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　　精益生產管理在企業生產的時候使用已經不是什么奇怪的事情，但是，有的人并不知道它具體用在哪些方面，也因為這樣，有的人會問：精益生產管(guan)理在企業的應用在哪些方面呢？下面小編就來為大家做說(shuo)明。

1、幫助企業發展

　　有了精益(yi)生產管理以(yi)(yi)(yi)(yi)后(hou)，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)經(jing)營時候可以(yi)(yi)(yi)(yi)讓相關環節得到調整，從而讓企(qi)業(ye)可以(yi)(yi)(yi)(yi)慢慢改變以(yi)(yi)(yi)(yi)往存(cun)在(zai)(zai)的問題，當然，采用這種管理方(fang)案(an)以(yi)(yi)(yi)(yi)后(hou)，也可以(yi)(yi)(yi)(yi)讓企(qi)業(ye)在(zai)(zai)生產時間、銷(xiao)售(shou)觀(guan)念以(yi)(yi)(yi)(yi)及(ji)庫存(cun)方(fang)面做出合(he)理調整。

2、降低生產浪費

　　很多企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產時候(hou)都會根據情(qing)況進行批量生(sheng)(sheng)產，因為(wei)這樣(yang)可以(yi)讓企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產的進度(du)和效(xiao)率(lv)(lv)得(de)到調整，但是，在生(sheng)(sheng)產時候(hou)也(ye)可能(neng)會出現資源浪費(fei)，甚(shen)至還會有(you)合格(ge)率(lv)(lv)比(bi)較低等(deng)等(deng)情(qing)況出現，當精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產管理(li)在企(qi)業(ye)的應用以(yi)后，就能(neng)夠降低相關浪費(fei)出現的可能(neng)性。

3、注重企業規劃

　　精益(yi)生(sheng)產并不是單方(fang)(fang)面的(de)，而是系統化的(de)工程，它會(hui)(hui)從生(sheng)產、庫存、采購、銷售以及(ji)財務等等多個方(fang)(fang)面來進(jin)(jin)行方(fang)(fang)案設計(ji)(ji)，在設計(ji)(ji)時候(hou)會(hui)(hui)注重(zhong)整(zheng)體規劃，但是，方(fang)(fang)案設計(ji)(ji)出來以后并不會(hui)(hui)馬上在企(qi)業當中進(jin)(jin)行推(tui)廣，它會(hui)(hui)根(gen)據(ju)企(qi)業情況先(xian)在小范圍(wei)內進(jin)(jin)行測(ce)試，經過測(ce)試以后才會(hui)(hui)在企(qi)業中推(tui)廣。

4、注重員工引進和激勵

　　在精益(yi)生(sheng)產的(de)(de)時候(hou)，人是執(zhi)行者(zhe)，如果(guo)員(yuan)工自身并不(bu)配合，那么，就可能會導致企業的(de)(de)精益(yi)生(sheng)產達不(bu)到(dao)好的(de)(de)效(xiao)果(guo)，相反，如果(guo)企業注重(zhong)這(zhe)個(ge)方面(mian)，就會讓(rang)一(yi)些有想法的(de)(de)人加入到(dao)企業當中，讓(rang)企業能夠成(cheng)為一(yi)個(ge)留(liu)住或者(zhe)是招攬人才(cai)的(de)(de)地方。

5、做好現場管理

　　企業生(sheng)產的(de)(de)時候，現(xian)場管(guan)理是比較重要的(de)(de)一(yi)環，如果在這個環節(jie)沒有(you)處(chu)理得當，那么，就會(hui)因(yin)為這個原(yuan)因(yin)而導(dao)致生(sheng)產時候有(you)員工不按照(zhao)規定的(de)(de)方法(fa)來擺(bai)放材料或(huo)者是生(sheng)產情(qing)況，一(yi)旦(dan)出現(xian)這樣的(de)(de)情(qing)況，企業的(de)(de)生(sheng)產效率自然(ran)會(hui)受到影響(xiang)，所(suo)以，采用精益(yi)生(sheng)產管(guan)理以后，可以降低(di)這些情(qing)況出現(xian)的(de)(de)可能性，也能夠降低(di)浪費。

　　以上就是精益生產管(guan)理(li)在(zai)企業的(de)應用簡單說明，大(da)家在(zai)選(xuan)擇精益生產管(guan)理(li)公(gong)司時(shi)候注意了(le)解了(le)解公(gong)司的(de)口(kou)碑、以往(wang)案例情況(kuang)以及團(tuan)隊情況(kuang)等等，了(le)解以后(hou)再看自己的(de)企業是否可以選(xuan)擇它(ta)。

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