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　　我們國家的制造業是相對比較發達的，市場上的制造業公司有很多，而且市場競爭也是比較激烈的。對于這樣的公司來說，如果想要促進公司的發展，那么就應當做好本公司的薪酬設計才可以。因為激勵員工教好的方法就是給予員工一份比較好的薪酬，但是也不能盲目的給予員工高工資，因為這樣有可能加重企業的薪酬成本，影響到自己的經營利潤，從而就有可能會對企業的發展造成影響。所以做好薪酬體系的設計是非常的重要的，那么制造業公司薪酬體系設計方案表需要遵循什么呢？

1、要注意遵循內部公平性的原則

　　公(gong)司(si)在設計薪酬方案的時候，要(yao)注意(yi)按照員工承擔(dan)的責任大小以(yi)及員工在工作(zuo)過程(cheng)當中需要(yao)的能力的高低和工作(zuo)性(xing)質要(yao)求的不同，在薪資(zi)上合理的體現出不同層級，不同職系以(yi)及不同崗位(wei)在企業當中的價值的差異。

2、要有合理的外部競爭能力

　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系的(de)(de)設計不僅要照顧(gu)好內部的(de)(de)公(gong)平，同時也要有一定(ding)的(de)(de)外(wai)部競爭(zheng)能力才可以(yi)(yi)。公(gong)司在設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系的(de)(de)時候，要注意參考類似職位的(de)(de)市(shi)場平均薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)。這樣可以(yi)(yi)保持企業在行業當中的(de)(de)競爭(zheng)性(xing)，能夠吸引相對的(de)(de)人才加盟，這樣有助于促(cu)進企業的(de)(de)高質量(liang)發展。

3、薪酬要和員工績效保持相關

　　設計(ji)薪酬(chou)的(de)(de)時(shi)候必(bi)須要(yao)和企(qi)業團隊以(yi)及(ji)個人的(de)(de)績效完成狀況密切相關才可(ke)以(yi)，不同的(de)(de)績效考(kao)評結(jie)果應當(dang)在企(qi)業薪酬(chou)當(dang)中有準確(que)的(de)(de)體現，這(zhe)樣(yang)有助(zhu)于實現員工的(de)(de)公平，從而可(ke)以(yi)達到企(qi)業整體績效目(mu)標的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

4、薪酬要有激勵性

　　公司在設計薪(xin)酬體系的(de)(de)時候(hou)，要以增(zeng)強薪(xin)酬的(de)(de)激(ji)勵性為(wei)導向，通過動態工(gong)(gong)(gong)資和(he)(he)獎金等方式提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)積(ji)極性。同(tong)(tong)時也應當設計和(he)(he)開放不同(tong)(tong)的(de)(de)薪(xin)酬通道，這樣可(ke)以讓不同(tong)(tong)崗(gang)位的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有平等的(de)(de)晉級機會，能夠(gou)更加有效的(de)(de)促進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。

5、薪酬要有現實性

　　公司(si)在確(que)定薪酬水平(ping)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，必須要考慮到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實際支付能(neng)力(li)(li)，薪酬水平(ping)必須與(yu)企業的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效益和財務能(neng)力(li)(li)保持一(yi)致。具體的(de)(de)(de)(de)就是企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)幅(fu)度，應當(dang)低(di)于(yu)總利潤的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)幅(fu)度，同時(shi)也(ye)要低(di)于(yu)勞動生產率的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)速度。這樣可以保障企業出(chu)資者的(de)(de)(de)(de)利益，實現可持續的(de)(de)(de)(de)發展。

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