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前言

隨著全球經濟發展不(bu)斷變化復雜，越來越多的(de)企業面臨訂單下(xia)滑和各種要素成(cheng)本不(bu)斷上升(sheng)的(de)巨大(da)壓力，精益生產管理成(cheng)為許多制造型企業重新振作起(qi)來的(de)“一劑良(liang)藥”。

而精(jing)益生產管理(li)(li)(li)對于一些企業來說(shuo)，是一種新的生產管理(li)(li)(li)模式，需要每個企業家用更(geng)寬、更(geng)多的視(shi)角去審視(shi)并借助專(zhuan)業的力(li)量(liang)來引入精(jing)益管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，才能(neng)更(geng)好(hao)的促進自我(wo)變革(ge)，擁有(you)未(wei)來。

今(jin)年3月以來(lai)，深圳(zhen)市杰(jie)美晟(sheng)模(mo)具有限(xian)公司（以下簡稱“杰(jie)美晟(sheng)”）攜手遠大方略(lve)啟動了(le)第一期《精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》咨詢項目，從項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)才團(tuan)隊、經營(ying)目標與預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、先算(suan)后做模(mo)式等方面，對公司的(de)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進行了(le)全面變革，打通了(le)商業環路，找到(dao)了(le)適合自己的(de)精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科學模(mo)式。

經過6個月(yue)的(de)駐(zhu)場管理(li)咨(zi)(zi)詢輔導(dao)，咨(zi)(zi)詢項目(mu)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)，到了驗收項目(mu)成(cheng)果的(de)階段。9月(yue)25日，遠大方略與杰(jie)美晟一(yi)起開展精益管理(li)咨(zi)(zi)詢項目(mu)總(zong)結會，總(zong)結咨(zi)(zi)詢過程中取得(de)的(de)成(cheng)績與不(bu)足，在(zai)后續工(gong)作(zuo)中持(chi)續不(bu)斷做出改進，并逐步完(wan)善(shan)科學管理(li)模式，產生長(chang)期價值。

01項目總結會

杰美(mei)晟劉總   

總結(jie)會上(shang)，劉總指出，今年是模具行業比較困難的(de)(de)一年，在(zai)大(da)(da)幅減(jian)少承接(jie)重要訂單的(de)(de)情(qing)況下，公司仍(reng)然實(shi)現了訂單的(de)(de)輕微增長，這和(he)杰美晟(sheng)團隊的(de)(de)努力和(he)各(ge)合作伙伴的(de)(de)支持分(fen)不開(kai)，也離(li)不開(kai)遠(yuan)大(da)(da)方略的(de)(de)指導(dao)與幫助(zhu)，幫公司打(da)通了很多(duo)環節，把很多(duo)不可能(neng)變成(cheng)了可能(neng)。

劉總表示(shi)，作為(wei)公(gong)司的(de)領導，經過(guo)6個月的(de)變(bian)革(ge)，深刻的(de)認識到我們(men)在變(bian)革(ge)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，很難依靠單獨的(de)力(li)量(liang)走(zou)下去(qu)，因此(ci)一(yi)定(ding)要敢于(yu)走(zou)出去(qu)，勇于(yu)去(qu)嘗試，要始終相信(xin)專業的(de)人做專業的(de)事，善(shan)于(yu)運用外界的(de)力(li)量(liang)推動自身(shen)(shen)的(de)發展。變(bian)革(ge)是(shi)一(yi)個艱難的(de)過(guo)程(cheng)，我們(men)可(ke)能在變(bian)革(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)覺得身(shen)(shen)心疲憊(bei)，但是(shi)作為(wei)公(gong)司的(de)管(guan)理(li)干部不能急功近利，而(er)是(shi)要有長遠(yuan)的(de)目(mu)光，積極支持公(gong)司變(bian)革(ge)，堅定(ding)信(xin)心跟著公(gong)司走(zou)，團結一(yi)心跟著老板走(zou)，才能變(bian)革(ge)成功。

遠大方略項目組   

遠(yuan)大方略(lve)總經理雷志(zhi)軍(jun)發(fa)表(biao)講話。雷總強調，企業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)從營銷(xiao)拉動、經驗主義向系統驅動再到戰略(lve)驅動的階(jie)段性過程。當(dang)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)到一定階(jie)段就需要(yao)依靠外力(li)來促進變革。非常(chang)感謝杰美(mei)晟對(dui)遠(yuan)大方略(lve)的信任與(yu)認可，正是(shi)因為杰美(mei)晟項目團隊(dui)與(yu)遠(yuan)大方略(lve)老師的精(jing)誠合作，此次精(jing)益管理項目才能夠順利(li)圓滿地完成(cheng)。

