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　　合理的精益生產管理培訓可以讓企業在生產管理方面少走一些彎路，但是，有的企業管理者可能并不知道應該從哪些方面著手來進行調整。那么，精益生產管理培(pei)訓到底應該(gai)從哪些方(fang)面著手呢(ni)？接下來小編就來為大家做說(shuo)明(ming)。

1、進度方面

　　在(zai)生產進度方面(mian)建(jian)議以消費者(zhe)自(zi)身的要求作為(wei)導向，根據訂單的銷(xiao)售、庫存以及市場的情況來做產品生產，在(zai)需(xu)要的時(shi)候生產出需(xu)要的量。

2、質量管理

　　在精益(yi)生產的(de)時候，對質(zhi)量(liang)要(yao)求相(xiang)對較高(gao)，所以，培(pei)訓(xun)的(de)過(guo)程(cheng)當中要(yao)注意(yi)把質(zhi)量(liang)管理提上(shang)培(pei)訓(xun)日(ri)程(cheng)，否則就(jiu)會因為沒有注意(yi)這個而影響到精益(yi)生產效果。

3、人事管理

　　在以往的管(guan)(guan)理(li)當中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)存在的目的就是為(wei)了(le)完成(cheng)生產，有的企業可能并(bing)不是很在意員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的想(xiang)法，但是，精益生產管(guan)(guan)理(li)就比較注重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的建議(yi)和意見，會激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)到管(guan)(guan)理(li)當中，也會讓管(guan)(guan)理(li)者跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝通(tong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不會因為(wei)自己的情緒(xu)而影響到工(gong)(gong)(gong)作。

4、流程管理

　　流(liu)程(cheng)也可能會導致浪費不少(shao)時間，所以(yi)，在精益生(sheng)產(chan)管理培訓的時候(hou)要注意根據情況做好流(liu)程(cheng)管理，把中間一些(xie)多余的流(liu)程(cheng)簡化或(huo)者是省略(lve)掉，從而讓生(sheng)產(chan)的時間可以(yi)少(shao)一些(xie)。

5、存貨管理

　　庫(ku)存(cun)太多會導致企(qi)業的流動資金受(shou)到影響，也(ye)可(ke)能會讓企(qi)業投(tou)入(ru)成本(ben)增(zeng)加(jia)，所以(yi)，在(zai)培訓時候需要針(zhen)對存(cun)貨問(wen)(wen)題做調整，當存(cun)貨問(wen)(wen)題得到調整以(yi)后，則可(ke)以(yi)讓企(qi)業投(tou)入(ru)相對降低(di)。

6、物流管理

　　物流包含有原(yuan)料、企業(ye)裝貨(huo)、送貨(huo)以及貨(huo)物存放等(deng)等(deng)多(duo)個方面，如果(guo)物流管理(li)處理(li)不當，也會讓(rang)成本(ben)投入提升，所(suo)以，在培訓時候(hou)需要(yao)結合情況減少裝卸貨(huo)物時間(jian)、貨(huo)車發貨(huo)時間(jian)、工廠貨(huo)物運(yun)輸時間(jian)等(deng)等(deng)。

7、供應鏈改進

　　批發(fa)商和經銷商等等都是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)關鍵(jian)，企業(ye)(ye)不可以(yi)為了自己的(de)(de)庫(ku)存降低，而把壓力轉移給批發(fa)商或者(zhe)是(shi)經銷商，做精益生(sheng)產的(de)(de)目的(de)(de)并(bing)不是(shi)單單讓(rang)企業(ye)(ye)的(de)(de)庫(ku)存減(jian)少，而是(shi)讓(rang)相關供(gong)應鏈管理的(de)(de)庫(ku)存都可以(yi)減(jian)少。

8、目標管理

　　目標需要根據企業的實際情況(kuang)(kuang)來制定(ding)(ding)，在制定(ding)(ding)對應的目標以后，就要根據情況(kuang)(kuang)來做好(hao)各(ge)方面管理(li)，在開(kai)展精益(yi)生產管理(li)一(yi)段時間以后，還需要對相關的經濟(ji)效益(yi)進行合理(li)評定(ding)(ding)，然后再(zai)做考評。

　　以(yi)上就是精益生產(chan)管(guan)理(li)培訓需要考(kao)慮的八個方(fang)面(mian)，目前，眾多的精益生產(chan)管(guan)理(li)公司當中(zhong)，遠大方(fang)略管(guan)理(li)咨詢有(you)限公司是較為(wei)受關注(zhu)的公司，需要選擇合適管(guan)理(li)公司的企業管(guan)理(li)者不妨咨詢一下。

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