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　　在各種各樣的生產型的企業當中，基礎的就是生產人員。生產人員是企業發展的重要的動力，也是企業發展的支柱。那么怎么做才能提高企業員工的團隊的能力呢？實際上在企業發展的過程當中，重要的就是制定好一套薪酬方案。這樣的薪酬方案當中應當包括一套完整的薪酬基礎標準和薪酬晉升的體系，當公司的員工工作時間達到一定的年限之后，要適當的提高基礎底薪，當公司的員工在工作當中做出了比較突出的貢獻之后可以適當的提高獎勵薪酬。那么公司生產人員薪酬體系設計方案是什么樣的呢？

1、薪酬體系設計的方向是什么？

　　公(gong)司生(sheng)(sheng)產人(ren)員的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)設計方(fang)案(an)，首先(xian)要(yao)(yao)具有保障性(xing)。公(gong)司的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)方(fang)案(an)要(yao)(yao)能(neng)夠保障員工的(de)(de)(de)基礎(chu)生(sheng)(sheng)活才可以(yi)(yi)(yi)，在制定(ding)(ding)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)時(shi)候可以(yi)(yi)(yi)結(jie)合公(gong)司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)階段制定(ding)(ding)不(bu)同的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)。企(qi)業發(fa)(fa)展處(chu)于上升期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候，可以(yi)(yi)(yi)適當(dang)的(de)(de)(de)降低固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，提高(gao)浮(fu)動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)比例，公(gong)司處(chu)于成熟期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候，應當(dang)給予(yu)員工一(yi)(yi)個比較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水平(ping)。第(di)二(er)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)要(yao)(yao)具有激勵性(xing)才可以(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)設計出一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)晉升方(fang)案(an)，激勵員工不(bu)斷的(de)(de)(de)努力(li)(li)工作。第(di)三，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)要(yao)(yao)具有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)抗(kang)風險(xian)性(xing)才可以(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)注意(yi)結(jie)合企(qi)業財務的(de)(de)(de)支付能(neng)力(li)(li)。第(di)四，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)要(yao)(yao)具有吸引力(li)(li)才行，現在的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活壓力(li)(li)是比較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)，本(ben)公(gong)司的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)在市場上要(yao)(yao)有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)亮點(dian)才可以(yi)(yi)(yi)。第(di)五薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)要(yao)(yao)具有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)前瞻性(xing)，同時(shi)也要(yao)(yao)符(fu)合公(gong)司發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)戰略需要(yao)(yao)。還有一(yi)(yi)點(dian)就是薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體系(xi)(xi)(xi)要(yao)(yao)和員工下屬的(de)(de)(de)素質和能(neng)力(li)(li)相匹配。

2、薪酬體系方案可以用什么結構？

　　實際(ji)上(shang)在企業(ye)當中，薪(xin)酬方案結構要(yao)根據(ju)崗位的(de)(de)(de)不同性質(zhi)來制定才可(ke)(ke)以(yi)(yi)。首(shou)先生產類的(de)(de)(de)崗位可(ke)(ke)以(yi)(yi)采用固定薪(xin)酬加績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)加技(ji)能(neng)公(gong)司(si)和計件計時工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)以(yi)(yi)及(ji)部(bu)門(men)項目效(xiao)(xiao)益獎金和超產獎的(de)(de)(de)方式，對于這一(yi)部(bu)分人員(yuan)(yuan)來說，固定薪(xin)酬和績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)酬是比(bi)(bi)(bi)較(jiao)重要(yao)的(de)(de)(de)。公(gong)司(si)可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)水平，適當的(de)(de)(de)提(ti)高固定薪(xin)酬的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)例，另外(wai)也要(yao)注(zhu)意績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)酬的(de)(de)(de)考核。比(bi)(bi)(bi)如(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)常(chang)出勤的(de)(de)(de)天數以(yi)(yi)及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)加班情況都(dou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)納(na)入績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)(de)標(biao)準當中，不過重要(yao)的(de)(de)(de)還是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情況，比(bi)(bi)(bi)如(ru)按時完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)情況以(yi)(yi)及(ji)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)情況。

　　遠大方略(lve)管(guan)理咨詢有(you)限公司在薪酬體系建設方面(mian)具有(you)不錯的經驗，值得選擇(ze)。

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