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　　精益生產管理可能很多人都知道，在不少人看來它并不復雜，但是，實際操作的時候他們卻會發現它并沒有想的那么簡單。那么，企業如何推進精益生產管理呢(ni)？下面(mian)就來對具體的推進方法做了解。

1、管理者要做好帶頭作用

　　企(qi)業(ye)(ye)在發展的(de)時候，管理(li)者(zhe)要(yao)是不能夠(gou)做好帶頭作(zuo)用，那么，就可能會(hui)導(dao)致員(yuan)(yuan)工在操作(zuo)的(de)時候找不到方向(xiang)，一旦員(yuan)(yuan)工找不準(zhun)方向(xiang)，那么，就會(hui)導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)在發展的(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)進(jin)入到瓶頸當中(zhong)，所以(yi)，建議管理(li)者(zhe)要(yao)參與到精益生產(chan)管理(li)當中(zhong)，讓員(yuan)(yuan)工看到自己的(de)努力，從(cong)而(er)起(qi)到帶動員(yuan)(yuan)工工作(zuo)效果。

2、合理宣傳

　　有(you)很(hen)(hen)多(duo)員工可能對精益生產管(guan)理并不了解(jie)，甚至并不知道它(ta)是(shi)什么，也因為(wei)這樣(yang)，所(suo)(suo)以(yi)，在實際操作的時候會有(you)些力不從心，所(suo)(suo)以(yi)，作為(wei)管(guan)理者，根據情況合(he)理宣傳很(hen)(hen)關鍵，在宣傳的時候要(yao)注意告訴(su)員工：工作的目(mu)的是(shi)為(wei)了讓(rang)成本降低，同時讓(rang)效益得到有(you)所(suo)(suo)提(ti)升，并不是(shi)一(yi)種(zhong)風氣或者是(shi)一(yi)種(zhong)活動，而是(shi)需(xu)要(yao)長時間融入到企業(ye)生產當中(zhong)。

3、轉變員工意識

　　有的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)在剛(gang)剛(gang)進(jin)(jin)行精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，可能會用較多的(de)(de)(de)(de)(de)工具(ju)或(huo)者是方(fang)(fang)法，但是，這(zhe)樣并不(bu)是理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法，因為精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管理(li)需要對人的(de)(de)(de)(de)(de)意識進(jin)(jin)行轉變，在轉變時候也不(bu)能夠(gou)照抄或(huo)者是照搬別人的(de)(de)(de)(de)(de)，要注(zhu)意結(jie)合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)需求來(lai)進(jin)(jin)行，一般來(lai)講，精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)師(shi)會結(jie)合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況來(lai)制(zhi)定(ding)合適的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案。

4、切實解決存在的問題

　　有(you)(you)的(de)(de)人(ren)可能并不知道企業(ye)存在的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)到底是(shi)什么(me)，也因(yin)(yin)為這樣，在解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)時候(hou)可能會(hui)有(you)(you)含糊不清狀態，一旦出(chu)現這樣的(de)(de)情(qing)況，那么(me)，就會(hui)導致企業(ye)在處(chu)(chu)理(li)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)時候(hou)的(de)(de)效果受(shou)(shou)到很大影響(xiang)，所以，建議首(shou)先根據企業(ye)的(de)(de)情(qing)況來看應該(gai)要怎(zen)么(me)處(chu)(chu)理(li)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)效果好，否則就會(hui)因(yin)(yin)為自己所選(xuan)擇的(de)(de)方法不對而導致處(chu)(chu)理(li)結果受(shou)(shou)到影響(xiang)。

5、合理利用工作

　　可能有的(de)企業管理者(zhe)會認為工(gong)具(ju)是都可以使用(yong)的(de)，但是，事實上(shang)工(gong)具(ju)都有自己的(de)理想使用(yong)范圍(wei)，在使用(yong)工(gong)具(ju)的(de)時候要(yao)(yao)注意：不一樣(yang)的(de)工(gong)具(ju)適合的(de)范圍(wei)有差異(yi)，要(yao)(yao)注意了(le)(le)解(jie)清楚(chu)它(ta)的(de)側重點(dian)，否則就會因(yin)為沒有了(le)(le)解(jie)清楚(chu)側重點(dian)而導致(zhi)自己在使用(yong)工(gong)具(ju)進(jin)行企業管理時候達不到(dao)好(hao)的(de)效果。

6、進行標準化生產

　　在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，按照標準化(hua)要求來生(sheng)產(chan)(chan)可以讓它的(de)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)果變得更理(li)想(xiang)，而精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)在(zai)這個方面就會特別注意(yi)，導師會根據具體情況(kuang)對精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)標準進(jin)行合理(li)調整，從而讓生(sheng)產(chan)(chan)的(de)效(xiao)果得到保證(zheng)。

　　企業(ye)如何推進精(jing)益(yi)生產管(guan)理？以上就(jiu)是(shi)應該要(yao)注(zhu)意的六個方(fang)面，精(jing)益(yi)生產管(guan)理是(shi)一個長期的過程(cheng)，要(yao)是(shi)找上適合(he)自己企業(ye)的方(fang)案(an)，就(jiu)要(yao)注(zhu)意按照(zhao)方(fang)案(an)的要(yao)求來執行，不然就(jiu)可能會(hui)影響到方(fang)案(an)的實施效果。

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