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　　精益生產管理在實施的時候可能會遇到各種問題，從而導致遇到各種問題，也因為這樣，根據情況選擇到對應的解決方案是比較關鍵的。那么，精益生產管理面臨的(de)問題需要如何(he)解決(jue)？

1、程序確定方面

　　精(jing)益生產管(guan)理(li)本身分(fen)為三個階(jie)(jie)段(duan)，在(zai)(zai)不一樣的(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)做的(de)(de)工(gong)作有差異(yi)，首先，要(yao)(yao)對(dui)(dui)內(nei)容(rong)進(jin)行評(ping)估(gu)，然(ran)后找到(dao)合(he)適的(de)(de)切入(ru)點(dian)，因為它(ta)并不是漫無目的(de)(de)或者是遍(bian)地(di)開花的(de)(de)，是需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)管(guan)理(li)內(nei)容(rong)做出合(he)理(li)評(ping)估(gu)的(de)(de)，只有評(ping)估(gu)得當(dang)才能(neng)夠進(jin)入(ru)到(dao)下一個階(jie)(jie)段(duan)。然(ran)后，在(zai)(zai)找到(dao)問題以后就要(yao)(yao)制(zhi)定對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)措(cuo)施(shi)，讓相關的(de)(de)措(cuo)施(shi)能(neng)夠落(luo)實到(dao)位，接下來，需(xu)要(yao)(yao)再一次進(jin)行評(ping)估(gu)，在(zai)(zai)這時候要(yao)(yao)對(dui)(dui)不夠好(hao)的(de)(de)地(di)方慢(man)慢(man)調(diao)整。

2、要循序漸進

　　在(zai)進行精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，可以先從簡單的(de)(de)(de)著手，然后(hou)調(diao)整(zheng)(zheng)到(dao)(dao)一些復雜的(de)(de)(de)部門(men)或(huo)者是項目(mu)上，之后(hou)慢慢過度到(dao)(dao)穩固實(shi)施，這樣可以讓(rang)(rang)員工慢慢接受(shou)并且(qie)把相(xiang)關的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法植入到(dao)(dao)員工的(de)(de)(de)心里面，讓(rang)(rang)員工有可以養成(cheng)好的(de)(de)(de)習慣。有的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)者可能(neng)希望(wang)在(zai)較短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內看到(dao)(dao)效(xiao)果，所以，在(zai)操(cao)作時(shi)(shi)候可能(neng)會(hui)(hui)(hui)出(chu)現(xian)操(cao)之過急，一旦操(cao)之過急就可能(neng)會(hui)(hui)(hui)影響(xiang)到(dao)(dao)整(zheng)(zheng)體實(shi)施效(xiao)果，甚至可能(neng)會(hui)(hui)(hui)讓(rang)(rang)整(zheng)(zheng)個(ge)計劃因(yin)此受(shou)到(dao)(dao)影響(xiang)，故，這一點也(ye)是大家(jia)在(zai)進行精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)時(shi)(shi)候要注意的(de)(de)(de)問題。

3、合理調整

　　雖然精益生產管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方案(an)都是(shi)經(jing)過專(zhuan)業培訓的(de)(de)(de)(de)導師結(jie)合(he)企業的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況設計出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)，這并不(bu)表示在實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)不(bu)會遇到(dao)問題(ti)，如果在實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中遇到(dao)問題(ti)，這時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)要(yao)對(dui)方案(an)進(jin)行合(he)理(li)(li)調整，否則就(jiu)會因為沒(mei)有及(ji)時(shi)做調整而導致企業在經(jing)營的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)遇到(dao)問題(ti)，甚至可能會讓員工產生不(bu)良的(de)(de)(de)(de)情緒，一旦帶著(zhu)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情緒去工作，就(jiu)會讓實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)效果受(shou)到(dao)影響，故(gu)，建議在實(shi)施(shi)過程當(dang)中隨時(shi)了解(jie)實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)情況。

　　以上就(jiu)是精(jing)益(yi)生(sheng)產管理過程當中面臨(lin)的(de)(de)問題(ti)解(jie)(jie)決方(fang)(fang)法說(shuo)明，在(zai)(zai)精(jing)益(yi)生(sheng)產時候(hou)，不(bu)一(yi)樣的(de)(de)企業可(ke)能遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)會(hui)有差異，在(zai)(zai)這時候(hou)就(jiu)需要(yao)做對應的(de)(de)處(chu)理方(fang)(fang)案(an)(an)，不(bu)可(ke)以出(chu)現照(zhao)抄別人的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)情況(kuang)，否則就(jiu)可(ke)能會(hui)導(dao)致精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)(de)效果受到(dao)影響，如果在(zai)(zai)實(shi)施精(jing)益(yi)生(sheng)產管理時候(hou)遇到(dao)問題(ti)，可(ke)以咨詢(xun)遠大方(fang)(fang)略管理咨詢(xun)有限公司的(de)(de)導(dao)師，請他們(men)協助自己解(jie)(jie)決問題(ti)。

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