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　　在我們國家的市場上，制造類的公司數量是很多的，而且我們國家的制造業也是相對比較發達的，從事制造業的工人也有很多。但是在制造業當中也存在著很多比較尖銳的問題，主要的就是很多基層的工人的薪酬相對比較低，薪酬提升缺乏有效的途徑和科學的管理。這樣就會造成工人的生活水平出現一定程度的下降，甚至有可能會導致工人的工作熱情下降，從而有可能會影響到企業的健康的發展。實際上在制造業企業當中做好薪酬體系的建設和設計是非常重要的，那么制造有限公司薪酬體系設計方案要注意什么問題呢？

1、要注意員工的貢獻和薪酬相匹配

　　在制造(zao)業(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中，基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量往往是(shi)比較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而且大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)(gong)(gong)人(ren)對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)來說都(dou)是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這一(yi)部分工(gong)(gong)(gong)人(ren)承擔了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產任務，但是(shi)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)在企業(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中是(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)比較(jiao)(jiao)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中可(ke)能相(xiang)(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)會更多(duo)一(yi)些，這樣就(jiu)會導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)出現不平(ping)衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況。因此(ci)作(zuo)為一(yi)個(ge)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)來說，在設(she)計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，首先要(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)和薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)緊密掛鉤，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多(duo)長時間就(jiu)應當(dang)(dang)給(gei)予能夠讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)基(ji)(ji)本滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)才(cai)可(ke)以，這樣能夠有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性和主動(dong)性。

2、要注意薪酬結構合理

　　現(xian)在大多數的(de)(de)(de)企業在考核的(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)是(shi)(shi)非常的(de)(de)(de)多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)結構也(ye)是(shi)(shi)相對比(bi)較多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)多元(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)薪酬(chou)結構要注(zhu)重(zhong)合理才可(ke)以(yi)。比(bi)如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)可(ke)以(yi)由基(ji)準工(gong)(gong)(gong)(gong)資，績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，考勤工(gong)(gong)(gong)(gong)資等部分構成，其中(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)基(ji)本工(gong)(gong)(gong)(gong)資要保證相對比(bi)較高一些(xie)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資能夠體現(xian)出(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)日常當中(zhong)做出(chu)的(de)(de)(de)貢獻，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)考勤工(gong)(gong)(gong)(gong)資能夠體現(xian)出(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)按時出(chu)勤的(de)(de)(de)次數才可(ke)以(yi)。

3、要注意做到相對公平

　　在(zai)(zai)制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中，基層工(gong)人和管(guan)理層的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)出現差異是一個非常明顯(xian)的(de)(de)(de)問題。但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)體系的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)(yao)(yao)仍然能(neng)夠體現出相(xiang)對公(gong)(gong)(gong)平(ping)才可以(yi)(yi)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部不同崗位員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)相(xiang)對公(gong)(gong)(gong)平(ping)，基層工(gong)人和管(guan)理層的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)也要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)做到相(xiang)對公(gong)(gong)(gong)平(ping)才可以(yi)(yi)，只(zhi)有公(gong)(gong)(gong)平(ping)才能(neng)夠保(bao)障(zhang)員工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)積極性(xing)，同時(shi)也要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)照顧好管(guan)理層的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)積極性(xing)。遠大方略管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司在(zai)(zai)制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中成(cheng)功的(de)(de)(de)設計了很(hen)多薪(xin)(xin)酬(chou)體系，可以(yi)(yi)作為合作單位。

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