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　　家具生產企業是比較常見的，也算得上是競爭相對較大的一個行業，所以，現在有一些家具生產企業開始把自己的目光放在精益生產方面，那么，家具精益生產管(guan)理咨詢怎么做呢？下面就由小編針對這個(ge)行業(ye)常見的(de)問題和(he)處理方法(fa)做說明。

1、訂單周期短

　　了解(jie)過家具(ju)生(sheng)(sheng)產行業(ye)的朋友可能(neng)都(dou)知道，現在(zai)有很多急需要的訂單或者是需要更換的訂單存在(zai)，所以，有的家具(ju)生(sheng)(sheng)產企業(ye)就(jiu)會(hui)因為在(zai)較(jiao)短時間內保質保量完成訂單問題而(er)煩惱。遇到(dao)這樣的情況(kuang)，企業(ye)需要壓(ya)縮生(sheng)(sheng)產時間，所以，精益生(sheng)(sheng)產管理會(hui)結合情況(kuang)對生(sheng)(sheng)產流程(cheng)、搬貨流程(cheng)以及送原料(liao)流程(cheng)進(jin)行調整(zheng)。

2、原料堆積多

　　很多(duo)企業可能會購買不少的原(yuan)材料或者是(shi)半成(cheng)品，這(zhe)樣(yang)(yang)會導(dao)致(zhi)車間變成(cheng)倉(cang)庫(ku)，生產(chan)線也會因為這(zhe)樣(yang)(yang)而縮(suo)小(xiao)，所以，這(zhe)種情況可以對庫(ku)存進行壓縮(suo)，減少庫(ku)存停滯(zhi)，讓物料投放和生產(chan)能夠結合起來(lai)，降低(di)庫(ku)存壓力(li)和資金(jin)壓力(li)。

3、生產線布局不合理

　　家具企(qi)業(ye)往往會(hui)有原材料(liao)和生產線距離(li)(li)比較遠情況(kuang)，一(yi)旦(dan)距離(li)(li)比較遠，就會(hui)讓搬貨(huo)的(de)時(shi)間(jian)變(bian)長，浪費的(de)時(shi)間(jian)也(ye)就會(hui)多(duo)一(yi)些(xie)，所(suo)以(yi)，精(jing)益(yi)生產管理(li)會(hui)對相(xiang)關布局進行(xing)合理(li)調整(zheng)，從而(er)讓布局可以(yi)緊湊一(yi)些(xie)，讓相(xiang)關的(de)工(gong)序(xu)都可以(yi)處于連續狀(zhuang)態，降(jiang)低(di)搬運(yun)成本。

4、沒有標準化要求

　　有不(bu)少員工在操(cao)作的(de)時(shi)候可(ke)能(neng)(neng)只是憑著自(zi)己的(de)經驗或者是感覺來進行(xing)生產(chan)，這(zhe)就會(hui)導致出(chu)錯(cuo)的(de)可(ke)能(neng)(neng)性提升(sheng)，工作效率也(ye)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)受到(dao)較大(da)的(de)影響。精益生產(chan)管(guan)理這(zhe)對這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)會(hui)做要求(qiu)，讓(rang)員工的(de)工作出(chu)錯(cuo)可(ke)能(neng)(neng)性降(jiang)低，同時(shi)還(huan)會(hui)設定質(zhi)量監控，遇到(dao)質(zhi)量問(wen)題(ti)也(ye)會(hui)反饋(kui)和糾正。

5、員工素質跟不上

　　因(yin)為家具生產本身的強度較(jiao)大，還(huan)存在污染，所以(yi)，一些(xie)有學(xue)歷的人可能并不愿(yuan)意(yi)加入，遇到這種情況(kuang)可以(yi)建立合(he)理的訓練體(ti)系，讓主管來訓練自(zi)己的員(yuan)工，遇到問(wen)題時候，主管也可以(yi)根據情況(kuang)協助解決存在的問(wen)題。

6、訂單安排不合理

　　如(ru)果(guo)訂單安(an)排(pai)不(bu)夠合理，就可(ke)能(neng)會出現插單情(qing)況，生產(chan)(chan)的量也(ye)可(ke)能(neng)會無法達到(dao)預期，遇(yu)到(dao)這種情(qing)況，可(ke)以進(jin)行(xing)統籌安(an)排(pai)，讓(rang)生產(chan)(chan)按照計劃來進(jin)行(xing)，降低波動的可(ke)能(neng)性。

　　以上就是家具精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理咨(zi)詢的相關問題和(he)處理方(fang)(fang)法(fa)(fa)簡(jian)單(dan)說明(ming)，在制定方(fang)(fang)案(an)時候(hou)要(yao)根據企業的情況來制定，否則就可(ke)能會出(chu)現制定的方(fang)(fang)案(an)無法(fa)(fa)滿足企業需求情況。

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