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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司在(zai)(zai)做薪(xin)(xin)酬設計的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，重要的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)體(ti)系。很(hen)多公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬方案(an)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)缺(que)乏晉(jin)升(sheng)方式，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時間比(bi)較長(chang)。比(bi)如很(hen)多公(gong)(gong)(gong)司采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)固定(ding)提薪(xin)(xin)法，比(bi)如在(zai)(zai)年(nian)底或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)年(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)給員工(gong)(gong)(gong)(gong)提升(sheng)一部分薪(xin)(xin)水，在(zai)(zai)一年(nian)當中(zhong)其他的(de)(de)(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)通常(chang)沒有漲薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)。員工(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)水提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時間比(bi)較長(chang)，這樣就(jiu)有可能打擊員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。針對(dui)這種問題，公(gong)(gong)(gong)司就(jiu)可以(yi)采(cai)取多樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)水晉(jin)升(sheng)方式，完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)水晉(jin)升(sheng)體(ti)系。比(bi)如可以(yi)完(wan)善(shan)自己公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核體(ti)系，把員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情況以(yi)及出勤(qin)情況等都納入績效(xiao)考核當中(zhong)，然后根據員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合表(biao)現確定(ding)晉(jin)升(sheng)。

2、薪酬要有現實性

　　公(gong)(gong)司(si)制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系要(yao)有(you)(you)現實(shi)性(xing)(xing)，這(zhe)也是非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很(hen)多公(gong)(gong)司(si)為(wei)了(le)留住員(yuan)工(gong)(gong)或者是留住人才(cai)，都(dou)盲目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開出了(le)高(gao)工(gong)(gong)資(zi)，其(qi)實(shi)這(zhe)是不正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式。公(gong)(gong)司(si)在(zai)確(que)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)注意(yi)明(ming)確(que)自己公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務狀況(kuang)以(yi)及支付(fu)能(neng)力，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬不能(neng)夠(gou)超過公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務能(neng)力。公(gong)(gong)司(si)在(zai)確(que)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)有(you)(you)科學性(xing)(xing)才(cai)可(ke)(ke)以(yi)，不能(neng)夠(gou)盲目增加(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬成(cheng)本(ben)(ben)。盲目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)(jia)成(cheng)本(ben)(ben)，有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)會影響到公(gong)(gong)司(si)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。薪(xin)(xin)酬成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)(jia)應當和公(gong)(gong)司(si)經營業績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)相(xiang)掛鉤才(cai)可(ke)(ke)以(yi)，要(yao)用(yong)適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)去(qu)提升(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營效益。因此公(gong)(gong)司(si)制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬方(fang)案要(yao)有(you)(you)現實(shi)性(xing)(xing)才(cai)可(ke)(ke)以(yi)，盲目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)工(gong)(gong)資(zi)不僅有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)增加(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負擔，而且有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)是無法實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣對于(yu)(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展是不好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，特別是對于(yu)(yu)中小(xiao)企業來說。

　　遠(yuan)大方(fang)略管理咨詢有限公(gong)司在中小企業薪(xin)酬方(fang)案(an)的(de)設計方(fang)面(mian)也有著(zhu)非(fei)常好的(de)經驗，可以咨詢一下。

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