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隨著市場競爭的(de)不(bu)斷(duan)激(ji)烈，產品的(de)利潤不(bu)斷(duan)下降(jiang)，原材料(liao)不(bu)斷(duan)漲(zhang)價，企(qi)(qi)業經營、管(guan)理成本在(zai)快速(su)上升，許多制造型企(qi)(qi)業的(de)生存空間變得越來越窄。先進的(de)企(qi)(qi)業管(guan)理模式、優秀的(de)核心管(guan)理團隊已經成為企(qi)(qi)業打破發展瓶(ping)頸的(de)關鍵。

通過研究(jiu)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)過程可以(yi)總(zong)結出：企業(ye)的(de)成(cheng)長規律(lv)往往是發(fa)展(zhan)(zhan)與危機并存的(de)。企業(ye)想(xiang)要打破(po)(po)常規，突(tu)破(po)(po)瓶頸，必(bi)須要下(xia)定決心(xin)改變(bian)。近期(qi)，江門市益利(li)達汽車電子(zi)有限(xian)公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“益利(li)達”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chan)管理》咨詢項(xiang)目(mu)，助力(li)企業(ye)內部管理變(bian)革，突(tu)破(po)(po)發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸。

01項目啟動會

益利達李總  

啟(qi)動(dong)會上，李總指出(chu)益(yi)利(li)達公司(si)建廠至今經過了多年的發(fa)展(zhan)，通過全(quan)公司(si)上下(xia)的共同努力，公司(si)有了較好的成(cheng)績。隨著(zhu)市場(chang)競(jing)爭不斷激烈，企業內(nei)部(bu)(bu)的管理(li)逐漸(jian)滯后——內(nei)部(bu)(bu)管理(li)失控、生(sheng)(sheng)產(chan)浪費嚴(yan)重、生(sheng)(sheng)產(chan)效率低、人員流失嚴(yan)重等問(wen)題浮現(xian)，這些管理(li)問(wen)題已經成(cheng)為了制約益(yi)利(li)達持續發(fa)展(zhan)的瓶頸。因(yin)此，下(xia)定決(jue)心變(bian)革內(nei)部(bu)(bu)管理(li)勢在必行。

李總表示，在與遠大(da)(da)方略老師接(jie)觸(chu)的(de)過程(cheng)中(zhong)，老師對(dui)益(yi)利達目前(qian)的(de)管理(li)(li)現狀(zhuang)提出(chu)了十(shi)分中(zhong)肯的(de)看法(fa)和解決(jue)(jue)建議，對(dui)公司內部(bu)管理(li)(li)變革(ge)有很大(da)(da)的(de)指(zhi)導意(yi)義(yi)。因此，我們特意(yi)聘(pin)請遠大(da)(da)方略的(de)老師到公司協助開展改善工作，幫助我們盡快(kuai)找出(chu)阻礙企業快(kuai)速發展的(de)各(ge)種障礙，針對(dui)性地提出(chu)整改方案，實(shi)實(shi)在在解決(jue)(jue)目前(qian)企業存在的(de)各(ge)種問題。希望項目團隊成員(yuan)能夠(gou)用心學習，積極落實(shi)老師們的(de)方法(fa)策略，共(gong)同打造(zao)一個科學管理(li)(li)、快(kuai)速發展、在同行業具有較強競爭力的(de)新益(yi)利達!

遠大方略項目組  

會(hui)(hui)上，遠大方(fang)(fang)(fang)略老師表(biao)示，此次項(xiang)目成立了(le)專(zhuan)門的(de)項(xiang)目小組，通過調研(yan)和(he)分析將(jiang)會(hui)(hui)對企(qi)業發(fa)展方(fang)(fang)(fang)向進(jin)行全(quan)方(fang)(fang)(fang)位的(de)梳理(li)，并(bing)形成項(xiang)目計劃(hua)。項(xiang)目將(jiang)會(hui)(hui)從構(gou)(gou)建柔性生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式、完善計劃(hua)體系、構(gou)(gou)建公司(si)數(shu)據體系、優化供應鏈(lian)、健全(quan)稽核模式和(he)精(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)等方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)進(jin)行全(quan)面(mian)(mian)改(gai)善，致力于(yu)提升公司(si)內部生(sheng)產(chan)管理(li)水平，促進(jin)企(qi)業長期持續發(fa)展。

老師強(qiang)調，“四環(huan)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)”是(shi)思考(kao)和解決問題方(fang)法(fa)(fa)。我們(men)在進(jin)行(xing)變革(ge)工作(zuo)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，要(yao)遵循“四環(huan)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)”的(de)(de)(de)規律，先明確目(mu)的(de)(de)(de)，進(jin)行(xing)推演，經過(guo)(guo)親手打樣再執(zhi)行(xing)，再工作(zuo)結束后一(yi)定要(yao)及時(shi)復盤整(zheng)個(ge)工作(zuo)過(guo)(guo)程，以便更好(hao)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)下一(yi)項(xiang)工作(zuo)。因(yin)此，在項(xiang)目(mu)改善過(guo)(guo)程中(zhong)，我們(men)老師和項(xiang)目(mu)團隊成員都要(yao)遵循這(zhe)一(yi)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)，相信通過(guo)(guo)大家(jia)的(de)(de)(de)共同努力，一(yi)定能夠順利完成這(zhe)次項(xiang)目(mu)，幫(bang)助益利達突破發(fa)展。

會(hui)上(shang)，益(yi)利達高層為項目團(tuan)隊成員頒發(fa)了(le)聘書(shu)，并和遠(yuan)大方略項目組帶領(ling)項目團(tuan)隊一起進(jin)行(xing)了(le)宣誓，進(jin)一步堅定(ding)了(le)變革的(de)(de)決(jue)心，增強(qiang)了(le)大家的(de)(de)使(shi)命(ming)感與(yu)責任感。

02輔導項目簡介

江門市益利達汽(qi)車電(dian)子有(you)限公(gong)司(si)是一家以生產汽(qi)車多媒(mei)體系列產品為主(zhu)體的企(qi)業。公(gong)司(si)主(zhu)營(ying)汽(qi)車喇叭(ba)，功放，汽(qi)車音響等(deng)，是目(mu)前國內大型、先進的汽(qi)車生產企(qi)業之一。

公司通過ISO2000質量(liang)體系和CE認證(zheng)，業(ye)務與世界同行接軌(gui)，與韓國大宇(yu)、美國福特等多(duo)間(jian)汽車(che)制(zhi)造(zao)巨頭(tou)建立了長期伙(huo)伴關系，喇叭產品還成為了歐盟推薦產品。產品遠銷全(quan)球，企(qi)(qi)業(ye)歷年來榮(rong)獲先進民營科(ke)技企(qi)(qi)業(ye)，納(na)稅大戶等多(duo)項殊(shu)榮(rong)。

（部分產品展示）