雷總表示，杰(jie)美晟(sheng)(sheng)是(shi)一(yi)家(jia)擁(yong)有良好(hao)文化氛圍和具備培(pei)養(yang)人才基因的(de)企(qi)業。在公司領導的(de)主動引領下(xia)，項(xiang)目團隊的(de)各位成員在6個(ge)月的(de)改善項(xiang)目中表現良好(hao)，也收(shou)獲了(le)變革(ge)的(de)優良成果。項(xiang)目從營銷、產(chan)品、交付(fu)、團隊、財務、經(jing)營目標與(yu)預算管(guan)理等方面入手(shou)，打通(tong)了(le)公司的(de)商業發展環路。幫助杰(jie)美晟(sheng)(sheng)形成了(le)一(yi)套符合企(qi)業自身生產(chan)管(guan)理的(de)方法論(lun)，助力(li)杰(jie)美晟(sheng)(sheng)實(shi)現新的(de)增長突破。

杰(jie)美(mei)晟(sheng)的(de)高層領導和項(xiang)目團(tuan)隊代表(biao)，遠(yuan)大方略項(xiang)目組，杰(jie)美(mei)晟(sheng)同行(xing)企業家及合(he)作伙伴(ban)共(gong)同參加(jia)了項(xiang)目總結會，并參觀了杰(jie)美(mei)晟(sheng)工廠。

項目成員與老師表(biao)彰   

總結會上，杰美晟還對遠(yuan)大(da)方(fang)略的老(lao)師們和項目團隊先進個人進行了表彰，向(xiang)遠(yuan)大(da)方(fang)略授予了錦旗，為項目組老(lao)師頒發(fa)了獎杯。對遠(yuan)大(da)方(fang)略老(lao)師們的專業、敬業精神(shen)給予了肯定。

02項目實施成果

會上，參與變(bian)革項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)杰(jie)美晟部門(men)代表(biao)，分別從(cong)CNC團隊(dui)的(de)成長(chang)、6S管(guan)理(li)和(he)精益管(guan)理(li)等方面(mian)對項(xiang)(xiang)(xiang)目進行(xing)了(le)總結(jie)匯報(bao)。大家(jia)紛紛表(biao)示，這(zhe)次管(guan)理(li)變(bian)革對于杰(jie)美晟是一個新的(de)開(kai)始，雖然此(ci)次項(xiang)(xiang)(xiang)目時間已經結(jie)束(shu)了(le)，但是遠大方略精益生(sheng)產項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)指(zhi)導(dao)思想已經留(liu)在了(le)杰(jie)美晟，以后大家(jia)一定會繼續實(shi)踐精益生(sheng)產的(de)思想，把杰(jie)美晟的(de)管(guan)理(li)變(bian)革堅持到底。

項目前后部分數據對(dui)比(bi)

人均產值(zhi) 提升20.3%

T1交期達成(cheng)率 提升(sheng)48.5%

供應商供貨及時率 提升29.5%

修改模交期達成率 提升31.3%

項目周期(天)  降低(di)21.3%

超出T3試(shi)模(mo)占比(bi)  降低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總周期 縮短55天 縮短20%

前端周(zhou)期平均時(shi)間(天(tian)) 降低(di)55.8%

03輔導項目簡介

深(shen)圳(zhen)市杰美晟模(mo)具有(you)限公(gong)司(si)是深(shen)圳(zhen)市高新技術(shu)認證(zheng)企業，專業從事(shi)模(mo)具的研發、設計與制造，公(gong)司(si)專注于制作大型(xing)(xing)（如：汽車保(bao)險杠、儀(yi)表盤）、中(zhong)小型(xing)(xing)模(mo)具（包(bao)括雙色模(mo)、疊層模(mo)、鋁(lv)模(mo)）、BMC、SMC等模(mo)具以及(ji)產品(pin)注塑生產。產品(pin)涉(she)及(ji)到汽車、醫(yi)療、家居(ju)、辦公(gong)、電(dian)子等行業。公(gong)司(si)擁有(you)先進、齊全的模(mo)具加(jia)工(gong)及(ji)檢測(ce)(ce)設備，包(bao)括東芝、日立(li)、沙迪克、牧野(ye)、夏米爾、三(san)豐(feng)等知(zhi)名品(pin)牌，有(you)大型(xing)(xing)數控雙頭電(dian)火花機(ji)、3—4米CNC加(jia)工(gong)中(zhong)心(xin)、慢走(zou)絲、中(zhong)走(zou)絲、高速機(ji)、注塑機(ji)、合模(mo)機(ji)、MITUTOYO三(san)坐標(biao)測(ce)(ce)量儀(yi)、投影儀(yi)等共120多臺設備，年生產能力(li)達800套。

基于齊(qi)全(quan)的(de)模具(ju)加工設備(bei)及檢測設備(bei)和ISO9001質量管理(li)體(ti)系，為(wei)模具(ju)制作提供有力的(de)質量保證，杰美贏(ying)得了(le)客(ke)戶(hu)的(de)信任(ren)和支(zhi)持。杰美模具(ju)產品定位于世界(jie)各國客(ke)戶(hu)市場，覆蓋(gai)全(quan)球(qiu)三十多個(ge)國家和地區(qu)，在英國、瑞典(dian)、斯洛伐克、波蘭、墨西哥設立(li)海(hai)外(wai)營(ying)銷處，已成為(wei)賓利、捷豹、路虎(hu)、寶馬、奔馳、奧迪、歐洲本(ben)田、豐田、沃爾沃等汽車模具(ju)供應(ying)商。