對(dui)(dui)(dui)(dui)于工(gong)作難度比較(jiao)大，工(gong)作強度比較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，可(ke)以適當(dang)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)基(ji)礎薪(xin)(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)。

2、注重家具銷售考核

　　對(dui)于一(yi)個家(jia)具(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心業(ye)(ye)務就是家(jia)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)和銷(xiao)售(shou)(shou)，如(ru)果想要將生產(chan)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)具(ju)變成現金或者是變成資金，那么就必須(xu)要經(jing)過銷(xiao)售(shou)(shou)這(zhe)一(yi)環節(jie)，可(ke)(ke)以(yi)說(shuo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)情(qing)況(kuang)會直(zhi)接決(jue)定了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)資金情(qing)況(kuang)。所以(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)設置薪酬(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，要注重對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。對(dui)于在(zai)工作當中(zhong)(zhong)幫(bang)助公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)銷(xiao)售(shou)(shou)家(jia)具(ju)比較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，可(ke)(ke)以(yi)適當的(de)(de)(de)(de)(de)給予績效獎(jiang)勵。同時也(ye)可(ke)(ke)以(yi)適當的(de)(de)(de)(de)(de)設置一(yi)些考(kao)核(he)(he)科目，讓非銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)積極的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)家(jia)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)當中(zhong)(zhong)去。家(jia)具(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)情(qing)況(kuang)直(zhi)接決(jue)定了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，也(ye)會決(jue)定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務能力，從而也(ye)會直(zhi)接影響到(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)薪酬(chou)水平。所以(yi)對(dui)于這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)在(zai)薪酬(chou)體(ti)系(xi)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用是非常的(de)(de)(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)(de)(de)。遠大方(fang)略管理咨詢有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)家(jia)具(ju)行(xing)業(ye)(ye)也(ye)有豐富的(de)(de)(de)(de)(de)項目經(jing)驗，可(ke)(ke)以(yi)幫(bang)助企業(ye)(ye)擺(bai)脫問(wen)題(ti)，促(cu)進發展。

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