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知識分享:六招配合,打造高效項目管理體系
2021-11-17
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公司要想建立可持續發展的項目管理體系,需要從以下六個方面著手:

 

六招配合

● 公司多項目管理戰略規劃

● 跨部門項目團隊

● 規范化的項目管理流程

● 項目的人才梯隊保障

● 項目的考核與激勵

● 項目管理的工具和方法

 

這六個方面相輔相成,相互關聯,缺一不可,只有這六招配合,才能打造出公司高效的項目執行體系。

 

一、公司多項目管理戰略規劃

 

任何公司都不可能在一個時間段只運作某一個項目,而是同時維持著多個項目的運轉。在這樣的情況下,資源往往不夠分配,這樣就會導致項目之間資源配置出現沖突。應該先做哪個項目,后做哪個項目,如果公司沒有一個明確的規定和規劃,相關部門很難做出正確的決策,這樣一來,就會影響項目的順利執行。

 

建立公司項目的評價體系,建立項目的優先級別,客觀、科學地評價各個項目對公司的意義,是讓公司戰略順利實施,讓公司利益更大化的必要手段。只有這樣,才能建立一個體系以讓“讓我們正確地做事”。如果我們做的事情和項目不正確,無論我們怎么努力也是沒有效果的。如果沒有科學的評價標準,沒有項目的劃分,極有可能會導致很小的項目占用大量的資源,重要的項目卻沒有資源去關注。我們越努力,對公司的破壞性反而會越大。

 

二、跨部門項目管理團隊

 

公司級的項目不是某一個部門或者某一個人能夠完成的,一定是公司各個部門的通力配合,才能讓公司的戰略和項目順利、高效實施。但是,現在很多企業卻面臨著嚴重的部門本位主義,各個部門各自為政,不能形成合力,不能以項目為核心來配合步調,致使公司項目管理無序,嚴重影響了企業的運營效率和戰略執行力。因此,建立跨部門的項目運作團隊,明確各個部門的職責和義務,建立良好的跨部門團隊運作機制,是跨部門團隊效率的基礎。

 

三、規范化的項目管理流程

 

規范化的執行流程也是使項目順利執行的有力保證。不同部門、不同管理者對項目的理解不一樣,對項目運作流程的理解也不一樣,如果沒有一個統一、規范化的操作流程,每個管理者都按照自己的思路去執行,各執一詞、各搞一套,執行的效果將會大打折扣,甚至做大量的無用功。整個項目團隊的整體運作就會受到制約,效率自然會受到影響。

 

因此,有必要制定一個統一、規范化的操作流程。一方面,統一規范項目管理的語言,避免不必要的誤會。另一方面,將優秀員工的好經驗進行總結并以流程的形式固化下來,以優化管理流程、節約管理成本。

 

四、項目的人才梯隊保障

 

良好的企業運營,一定需要充足的人才作為支持。現如今,企業都在飛速發展,對人才的需求量非常大,如果公司沒有一個人才梯隊作為保障,企業的戰略執行肯定會受到影響。因此,一個高效的執行體系,必須有充足的人才作為支撐。

五、項目的考核與激勵

 

不合理的考核與激勵體系,不僅嚴重地打擊了很多優秀員工的工作積極性,姑息了偷懶者的存在,更為嚴重的是,影響了企業的項目執行力。工作貢獻越多績效考核評價反而越低、獎勵更少等不公正和不公平的現象一旦出現,勢必影響員工的士氣,進而影響企業的運營效率。

 

建立公正、公平的考核與激勵體系,建立基于項目產出和貢獻的考核與激勵體系,建立結果為導向的考核與激勵體系,是公司項目管理高效運作的制度保障。良好的考評與激勵體系將鼓舞優秀的人才充分發揮他們的聰明才智,為企業帶來效益,也為個人帶來成長。

 

六、有效的項目管理方法工具

 

所謂“工欲善其事,必先利其器”,項目執行的工具和方法非常重要。有了正確的做事方向,有了高效的跨部門團隊,有了規范化的項目流程,有了滿足公司快速發展的人才梯隊,有了公正、公平的考核與激勵體系,再加上項目執行的方法和工具,項目執行才能取到完美的結果。

掌握了正確的工作方法,掌握了切合管理實際的執行工具,不僅使我們少走很多彎路,還會提高員工的工作效率,提升員工的積極性和幸福感。

 

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