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　　在一家企業當中，薪酬體系設計是公司組織建設和人力資源工作中較為重要的事情之一，薪酬機制的水平直接決定了公司組織的穩定性和團隊的動力，企業經營者都是公司薪酬設計體系的高手。這種現象在it企業當中更為明顯一些， It企業作為互聯網企業，這樣的企業在運行當中，公司的組織建設和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進企業的發展，那么提高組織的穩定性和團隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設計方案應該怎么做呢？

1、薪酬體系設計方案要做到4個共贏

　　It公司在(zai)設計薪酬體系方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)時候，要(yao)注意(yi)做(zuo)到(dao)4個共(gong)贏。首先就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業公司和(he)(he)(he)下(xia)屬員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)共(gong)贏，在(zai)制定薪酬方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)時候，要(yao)照顧公司企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)務支付能(neng)(neng)力，在(zai)滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業支付能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)情況下(xia)，盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)滿足(zu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，這樣(yang)有助于提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)動(dong)力。第(di)(di)二(er)要(yao)做(zuo)到(dao)投資人與管理者(zhe)的(de)(de)(de)共(gong)贏，it企(qi)(qi)(qi)業大多(duo)數都是(shi)有投資方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)。制定薪酬方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)時候要(yao)注意(yi)滿足(zu)投資方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)利潤(run)要(yao)求(qiu)，在(zai)滿足(zu)投資方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)基礎(chu)之上，盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業管理者(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，這樣(yang)有助于提(ti)高管理團(tuan)隊的(de)(de)(de)團(tuan)隊動(dong)力。第(di)(di)3個共(gong)贏就是(shi)公司和(he)(he)(he)客戶的(de)(de)(de)共(gong)贏，要(yao)盡(jin)量的(de)(de)(de)照顧公司和(he)(he)(he)客戶雙方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。第(di)(di)四要(yao)注意(yi)做(zuo)到(dao)公司和(he)(he)(he)社(she)(she)會的(de)(de)(de)共(gong)贏，企(qi)(qi)(qi)業要(yao)積極承(cheng)擔(dan)社(she)(she)會責任。

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

　　這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)企業在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，要(yao)做(zuo)(zuo)到三個平(ping)衡(heng)。第(di)一要(yao)做(zuo)(zuo)到與(yu)行業薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)標(biao)準平(ping)衡(heng)，公司在(zai)設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，特別是(shi)(shi)在(zai)制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，要(yao)注(zhu)意和(he)行業內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均水平(ping)保持(chi)相對一致(zhi)，可以相對的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)于平(ping)均水平(ping)，但是(shi)(shi)不能明顯的(de)(de)(de)(de)(de)低于平(ping)均。第(di)二要(yao)做(zuo)(zuo)好內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)，公司內(nei)部之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)不同崗位的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，要(yao)保持(chi)相對平(ping)衡(heng)。第(di)三要(yao)做(zuo)(zuo)到員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻價值和(he)收入的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)，這(zhe)一點(dian)是(shi)(shi)較(jiao)為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。公司在(zai)制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，要(yao)遵循起碼的(de)(de)(de)(de)(de)原則就是(shi)(shi)多(duo)勞多(duo)得(de)。 It公司在(zai)制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，要(yao)以員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作量作為薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準。如果員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作量比較(jiao)大，那么他(ta)得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)就應當是(shi)(shi)比較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)把(ba)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作量和(he)工(gong)作質量和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)掛鉤，這(zhe)樣有(you)助(zhu)于提(ti)高(gao)員工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)動力。

　　遠大方(fang)(fang)略管理咨詢有限公(gong)司在(zai)這一方(fang)(fang)面就有不錯的經驗(yan)，可(ke)以考慮一下。

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