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　　一個工廠往往涉及到很多崗位，不一樣的崗位技術要求和工作難度都存在一定差異，所以，在薪酬方面往往也都有差異，但是，有的管理者會因為不知道如何制定薪酬方案而犯愁，那么，電子行業薪酬體系設計方案要(yao)怎(zen)么做？下面遠方(fang)大略(lve)管理咨(zi)詢(xun)有限公司(si)就來為大家做說明。

1、了解崗位情況

　　在做工(gong)廠(chang)各(ge)個崗(gang)(gang)位薪酬體系設計(ji)方(fang)案(an)之(zhi)前(qian)，一定要從企(qi)業本身的(de)需求(qiu)出發來對相關的(de)崗(gang)(gang)位進行(xing)(xing)梳理(li)，看看崗(gang)(gang)位劃分(fen)是否合理(li)，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作職責施肥足夠清(qing)楚，相關的(de)崗(gang)(gang)位之(zhi)間有沒有緊密聯系在一起(qi)，做好(hao)梳理(li)工(gong)作以后，就需要對崗(gang)(gang)位價值(zhi)進行(xing)(xing)評(ping)估(gu)，也就是說，需要評(ping)估(gu)某個崗(gang)(gang)位打(da)造的(de)價值(zhi)到底(di)是多少，在進行(xing)(xing)評(ping)估(gu)時候(hou)建議(yi)選(xuan)擇計(ji)分(fen)法(fa)來進行(xing)(xing)評(ping)估(gu)，這個方(fang)法(fa)的(de)優點在于結果(guo)非(fei)常(chang)直觀(guan)，能夠更好(hao)對不一樣(yang)崗(gang)(gang)位的(de)價值(zhi)進行(xing)(xing)比較和(he)評(ping)估(gu)。

2、對崗(gang)位(wei)進行合理分(fen)類

　　做(zuo)完上述(shu)操作以后，就需要(yao)對崗位(wei)分類(lei)，分類(lei)時(shi)候不(bu)但要(yao)進行(xing)(xing)橫向分類(lei)，還(huan)(huan)要(yao)進行(xing)(xing)縱向分級(ji)(ji)，舉個簡(jian)單(dan)的(de)例(li)子，某個生(sheng)產(chan)(chan)車間除(chu)了生(sheng)產(chan)(chan)員工以外(wai)，還(huan)(huan)必須要(yao)有組(zu)長(chang)、科長(chang)等等管理者(zhe)，在(zai)進行(xing)(xing)崗位(wei)分類(lei)的(de)過(guo)程當中要(yao)注意不(bu)一樣級(ji)(ji)別的(de)崗位(wei)重疊情(qing)況(kuang)怎么樣。

3、進行具體崗位薪酬設計

　　接下來(lai)就(jiu)需要(yao)針對工廠各(ge)個(ge)崗位(wei)薪(xin)酬進行(xing)具體設計(ji)，設計(ji)的過程當中要(yao)注意從兩個(ge)方面(mian)著手，一個(ge)方面(mian)是(shi)看外部(bu)的薪(xin)酬水平，也就(jiu)是(shi)同行(xing)業(ye)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)給出的工資待遇情況，另外一個(ge)方面(mian)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)本身(shen)內部(bu)的薪(xin)酬水平情況，這(zhe)樣可(ke)以讓企(qi)業(ye)本身(shen)在行(xing)業(ye)當中的競爭(zheng)力，同時(shi)也能夠保證內部(bu)員(yuan)工的公平性需求。

4、根據職位性質細(xi)分薪(xin)酬

　　設(she)計(ji)時候需要(yao)根據不一(yi)樣的職位性(xing)質來(lai)進行確定(ding)，其中包(bao)含有固(gu)定(ding)工(gong)資、績(ji)效工(gong)資、工(gong)齡工(gong)資、社保補貼等(deng)等(deng)多個(ge)部分，員工(gong)的情況不一(yi)樣，工(gong)資體(ti)系(xi)會存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)差異，所(suo)以(yi)，在(zai)進行薪酬(chou)結(jie)構設(she)計(ji)的過程(cheng)當中要(yao)特別注意(yi)。

5、處理薪酬細節問題

　　完成(cheng)上面的這些工(gong)廠各(ge)個(ge)崗位薪(xin)酬體(ti)系設(she)計方案操作(zuo)之后，設(she)計者還(huan)需要(yao)對薪(xin)酬進行測算，同(tong)時要(yao)對調整(zheng)薪(xin)酬的前提條件(jian)做(zuo)出明確規(gui)定，這樣才(cai)能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)清楚(chu)知道自己的工(gong)資構(gou)成(cheng)。

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