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　　精益生產管理系統在廠家生產和發展時候的作用是很多廠家管理者都知道的，但是，有的管理者并不清楚在實施這樣的管理系統時候應該要注意什么。那么，精益生產管理系統(tong)廠(chang)家實施的五(wu)要素分別是什么呢？下面就有小編(bian)來對相關內(nei)容做了了解。

1、畫出相關的價值流程圖

　　所謂(wei)的(de)(de)(de)價(jia)值流(liu)程圖指的(de)(de)(de)是通(tong)過物流(liu)和(he)信息流(liu)的(de)(de)(de)方法來繪制(zhi)(zhi)出的(de)(de)(de)團，它是一(yi)個關于精益化生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)遠(yuan)景(jing)圖，所以，在繪制(zhi)(zhi)遠(yuan)景(jing)圖時候，要注意根據情況來做對應標注，從而讓生(sheng)產(chan)(chan)得到(dao)拉動，降低生(sheng)產(chan)(chan)時間。

2、對相關流程進行合理調整

　　精(jing)(jing)益(yi)生產管理并不是(shi)一蹴(cu)而就的，它需要根據情(qing)況(kuang)做(zuo)合(he)理調整，尤其是(shi)相關的關鍵性流(liu)程(cheng)，要根據情(qing)況(kuang)建立(li)成對(dui)應的樣板線，從(cong)而讓精(jing)(jing)益(yi)生產管理的成效相對(dui)好(hao)一些。

3、營造出對應企業文化

　　雖然(ran)是(shi)在(zai)車間現場來(lai)做改(gai)(gai)變(bian)，這些改(gai)(gai)變(bian)也可(ke)能會讓企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)出現變(bian)化(hua)(hua)(hua)，但是(shi)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)從管理層到基層不能夠有相關的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)意識，那么，就可(ke)能會因為這個原因而讓管理成效受到影響，故，建議根據情況來(lai)做好宣傳和企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)營造(zao)，從而讓大家可(ke)以在(zai)相對輕松的(de)氛(fen)圍當(dang)中接受新的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。

4、開展對應的會議

　　在精益生產管理(li)系統廠家實施相關管理(li)方(fang)案的(de)(de)時候，可(ke)能會出現一些問題，所以，在這(zhe)時候要根(gen)據情況做好應(ying)(ying)對，而應(ying)(ying)對方(fang)案可(ke)以通過對應(ying)(ying)的(de)(de)會議來找，當然，也可(ke)以根(gen)據員工的(de)(de)反饋來做調整。

5、整體推廣

　　在精益(yi)(yi)生(sheng)產管理的時(shi)候(hou)(hou)，往(wang)往(wang)并不(bu)會全(quan)廠實(shi)施，要(yao)結合情況(kuang)做局部實(shi)施，然(ran)后根據實(shi)施的效果來(lai)看要(yao)不(bu)要(yao)全(quan)方面推(tui)進(jin)，進(jin)行(xing)全(quan)方面推(tui)進(jin)的時(shi)候(hou)(hou)也可能(neng)會遇到(dao)一些問(wen)題，相關(guan)的導師還要(yao)結合反饋來(lai)做方案調(diao)整(zheng)，否則(ze)就可能(neng)會因為沒有調(diao)整(zheng)方案而讓(rang)企業的精益(yi)(yi)生(sheng)產效果受到(dao)影(ying)響。

　　以上就是(shi)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)系統廠家實(shi)施(shi)的(de)(de)五要素(su)簡(jian)單說(shuo)明，做(zuo)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產需要有長時(shi)間實(shi)施(shi)方案(an)的(de)(de)打算(suan)，如果在(zai)實(shi)施(shi)方案(an)時(shi)候遇到什(shen)么問題，要注意聯系導師，請(qing)導師根據情況對方案(an)做(zuo)出合理(li)(li)調整(zheng)，在(zai)選(xuan)擇精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)公司(si)(si)(si)時(shi)候，可(ke)以選(xuan)擇口(kou)碑好的(de)(de)公司(si)(si)(si)，目前(qian)，遠大方略管(guan)理(li)(li)咨詢有限公司(si)(si)(si)的(de)(de)市場(chang)口(kou)碑不(bu)(bu)錯，如果想要找(zhao)合適的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)公司(si)(si)(si)不(bu)(bu)妨考慮(lv)一下它。

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