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　　精益生產管理體系可能一些企業管理者都不會覺得陌生，因為它是現代企業生產和發展的時候關鍵的一個體系，但是，有的企業管理者卻會因為不知道它的重要性而選擇無視。那么，精益生產管理體(ti)(ti)系重要性(xing)到底體(ti)(ti)現(xian)在哪些(xie)方(fang)面(mian)呢？它是如(ru)何完善企業管理的呢？下面(mian)就來對精益生產(chan)管理體(ti)(ti)系重要性(xing)做了解。

1、對管理體系做調整

　　管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系如果有問題，那么(me)，就會讓企業在管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)過程當中遇到各種各樣(yang)的(de)(de)問題，比(bi)方(fang)說(shuo)出現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)效不好(hao)或(huo)者(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)無法滿(man)意等等情況(kuang)，一旦有了(le)這樣(yang)的(de)(de)情緒，那么(me)，員(yuan)工(gong)在工(gong)作時(shi)(shi)候就可能會出現(xian)不用心(xin)情況(kuang)，這樣(yang)引發(fa)的(de)(de)后果就是(shi)企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)在管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)(shi)候難度會提升，甚(shen)至可能會讓員(yuan)工(gong)想要離開。但(dan)是(shi)，合理(li)(li)(li)(li)對管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系進行(xing)調整則可以讓員(yuan)工(gong)看到企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)對他們的(de)(de)認可，也能夠讓他們在工(gong)作的(de)(de)時(shi)(shi)候更有動力，自然，企業也會因為這樣(yang)而朝著好(hao)的(de)(de)方(fang)向發(fa)展(zhan)。

　　那么(me)，在調整管理體系的(de)時候應(ying)該如何做呢？遇到(dao)合適的(de)人才要采(cai)取合適的(de)方(fang)案來留住(zhu)他們，當(dang)然，要是員工有好的(de)發現或(huo)者是發明，也可(ke)以專門(men)給(gei)予對應(ying)獎(jiang)勵，從而(er)讓員工可(ke)以在自己的(de)崗位上不(bu)斷進行(xing)創新(xin)。

2、合理培訓

　　因(yin)為很多員(yuan)(yuan)工可(ke)(ke)(ke)能(neng)對(dui)精益(yi)生產并(bing)不(bu)了解，甚(shen)至(zhi)不(bu)知道它可(ke)(ke)(ke)以(yi)為自己的(de)(de)工作帶來什么便利(li)，所(suo)(suo)以(yi)，在進(jin)(jin)行(xing)精益(yi)化生產的(de)(de)時(shi)候，需要(yao)(yao)根據情況(kuang)做好培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作，在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)時(shi)候要(yao)(yao)注意慢慢鋪(pu)開，開始可(ke)(ke)(ke)以(yi)先從高層(ceng)(ceng)開始，完成培(pei)訓(xun)(xun)(xun)以(yi)后則(ze)可(ke)(ke)(ke)以(yi)組織中層(ceng)(ceng)來進(jin)(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，之(zhi)后則(ze)需要(yao)(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)時(shi)候要(yao)(yao)注意對(dui)相關工具(ju)的(de)(de)優(you)勢(shi)做說(shuo)明，同時(shi)還要(yao)(yao)對(dui)一些案(an)(an)例(li)進(jin)(jin)行(xing)分析，通過(guo)案(an)(an)例(li)來看它的(de)(de)優(you)勢(shi)在哪里。如果培(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)夠讓(rang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)認知有所(suo)(suo)改變(bian)，那么，精益(yi)生產就會(hui)變(bian)得(de)相對(dui)簡單，所(suo)(suo)以(yi)，企業管理者(zhe)和精益(yi)生產管理導師(shi)要(yao)(yao)注意根據情況(kuang)選擇合適(shi)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案(an)(an)。

　　以上就(jiu)是(shi)精益生(sheng)產管理(li)(li)(li)體系(xi)重要性簡單(dan)說明(ming)，要是(shi)企業(ye)可以合理(li)(li)(li)利(li)用這(zhe)樣(yang)的(de)體系(xi)，那(nei)么(me)，企業(ye)就(jiu)會因為這(zhe)樣(yang)而少走一些彎路，否(fou)則就(jiu)可能會讓自(zi)己的(de)企業(ye)在(zai)生(sheng)產過程當(dang)中出現(xian)瓶頸的(de)幾率提升，目前，遠大方(fang)略管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)有限公司是(shi)一家口碑不錯的(de)精益生(sheng)產管理(li)(li)(li)企業(ye)，需要的(de)企業(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)可以優先考慮它。

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