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隨(sui)著市場競爭的(de)(de)不(bu)斷激烈，產品的(de)(de)利潤不(bu)斷下降(jiang)，原材料不(bu)斷漲價，企(qi)業(ye)(ye)經營、管(guan)理成(cheng)本在快(kuai)速上升，許多制造型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存空間變得越來越窄。先進的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理模式、優秀的(de)(de)核心管(guan)理團隊已(yi)經成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)打破(po)發展瓶頸(jing)的(de)(de)關鍵(jian)。

通過研究(jiu)企(qi)業(ye)(ye)發展過程可以(yi)總結出：企(qi)業(ye)(ye)的(de)成長規律往(wang)往(wang)是發展與危機(ji)并存(cun)的(de)。企(qi)業(ye)(ye)想要打破(po)常規，突破(po)瓶(ping)頸(jing)，必須要下(xia)定決心(xin)改變。近(jin)期，江門市益(yi)利達(da)汽(qi)車電子有限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)“益(yi)利達(da)”）攜手遠(yuan)大方略啟動《精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)》咨詢項(xiang)目，助力企(qi)業(ye)(ye)內部管理(li)變革，突破(po)發展瓶(ping)頸(jing)。

01項目啟動會

益(yi)利達(da)李總  

啟動會上(shang)，李總指出益利達(da)公(gong)司(si)建廠至今經(jing)過(guo)了(le)多年的(de)(de)發展，通(tong)過(guo)全公(gong)司(si)上(shang)下的(de)(de)共同努力，公(gong)司(si)有(you)了(le)較好的(de)(de)成(cheng)績。隨著市場競爭(zheng)不(bu)斷激(ji)烈(lie)，企業(ye)內部的(de)(de)管理逐漸滯后——內部管理失控(kong)、生(sheng)產(chan)(chan)浪費(fei)嚴(yan)重、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低、人員流失嚴(yan)重等問(wen)(wen)題浮現，這(zhe)些管理問(wen)(wen)題已(yi)經(jing)成(cheng)為了(le)制約益利達(da)持(chi)續發展的(de)(de)瓶頸。因此，下定決心變(bian)革內部管理勢(shi)在必行。

李總表示，在(zai)(zai)與遠大(da)方(fang)略(lve)老(lao)(lao)師(shi)接觸的(de)過程中(zhong)，老(lao)(lao)師(shi)對益(yi)利達(da)目(mu)前的(de)管(guan)理(li)現狀提出(chu)了十分中(zhong)肯的(de)看法和解決建議，對公司內部管(guan)理(li)變革有很大(da)的(de)指導意義。因此，我們(men)特意聘請遠大(da)方(fang)略(lve)的(de)老(lao)(lao)師(shi)到公司協助開(kai)展(zhan)改(gai)善(shan)工作，幫(bang)助我們(men)盡快(kuai)(kuai)找(zhao)出(chu)阻(zu)礙企(qi)業(ye)快(kuai)(kuai)速(su)發展(zhan)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)障礙，針對性地提出(chu)整改(gai)方(fang)案，實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)解決目(mu)前企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)問題。希望項目(mu)團隊成員能夠用心學習(xi)，積極落實老(lao)(lao)師(shi)們(men)的(de)方(fang)法策略(lve)，共(gong)同打造(zao)一個科學管(guan)理(li)、快(kuai)(kuai)速(su)發展(zhan)、在(zai)(zai)同行業(ye)具有很強競爭力的(de)新益(yi)利達(da)!

遠大(da)方(fang)略項目組  

會上，遠大方(fang)(fang)(fang)略老師表示(shi)，此次項目(mu)(mu)成立了專門的項目(mu)(mu)小組，通過(guo)調(diao)研(yan)和(he)分析將會對企業發展方(fang)(fang)(fang)向(xiang)進行全方(fang)(fang)(fang)位的梳理(li)，并形成項目(mu)(mu)計劃(hua)。項目(mu)(mu)將會從構(gou)(gou)建柔性生(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)(fang)式(shi)、完善計劃(hua)體(ti)系、構(gou)(gou)建公(gong)司數(shu)據體(ti)系、優(you)化(hua)供應鏈、健全稽核模式(shi)和(he)精益生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)等方(fang)(fang)(fang)面進行全面改善，致力于提升公(gong)司內部生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)水平，促進企業長期持續發展。

老師強(qiang)調(diao)，“四(si)環方法(fa)論(lun)”是思考(kao)和解決問題方法(fa)。我們在(zai)進(jin)行變革工作(zuo)的過(guo)程(cheng)中，要(yao)遵循“四(si)環方法(fa)論(lun)”的規律，先(xian)明(ming)確目(mu)的，進(jin)行推演，經(jing)過(guo)親手打樣(yang)再(zai)執行，再(zai)工作(zuo)結束后(hou)一定要(yao)及時復盤(pan)整個工作(zuo)過(guo)程(cheng)，以(yi)便更(geng)好的進(jin)行下一項(xiang)工作(zuo)。因此(ci)，在(zai)項(xiang)目(mu)改善過(guo)程(cheng)中，我們老師和項(xiang)目(mu)團隊成員都要(yao)遵循這(zhe)一方法(fa)論(lun)，相信通過(guo)大家的共同努(nu)力，一定能夠順利完(wan)成這(zhe)次項(xiang)目(mu)，幫助益利達突(tu)破發展。

會上，益利(li)達高(gao)層為項目(mu)團隊成員頒發(fa)了聘書(shu)，并和遠大方略(lve)項目(mu)組(zu)帶(dai)領項目(mu)團隊一起進行了宣誓(shi)，進一步堅(jian)定(ding)了變革的決心，增(zeng)強了大家的使命(ming)感與責任感。

02輔導項目簡介

江門市益(yi)利達汽(qi)(qi)(qi)車(che)電子有限公司是(shi)一家以生產(chan)(chan)汽(qi)(qi)(qi)車(che)多媒體(ti)系(xi)列產(chan)(chan)品為主體(ti)的企業。公司主營汽(qi)(qi)(qi)車(che)喇叭(ba)，功放，汽(qi)(qi)(qi)車(che)音響等(deng)，是(shi)目前國內大型、先進的汽(qi)(qi)(qi)車(che)生產(chan)(chan)企業之一。

公司通過(guo)ISO2000質量體(ti)系和(he)CE認證(zheng)，業(ye)(ye)務與(yu)世界同行接軌(gui)，與(yu)韓國大宇(yu)、美(mei)國福特等多間汽車制造(zao)巨頭建立了長期伙伴關系，喇叭(ba)產品還成為了歐盟推薦產品。產品遠銷(xiao)全球，企業(ye)(ye)歷(li)年來榮獲先進民營(ying)科技企業(ye)(ye)，納稅大戶等多項殊榮。

（部分產品展示）