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　　包裝車間要是不做精益生產管理就會導致企業在生產的時候遇到各種問題，也因為這樣，有的人會問：包裝車間精益生產管(guan)理如何做？下面(mian)就來(lai)看(kan)看(kan)具體應(ying)該從哪些方(fang)面(mian)入手(shou)，希望(wang)大家看(kan)完以后可以對精益生產管(guan)理的相關情況有所了解。

1、注意設備維修管理

　　在使(shi)(shi)用(yong)設(she)(she)備的(de)(de)(de)時候，如果能夠合(he)理(li)使(shi)(shi)用(yong)相(xiang)(xiang)關(guan)設(she)(she)備，同時讓它(ta)的(de)(de)(de)利用(yong)率得到(dao)提升，那么，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)讓生(sheng)產的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)因此降低，而使(shi)(shi)用(yong)時間(jian)也會(hui)(hui)因為(wei)這樣(yang)而增加，所以(yi)，在這個過程當中要(yao)(yao)注意根據情況(kuang)做好(hao)設(she)(she)備維(wei)修(xiu)管(guan)理(li)，在需(xu)要(yao)(yao)更換(huan)零部件或(huo)者(zhe)是對零部件進行保(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)(de)時候，根據情況(kuang)做好(hao)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)(yang)工作即(ji)可(ke)，切不(bu)可(ke)認(ren)為(wei)只要(yao)(yao)設(she)(she)備沒有出現(xian)故障就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)繼(ji)續使(shi)(shi)用(yong)，否則就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)讓設(she)(she)備的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)壽(shou)命受到(dao)較大的(de)(de)(de)影響。

2、做好企業生產班組管理

　　班組在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)過程當中的(de)(de)(de)(de)作用相(xiang)信(xin)不用多(duo)說(shuo)大家都(dou)知道的(de)(de)(de)(de)，它被認為(wei)是行業當中的(de)(de)(de)(de)細胞(bao)，所以，在實(shi)施包(bao)裝(zhuang)車間(jian)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)注意(yi)根據情況重視生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組管(guan)(guan)理(li)(li)，注意(yi)多(duo)跟(gen)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術骨干進行溝通，讓工作氛圍處在一(yi)個相(xiang)對輕松的(de)(de)(de)(de)狀態之下，讓技(ji)術人員可以把自己的(de)(de)(de)(de)想法說(shuo)出(chu)來，如果(guo)有(you)需(xu)要(yao)(yao)調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)地方，也要(yao)(yao)根據實(shi)際情況做合(he)理(li)(li)調整(zheng)，否(fou)則(ze)就會因(yin)為(wei)沒有(you)進行合(he)理(li)(li)調整(zheng)而導致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)受(shou)到(dao)影響。如果(guo)可能(neng)，也要(yao)(yao)結合(he)企業實(shi)際情況來打造出(chu)能(neng)夠懂(dong)得相(xiang)關(guan)技(ji)術和合(he)理(li)(li)運用相(xiang)關(guan)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)團隊，這樣(yang)才能(neng)夠讓企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程當中遇(yu)到(dao)設備或者是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面(mian)問(wen)題能(neng)夠找到(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)方法解(jie)決問(wen)題。

3、注意生產管理品質

　　要(yao)注意控制好生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質，如(ru)果(guo)存(cun)在(zai)有什么問(wen)(wen)題(ti)，那么，相關的(de)管(guan)理(li)人員需要(yao)跟技術人員一(yi)起來找(zhao)到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)題(ti)出現(xian)的(de)原因，找(zhao)到(dao)(dao)(dao)原因以后再針(zhen)對具(ju)體的(de)問(wen)(wen)題(ti)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)合(he)適的(de)解(jie)決方(fang)案，讓(rang)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)得(de)到(dao)(dao)(dao)調節，否(fou)則就(jiu)(jiu)會因為存(cun)在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)長時間得(de)不到(dao)(dao)(dao)解(jie)決而(er)直接影(ying)響到(dao)(dao)(dao)生(sheng)產(chan)品(pin)質。如(ru)果(guo)想要(yao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)品(pin)質得(de)到(dao)(dao)(dao)保證(zheng)，那么，管(guan)理(li)者就(jiu)(jiu)要(yao)注意根據情況培(pei)訓一(yi)批合(he)適的(de)員工(gong)。

　　包(bao)裝車間精益(yi)生(sheng)(sheng)產管理(li)如何做(zuo)？以(yi)上就是具體的(de)操作(zuo)方法簡單說(shuo)明，精益(yi)生(sheng)(sheng)產管理(li)并不是短時間的(de)事情，確定了合適(shi)的(de)方案以(yi)后，就要注意根據實際情況去選擇(ze)對應的(de)方案長時間實施(shi)，否則就會因(yin)為時間較短看不到成(cheng)效(xiao)。

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