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　　集團精益生產管理系統存在的目的就是協助企業解決一些問題，但是，有的企業管理者并不知道這些系統可以為企業解決哪些問題，也因為這樣，相關管理者會問：集團精益(yi)生(sheng)產管理系統能為(wei)(wei)企業(ye)做(zuo)什(shen)么？下(xia)面，就由(you)小編(bian)來為(wei)(wei)大家做(zuo)簡(jian)單說(shuo)明。

1、讓管理者和員工對團隊合作有認識

　　在(zai)集團(tuan)精益生產管(guan)理(li)系統，團(tuan)隊(dui)協(xie)作是一(yi)(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)方面(mian)，有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)可能同一(yi)(yi)(yi)個(ge)人屬于不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，所(suo)完(wan)成的(de)(de)(de)任務也(ye)有差異，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業想要(yao)(yao)發展，并不是靠老板(ban)或者(zhe)是管(guan)理(li)者(zhe)就可以(yi)的(de)(de)(de)，需要(yao)(yao)有好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，否(fou)則(ze)就會因為沒有好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)而影響(xiang)到企業發展。

2、協助企業降低庫存

　　企(qi)(qi)(qi)業在(zai)生(sheng)產的過程當中，有(you)庫存(cun)(cun)是(shi)(shi)(shi)在(zai)所(suo)難免的，但是(shi)(shi)(shi)，庫存(cun)(cun)太(tai)多會導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)這方面的資(zi)金(jin)積(ji)壓比較多，從而(er)對企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展造(zao)成不好的影響，但是(shi)(shi)(shi)，做(zuo)精益生(sheng)產管(guan)理以后，相關(guan)顧(gu)問會根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業的庫存(cun)(cun)情(qing)況進行合理調整，從而(er)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業降低(di)庫存(cun)(cun)，讓企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理者可以根據(ju)情(qing)況拿出相關(guan)資(zi)金(jin)做(zuo)別的事情(qing)。

3、結合銷售進行生產

　　如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)先生產(chan)(chan)再找銷路，那(nei)么，就(jiu)容易出現有大(da)量庫(ku)存情況(kuang)，但是，結合銷售情況(kuang)來(lai)進(jin)行生產(chan)(chan)，則可以幫助企(qi)業(ye)調節這樣的(de)問題，降低太(tai)早(zao)或(huo)者是太(tai)晚生產(chan)(chan)帶來(lai)的(de)損失。

4、對流程進行適當調整

　　集團精(jing)益生產(chan)管(guan)理系統設計顧問會先(xian)了解企業的(de)生產(chan)流程(cheng)，根據生產(chan)流程(cheng)情況來看有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)問題，如果發(fa)現有(you)(you)異常(chang)，則會在相關方案(an)里給出相對合理的(de)調整方案(an)，讓流程(cheng)變得簡單一(yi)些(xie)，從(cong)而讓企業的(de)效益有(you)(you)所提升。

5、對制度進行合理規范

　　對(dui)于企(qi)業(ye)而言，合理的(de)制度(du)(du)可(ke)(ke)以讓它們發展(zhan)時候走彎路的(de)可(ke)(ke)能(neng)性降低，要是制度(du)(du)不(bu)好(hao)，就很(hen)容易(yi)導致企(qi)業(ye)發展(zhan)遇到(dao)瓶(ping)頸，所以，相(xiang)關顧問也會對(dui)企(qi)業(ye)的(de)制度(du)(du)做了解，然(ran)后(hou)根據情況做調整(zheng)，降低因為(wei)制度(du)(du)不(bu)規范帶來損(sun)失的(de)可(ke)(ke)能(neng)性。

　　以(yi)上就是集(ji)團精(jing)益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)系統(tong)能幫助企業做的事情(qing)簡單說明，從上述內容(rong)里可(ke)以(yi)看出，有了這(zhe)樣的管(guan)(guan)理(li)系統(tong)以(yi)后，企業會(hui)(hui)少走(zou)一些(xie)彎路，但是，選擇的集(ji)團精(jing)益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)系統(tong)公司和(he)顧問要(yao)符合企業需求(qiu)，否(fou)則就可(ke)能會(hui)(hui)導(dao)致(zhi)溝通的時候出現各種問題，要(yao)是還(huan)在(zai)為找精(jing)益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)公司而煩惱，不(bu)妨(fang)咨詢(xun)遠大方略管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)有限公司。