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一個企(qi)業能(neng)(neng)否(fou)成(cheng)事，能(neng)(neng)否(fou)持續成(cheng)事，戰略的(de)選擇肯定非常重要(yao)，而(er)能(neng)(neng)支(zhi)撐(cheng)戰略落(luo)地的(de)卻是(shi)組織。彼(bi)得·圣吉曾說，未來真正出色的(de)企(qi)業，將是(shi)能(neng)(neng)夠設法使各階(jie)層人員全心投入(ru)，并(bing)有能(neng)(neng)力不斷(duan)學習的(de)組織。隨著企(qi)業的(de)發展，不斷(duan)更(geng)新和完善組織系統，是(shi)企(qi)業走向成(cheng)功的(de)基石。

近日中(zhong)山(shan)市(shi)大(da)(da)囷(jun)塑(su)膠有(you)限公司（以下簡稱“大(da)(da)囷(jun)塑(su)膠”）攜手遠大(da)(da)方略(lve)啟(qi)(qi)動《組(zu)織(zhi)系統提升》咨詢(xun)項目(mu)。中(zhong)山(shan)市(shi)大(da)(da)囷(jun)塑(su)膠企業(ye)管理(li)人(ren)員和(he)遠大(da)(da)方略(lve)項目(mu)組(zu)老(lao)師共同參加了(le)此(ci)次(ci)項目(mu)啟(qi)(qi)動大(da)(da)會(hui)，提升企業(ye)組(zu)織(zhi)管理(li)核心競爭力，推動企業(ye)業(ye)績快速增長，助力開啟(qi)(qi)企業(ye)經營管理(li)變革新篇(pian)章。

01項目啟動會

大囷塑膠陳副董

啟動會上(shang)，大囷塑(su)膠(jiao)陳副董表示，公(gong)司自(zi)成立30多(duo)年以來，首先對(dui)大家(jia)辛勤付出取得的(de)優異成績表示肯定，其次取得好(hao)成績的(de)同時也要(yao)(yao)意識(shi)到自(zi)身的(de)不(bu)足和內部的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)問題。隨著市場不(bu)斷(duan)變(bian)化，企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)進一(yi)步的(de)發(fa)展，需(xu)要(yao)(yao)標準化的(de)運作流程，提(ti)升(sheng)工(gong)作效率(lv)。現在我們(men)公(gong)司很多(duo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員都(dou)屬于技術型(xing)人(ren)才，不(bu)擅(shan)長管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)要(yao)(yao)做專(zhuan)業(ye)的(de)事，通過多(duo)方了(le)解，在深入(ru)接觸遠大方略(lve)(lve)后發(fa)現他是(shi)一(yi)家(jia)非常專(zhuan)業(ye)的(de)咨詢公(gong)司，所以此次選(xuan)擇遠大方略(lve)(lve)對(dui)公(gong)司組(zu)織系統進行全面改(gai)善(shan)，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員能力(li)。

大囷塑膠張特助

張特(te)助強調，公司(si)高層經過深思(si)熟慮決心開展變革，希(xi)望公司(si)能夠(gou)在新的(de)競(jing)爭環境(jing)中占據有力地位(wei)。通(tong)過流程表(biao)單(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、定崗定責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，人員計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、看板管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、任務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)梳(shu)理(li)(li)(li)落(luo)地，從而達到(dao)數據化(hua)，透(tou)視化(hua)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)現標(biao)準化(hua)，規范化(hua)，最終實(shi)(shi)現IT化(hua)，項目(mu)團隊成員要積(ji)極配合遠大方(fang)略(lve)(lve)的(de)老師們，將科學的(de)策(ce)略(lve)(lve)和實(shi)(shi)用方(fang)法結合公司(si)實(shi)(shi)際落(luo)地實(shi)(shi)施，讓這(zhe)些策(ce)略(lve)(lve)產生長(chang)期價值。

遠大方略項目組

會上(shang)，遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)(mu)老(lao)師(shi)為大家介紹了(le)此次《組織系統提升(sheng)》咨詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的整體(ti)計(ji)劃實施內容，將改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)各階(jie)段的動作和(he)目(mu)(mu)(mu)標做了(le)講解。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動后，老(lao)師(shi)們將長期駐扎在企業，與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)成員共同開展改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

老師表示，公(gong)司(si)高層的重視(shi)程度(du)是(shi)改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功的關鍵。大(da)囷塑膠(jiao)高層下定(ding)決心，全力支持(chi)公(gong)司(si)管理變革，相信通(tong)過項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員和老師的共同努力，一定(ding)能圓滿完成(cheng)改(gai)善(shan)任(ren)務，希望大(da)家積(ji)極配(pei)合(he)和支持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu)的推行，同時也期待通(tong)過《組織(zhi)系統提升(sheng)》項(xiang)(xiang)目(mu)梳理清楚流程職責、提升(sheng)各個部(bu)門、各級人員工(gong)作效率(lv)，從而打(da)造(zao)企業的核心競(jing)爭力。

02輔導項目簡介

中(zhong)山市大囷塑膠有限公(gong)(gong)(gong)司創建于1991年2月，公(gong)(gong)(gong)司占(zhan)地(di)面(mian)積近4萬(wan)平(ping)方米(mi)，公(gong)(gong)(gong)司是一家(jia)以市場為導向，集設計、生產(chan)(chan)加工和對(dui)外貿易為一體的現代(dai)化企業，主要(yao)生產(chan)(chan)經(jing)營烤爐罩、船罩、戶(hu)外家(jia)居罩、吹氣產(chan)(chan)品(pin)、套裝雨衣(yi)、PVC薄膜(mo)、人造革、資源再生膠粒和各種(zhong)塑膠薄膜(mo)制品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于帳篷、家(jia)庭家(jia)居、機械(xie)、辦(ban)公(gong)(gong)(gong)設備、包裝材料、戶(hu)外家(jia)具(ju)、環保等領(ling)域(yu)。

△部分產品展示