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　　有的企業管理者在實際管理企業的過程當中可能并沒有什么危機意識，他們認為自己的企業處于不斷發展狀態，所以，不用過于在乎危機的問題。但是，危機感對企業卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機感的重要性做簡單說明。

1、沒有危機感的危害

　　企業管理者會(hui)根據(ju)情(qing)況(kuang)對(dui)自己的企業做目標計劃(hua)，當完(wan)成自己的計劃(hua)以(yi)后(hou)，他(ta)們會(hui)認為自己做得(de)比較(jiao)好，已經不需要危機(ji)意識(shi)，但(dan)是，有了這樣的想法以(yi)后(hou)就(jiu)很容易導致思(si)想滑坡，而思(si)想滑坡的后(hou)果就(jiu)是經營走下坡路。

2、如何營造危機感

　　1）經(jing)常問自(zi)己(ji)(ji)。所謂(wei)危機感并不(bu)是(shi)(shi)讓企業(ye)管理者有(you)不(bu)安(an)的情緒，而(er)是(shi)(shi)要有(you)危機意(yi)(yi)識，隨時(shi)意(yi)(yi)識到自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)行(xing)走在懸崖邊(bian)上(shang)，如果(guo)稍微不(bu)注意(yi)(yi)就可能會(hui)導致(zhi)自(zi)己(ji)(ji)的經(jing)營(ying)走入難以控制的曲面，所以，在平時(shi)不(bu)要有(you)自(zi)滿行(xing)為(wei)，要學(xue)會(hui)經(jing)常問自(zi)己(ji)(ji)有(you)沒有(you)做錯、有(you)沒有(you)與時(shi)俱進，如果(guo)長時(shi)間這(zhe)樣下(xia)去，對企業(ye)的發展有(you)沒有(you)好處(chu)等(deng)等(deng)。

　　2）站在(zai)顧(gu)(gu)客(ke)立場(chang)上考慮(lv)。作(zuo)為企(qi)業管理者要學會站在(zai)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)立場(chang)上來對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)企(qi)業的(de)產(chan)品或者是(shi)服務進行審視，也(ye)就是(shi)說(shuo)，如(ru)果(guo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)顧(gu)(gu)客(ke)，那么，在(zai)購買產(chan)品時候需求是(shi)怎(zen)樣的(de)，而(er)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所生產(chan)處理的(de)產(chan)品是(shi)否(fou)能夠(gou)滿足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)需求，如(ru)果(guo)不能，在(zai)哪些方面需要進步？這樣才(cai)能夠(gou)督促自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)經營過程當中不斷提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)。

　　3）自(zi)(zi)(zi)問(wen)自(zi)(zi)(zi)答(da)。企業管理(li)者(zhe)還要學(xue)會(hui)自(zi)(zi)(zi)問(wen)自(zi)(zi)(zi)答(da)，在自(zi)(zi)(zi)問(wen)自(zi)(zi)(zi)答(da)的過(guo)程當中來尋找問(wen)題(ti)所在，不過(guo)，在自(zi)(zi)(zi)問(wen)自(zi)(zi)(zi)答(da)之前需要做一些(xie)功課，比方說跟(gen)別(bie)人多(duo)多(duo)交(jiao)流，然后反復進(jin)行摸(mo)索和探索，經過(guo)摸(mo)索和探索以(yi)后來看自(zi)(zi)(zi)己(ji)給出的問(wen)題(ti)答(da)案是否能夠(gou)讓別(bie)人滿意，如果(guo)不能滿意，問(wen)題(ti)在哪(na)里(li)？

　　4）勇(yong)敢嘗試(shi)。有的(de)企業管理者(zhe)可(ke)能(neng)在(zai)經營(ying)過(guo)程當中追求(qiu)的(de)是(shi)穩定，所以(yi)，他(ta)們并(bing)不會(hui)去嘗試(shi)新的(de)東(dong)西(xi)，因為擔(dan)心(xin)嘗試(shi)新的(de)東(dong)西(xi)會(hui)讓(rang)自(zi)己失(shi)敗(bai)，但(dan)是(shi)，這(zhe)種思維往往是(shi)導致(zhi)經營(ying)失(shi)敗(bai)的(de)關鍵性因素，所以(yi)，建議(yi)企業管理者(zhe)在(zai)認為自(zi)己找對方向的(de)情況下勇(yong)敢去嘗試(shi)，就(jiu)算失(shi)敗(bai)了，也(ye)可(ke)以(yi)總結失(shi)敗(bai)的(de)經驗，以(yi)便(bian)讓(rang)自(zi)己在(zai)下一次嘗試(shi)時候有經驗可(ke)以(yi)參考。

　　如(ru)果不(bu)(bu)知道應(ying)該(gai)如(ru)何解決經營過程當中遇到的人力(li)資源(yuan)難題或者擔心自己的企業在人力(li)資源(yuan)管理過程當中遇到瓶(ping)頸，不(bu)(bu)妨咨詢遠(yuan)大方略管理咨詢有(you)限公司。

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