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　　我們國家的土木建筑行業是非常的發達的，市場上的建筑公司有很多，每天新開發的樓盤或者是其他的建筑項目也有很多，但是在建筑施工的過程當中，有一個非常重要的就是需要做好造價方案。而做造價方案的大多數是比較專業的造價咨詢公司，這樣的公司還承擔了招標投標評審的工作，市場上的這樣的公司是比較多的。不過在這樣的公司當中，也仍然存在很多薪酬的問題。對于造價公司來說，可能工作比較繁忙的就是那些需要親自到工地上去考察設計的造價員，但是這一部分員工大多數都是由新入職的員工充任的，所以就有可能會出現薪酬方面的矛盾，新員工的薪酬絕大多數都是比較低的，但是干的工作是比較累的。那么造價咨詢公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？

1、公平性原則

　　在(zai)(zai)社會(hui)(hui)(hui)上絕大多數的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)會(hui)(hui)(hui)認為天天需(xu)要(yao)(yao)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)崗位是(shi)比(bi)較累(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)，造價咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員也是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候這樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)派遣員工(gong)(gong)(gong)(gong)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)當中去工(gong)(gong)(gong)(gong)作一段時(shi)(shi)間，或者是(shi)進(jin)行考察(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)，這樣就(jiu)會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)這一部分員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)比(bi)較累(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)。所以公(gong)司(si)在(zai)(zai)設計(ji)薪(xin)酬(chou)方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，要(yao)(yao)注意公(gong)平性的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，主要(yao)(yao)就(jiu)是(shi)保證員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)努力付出和薪(xin)酬(chou)相掛鉤。要(yao)(yao)盡(jin)(jin)量避免出現(xian)干的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作比(bi)較少，但是(shi)拿(na)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)(de)情況。還(huan)有一點(dian)就(jiu)是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)支付給員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)要(yao)(yao)盡(jin)(jin)量的(de)(de)(de)(de)(de)和市場的(de)(de)(de)(de)(de)平均(jun)薪(xin)酬(chou)保持(chi)在(zai)(zai)同一水平線上，可以高于市場平均(jun)薪(xin)酬(chou)，但是(shi)不(bu)能明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)低于市場平均(jun)水平，否則(ze)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作出現(xian)問題(ti)。

2、差異化原則

　　公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)也(ye)要(yao)(yao)注意差異化的(de)(de)原則，公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)要(yao)(yao)注意根據個(ge)人在(zai)平(ping)時(shi)工作的(de)(de)過程當(dang)中對企業的(de)(de)貢獻大(da)小(xiao)來支(zhi)(zhi)付(fu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，而不(bu)是根據員(yuan)工的(de)(de)其他(ta)方(fang)面，比如在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)關系或者是入職時(shi)間的(de)(de)長短(duan)來支(zhi)(zhi)付(fu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)。第2點(dian)在(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)工資(zi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，要(yao)(yao)首先考察(cha)員(yuan)工個(ge)人的(de)(de)素質和能(neng)力，要(yao)(yao)注意體(ti)現出能(neng)者多得的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)氛(fen)圍。重要(yao)(yao)的(de)(de)是公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)建立(li)起完善的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核機(ji)制，在(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，要(yao)(yao)注意依據績(ji)效(xiao)表(biao)現支(zhi)(zhi)付(fu)工資(zi)。而且(qie)(qie)支(zhi)(zhi)付(fu)給員(yuan)工的(de)(de)工資(zi)不(bu)能(neng)是固(gu)定的(de)(de)，這樣有可(ke)能(neng)會導(dao)致(zhi)員(yuan)工在(zai)工作的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)出現懶惰性的(de)(de)問題要(yao)(yao)盡量的(de)(de)采用(yong)浮動薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)機(ji)制，促進員(yuan)工努力工作。設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)機(ji)制，遠大(da)方(fang)略(lve)管理(li)咨詢有限公(gong)(gong)司(si)(si)經驗豐(feng)富，而且(qie)(qie)收(shou)費也(ye)不(bu)高，可(ke)以考慮一下。

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