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　　隨著我們國家市場的發展，現在市場上也出現了很多咨詢管理公司，這樣的咨詢管理公司數量很多，而且涉及的行業也是多種多樣的。有的咨詢管理公司主要是為了建筑行業的公司做服務的，有的可能是為了大企業的財務所服務的。但是在這樣的公司當中，薪酬問題實際上也是比較嚴重的。這樣的公司可能在自己專注的行業當中有著非常不錯的表現，但是在內部管理上面，特別是員工的薪資上面存在的問題也是比較突出的，主要就是體系設計方案不合理，不科學，這樣有可能會導致員工的熱情下降。那么咨詢管理公司薪酬體系設計方案有哪些注意的問題呢？

1、咨詢管理公司的薪酬體系設計有哪些注意點？

　　在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)咨詢管(guan)理(li)(li)類的(de)(de)公(gong)司當中(zhong)，他們的(de)(de)薪(xin)酬體系(xi)設計(ji)大(da)多(duo)數都是或多(duo)或少存在(zai)(zai)(zai)一些(xie)問(wen)題的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)設計(ji)的(de)(de)時候要(yao)注意避(bi)免(mian)這(zhe)些(xie)問(wen)題才(cai)可以。主(zhu)要(yao)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題就(jiu)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)貢獻與薪(xin)酬沒有(you)相匹配(pei)或者是掛鉤，基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可能(neng)貢獻比(bi)較大(da)，但是薪(xin)酬方面可能(neng)會(hui)比(bi)較低，在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作當中(zhong)沒有(you)太多(duo)貢獻的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)可能(neng)會(hui)出(chu)現(xian)吃(chi)基層貢獻的(de)(de)情況，這(zhe)樣(yang)就(jiu)會(hui)導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性下降，甚(shen)至員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出(chu)現(xian)離(li)職的(de)(de)情況。第(di)2個問(wen)題就(jiu)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)酬結構不合(he)理(li)(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)長(chang)期工(gong)(gong)(gong)作，工(gong)(gong)(gong)作辛(xin)苦(ku)，但是只能(neng)拿到死工(gong)(gong)(gong)資，薪(xin)酬缺乏有(you)效(xiao)的(de)(de)上升(sheng)體系(xi)。第(di)三就(jiu)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資出(chu)現(xian)了不公(gong)平的(de)(de)現(xian)象，特(te)別是和(he)外部企業相比(bi)較起來(lai)，要(yao)注意避(bi)免(mian)出(chu)現(xian)壓榨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情況，只有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)可以有(you)效(xiao)的(de)(de)提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)歸屬(shu)感和(he)穩定性。

2、咨詢管理公司薪酬體系設計如何有效的解決薪酬矛盾？

　　公(gong)司(si)在(zai)制(zhi)定(ding)(ding)本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體系的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，要(yao)(yao)注(zhu)意明(ming)確(que)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)，咨詢管理類實際(ji)上也(ye)屬于服務(wu)業。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)在(zai)開展業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)難(nan)免需要(yao)(yao)依靠基層(ceng)員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，所以(yi)(yi)公(gong)司(si)在(zai)設計薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)可以(yi)(yi)制(zhi)定(ding)(ding)好(hao)一個(ge)提(ti)成制(zhi)度(du)，可以(yi)(yi)按照(zhao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)績效，科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配工(gong)資(zi)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)在(zai)設計的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，要(yao)(yao)注(zhu)意弱化(hua)員工(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)階級(ji)問題。要(yao)(yao)注(zhu)意盡(jin)量避免出現領(ling)導(dao)層(ceng)拿的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)過高，導(dao)致員工(gong)難(nan)以(yi)(yi)企及的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，要(yao)(yao)注(zhu)意讓(rang)員工(gong)能夠(gou)看(kan)到通過自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)也(ye)是(shi)可以(yi)(yi)拿到高工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)，只有這(zhe)(zhe)樣才能夠(gou)有效的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升員工(gong)個(ge)人(ren)(ren)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。在(zai)薪(xin)(xin)(xin)酬設計方面，遠大方略管理咨詢有限公(gong)司(si)經(jing)驗豐(feng)富(fu)，能夠(gou)有效的(de)(de)(de)(de)(de)幫助企業改善現狀。

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