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　　在進行精益生產管理的過程當中，掌握對應的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業對相關的管理方法并不了解，那么，精益生產管(guan)理方法有(you)哪(na)些呢？下面遠大方略管(guan)理咨詢(xun)有(you)限公司就來對(dui)它(ta)的具體(ti)方法做了解。

1、對現有的方法進行合理改進

　　精益生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)過程當(dang)中需要對現有(you)的(de)操作方法(fa)和行為(wei)進(jin)(jin)行合理(li)分(fen)析和改(gai)進(jin)(jin)，同(tong)時把一(yi)些(xie)以往不當(dang)的(de)行為(wei)進(jin)(jin)行合理(li)糾正，要是有(you)不規(gui)范(fan)的(de)行為(wei)也要進(jin)(jin)行規(gui)范(fan)處(chu)理(li)，這(zhe)樣才能讓(rang)一(yi)些(xie)不需要的(de)勞動(dong)力得以降(jiang)低(di)，讓(rang)企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)效率有(you)所(suo)提升。

2、降低工作轉換時間

　　在工(gong)作(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)當中，工(gong)序轉換(huan)可能需要比(bi)較(jiao)多的(de)時間，這樣就會(hui)導(dao)致生產(chan)(chan)的(de)進度受(shou)到(dao)影響，在精益生產(chan)(chan)管(guan)理(li)方法實施過(guo)程(cheng)當中，會(hui)根據情況來對工(gong)作(zuo)轉換(huan)時間進行合理(li)調整，從(cong)而讓(rang)設備(bei)運轉的(de)效(xiao)率得到(dao)調整，也讓(rang)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)所(suo)需要的(de)時間可以縮短一些。

3、培養技術人才

　　在(zai)現(xian)場管(guan)理的(de)員工當中，各個員工都是(shi)各司其(qi)職，但是(shi)，很多(duo)企(qi)業可(ke)能都會有技(ji)(ji)術人(ren)才短缺情(qing)況，要是(shi)這(zhe)樣的(de)情(qing)況得(de)不到調節，企(qi)業的(de)生產(chan)力也就會因為這(zhe)樣而得(de)不到提升，所以，在(zai)精益生產(chan)管(guan)理時(shi)候，可(ke)以根據企(qi)業實(shi)際情(qing)況來培養相(xiang)關的(de)技(ji)(ji)術人(ren)才，讓技(ji)(ji)術人(ren)才合理指導員工。

4、對生產時間進行調整

　　想要讓(rang)企業的(de)產(chan)品生產(chan)時間縮短(duan)，那(nei)么，進(jin)行精益(yi)生產(chan)管理方(fang)法設(she)計的(de)時候，就要結合實際(ji)情況(kuang)(kuang)來對管理制度進(jin)行合理調整，相關部(bu)門(men)也要結合情況(kuang)(kuang)進(jin)行重組(zu)，降低或者是減(jian)少一(yi)些重復和(he)沒有用的(de)勞(lao)動出現(xian)，當然，還要根(gen)據實際(ji)的(de)崗位(wei)情況(kuang)(kuang)來進(jin)行新的(de)崗位(wei)設(she)置。

5、開展合理化的活動

　　在企業生(sheng)產(chan)和產(chan)品銷售時候，可(ke)能需要根據(ju)(ju)情況開展一些活(huo)動(dong)，但是，活(huo)動(dong)如(ru)果(guo)(guo)不合理，就可(ke)能會導致浪費企業的時間和人力(li)物力(li)，所(suo)以，精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理的過程當中，顧問會根據(ju)(ju)企業的情況來(lai)進行(xing)活(huo)動(dong)設(she)計(ji)，讓(rang)活(huo)動(dong)的效(xiao)果(guo)(guo)變得好(hao)一些。

　　以(yi)上(shang)就(jiu)是遠大方(fang)略管理(li)咨詢有限公司整(zheng)理(li)的(de)精益生產(chan)管理(li)方(fang)法簡單說明，在進行(xing)方(fang)法設計的(de)過程當中，顧(gu)問會結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)情況進行(xing)合理(li)調整(zheng)，所以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者在顧(gu)問到企(qi)(qi)業(ye)(ye)了解(jie)情況時候(hou)，要把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)情況如實告知給顧(gu)問，否則(ze)就(jiu)可能導致(zhi)做出(chu)來的(de)方(fang)案不實用。

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