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　　實際上對于新公司來說，在發展的過程當中重要的就是把握好時機站穩腳跟，然后促進公司的快速發展。那么在公司初創期的時候，怎么做才能夠促進公司的快速發展呢？實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力，發揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分，就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況，其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說，做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？

1、多勞多得原則

　　實際(ji)上對于新(xin)公司(si)來說，在(zai)做薪(xin)酬(chou)體系設計(ji)的(de)(de)時候，重要(yao)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則就是多勞多得(de)原(yuan)(yuan)則，要(yao)注(zhu)意(yi)讓自(zi)己(ji)公司(si)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)價值和收入處于一(yi)個相(xiang)對平衡的(de)(de)狀態。主要(yao)就是員工(gong)(gong)(gong)完成多少量或者是完成了什么質量的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，就應當得(de)到什么樣的(de)(de)收入。這樣可以保障員工(gong)(gong)(gong)心理的(de)(de)平衡，也(ye)能夠增加員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)歸屬(shu)感，可以讓員工(gong)(gong)(gong)更加有(you)動(dong)力的(de)(de)投入到公司(si)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作當中。

2、內部平衡原則

　　在(zai)制定薪酬方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，也要注意(yi)做好公司內部(bu)職(zhi)位之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡。在(zai)一(yi)個公司當中，職(zhi)位體(ti)系是比較復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位當中，實(shi)際上相對(dui)比較重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是管(guan)理崗(gang)(gang)位和業務崗(gang)(gang)位。核(he)心(xin)(xin)業務崗(gang)(gang)位是處于一(yi)個比較基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于核(he)心(xin)(xin)業務崗(gang)(gang)位可以適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬。管(guan)理崗(gang)(gang)位對(dui)于公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展也是非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于管(guan)理崗(gang)(gang)位可以適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行分紅獎勵，豐富管(guan)理崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬收入。另外(wai)公司當中也有其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相對(dui)不(bu)太重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位，比如保(bao)潔這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位可以適(shi)當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低一(yi)下(xia)固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬，這樣(yang)可以降(jiang)低公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬成(cheng)本。

3、與市場平均水平結合

　　很多公司(si)在(zai)制(zhi)(zhi)定薪(xin)酬(chou)方(fang)案的(de)時(shi)候(hou)，都忽視了市(shi)(shi)場(chang)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)。實際上(shang)在(zai)做(zuo)薪(xin)酬(chou)方(fang)案的(de)時(shi)候(hou)，也(ye)要注意和類似職位的(de)市(shi)(shi)場(chang)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)薪(xin)酬(chou)水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)做(zuo)對比(bi)(bi)。主要就是(shi)應當(dang)和市(shi)(shi)場(chang)薪(xin)酬(chou)的(de)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)相匹(pi)配(pei)，如果公司(si)的(de)財務(wu)狀況比(bi)(bi)較好，或者(zhe)是(shi)支付能力比(bi)(bi)較強(qiang)，可(ke)以(yi)適當(dang)地高于市(shi)(shi)場(chang)的(de)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)，這樣有助(zhu)于增加公司(si)的(de)吸(xi)引力。但是(shi)應當(dang)盡量避免出現低于市(shi)(shi)場(chang)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)情(qing)況，如果公司(si)制(zhi)(zhi)定的(de)薪(xin)酬(chou)明顯的(de)低于市(shi)(shi)場(chang)平(ping)(ping)(ping)(ping)均(jun)(jun)價格，那么(me)員工非常有可(ke)能出現離職的(de)情(qing)況。

　　以上(shang)就(jiu)是一個(ge)公司應(ying)當(dang)遵循的原則了，遠大方略管理咨詢(xun)有限(xian)公司也可以為大家提供幫助。

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