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精益生產管理培訓要從哪些方面著手?建議考慮這八個方面
2021-12-23
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  合理的精益生產管理培訓可以讓企業在生產管理方面少走一些彎路,但是,有的企業管理者可能并不知道應該從哪些方面著手來進行調整。那么,精益生產管理培訓到底應該從哪些方面著手呢?接下來小編就來為大家做說明。

 

精益生產

 

1、進度方面

 

  在生產進度方面建議以消費者自身的要求作為導向,根據訂單的銷售、庫存以及市場的情況來做產品生產,在需要的時候生產出需要的量。

 

2、質量管理

 

  在精益生產的時候,對質量要求相對較高,所以,培訓的過程當中要注意把質量管理提上培訓日程,否則就會因為沒有注意這個而影響到精益生產效果。

 

3、人事管理

 

  在以往的管理當中,員工存在的目的就是為了完成生產,有的企業可能并不是很在意員工的想法,但是,精益生產管理就比較注重員工的建議和意見,會激勵員工參與到管理當中,也會讓管理者跟員工溝通,讓員工不會因為自己的情緒而影響到工作。

 

精益生產

 

4、流程管理

 

  流程也可能會導致浪費不少時間,所以,在精益生產管理培訓的時候要注意根據情況做好流程管理,把中間一些多余的流程簡化或者是省略掉,從而讓生產的時間可以少一些。

 

5、存貨管理

 

  庫存太多會導致企業的流動資金受到影響,也可能會讓企業投入成本增加,所以,在培訓時候需要針對存貨問題做調整,當存貨問題得到調整以后,則可以讓企業投入相對降低。

 

6、物流管理

 

  物流包含有原料、企業裝貨、送貨以及貨物存放等等多個方面,如果物流管理處理不當,也會讓成本投入提升,所以,在培訓時候需要結合情況減少裝卸貨物時間、貨車發貨時間、工廠貨物運輸時間等等。

 

精益生產

 

7、供應鏈改進

 

  批發商和經銷商等等都是企業發展的關鍵,企業不可以為了自己的庫存降低,而把壓力轉移給批發商或者是經銷商,做精益生產的目的并不是單單讓企業的庫存減少,而是讓相關供應鏈管理的庫存都可以減少。

 

8、目標管理

 

  目標需要根據企業的實際情況來制定,在制定對應的目標以后,就要根據情況來做好各方面管理,在開展精益生產管理一段時間以后,還需要對相關的經濟效益進行合理評定,然后再做考評。

 

  以上就是精益生產管理培訓需要考慮的八個方面,目前,眾多的精益生產管理公司當中,遠大方略管理咨詢有限公司是較為受關注的公司,需要選擇合適管理公司的企業管理者不妨咨詢一下。

 

精益生產

 

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