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　　合理進行精益生產管理能讓企業少走一些彎路，但是，有的企業管理者卻表示不知道是否需要做精益生產管理。那么，是否需要做精益生產管理呢？下面小編(bian)就針對這個問題(ti)的答案來為大家做說明。

1、顧客需求不斷變化

　　現(xian)在(zai)是一個信(xin)息化的時(shi)代，顧客(ke)在(zai)選(xuan)擇(ze)產(chan)品時(shi)候會(hui)傾向于考(kao)慮個性化和(he)多(duo)樣化產(chan)品，所以(yi)，所選(xuan)擇(ze)的訂(ding)(ding)單(dan)往往傾向于品種比較多(duo)、數(shu)量方面需(xu)求(qiu)相(xiang)對更小，有(you)的甚至(zhi)只需(xu)要(yao)微量，不僅如此，現(xian)在(zai)他們的需(xu)求(qiu)也(ye)會(hui)經(jing)常變(bian)化，往往會(hui)出現(xian)訂(ding)(ding)單(dan)時(shi)間(jian)要(yao)求(qiu)比較短情況(kuang)(kuang)，遇到這(zhe)種情況(kuang)(kuang)以(yi)后，就要(yao)選(xuan)擇(ze)做精益生產(chan)管理來對市場(chang)有(you)所了解，降低庫存多(duo)的可能(neng)性。

2、企業需要生產的效率有所提升

　　以(yi)往企業(ye)可能(neng)只(zhi)需要(yao)通過外延的方(fang)式來(lai)滿足自己的生產(chan)需求(qiu)，但是(shi)，現在(zai)(zai)企業(ye)如果效率無法得到(dao)保證(zheng)，那么，就(jiu)可能(neng)會導致失去(qu)不(bu)少(shao)客戶，也(ye)因為這(zhe)樣(yang)，不(bu)少(shao)企業(ye)都希望能(neng)夠讓自身的效率有所提(ti)升，而精益(yi)化生產(chan)管(guan)理可以(yi)針(zhen)對企業(ye)存在(zai)(zai)的問題(ti)做合理調(diao)整(zheng)，從而讓企業(ye)的生產(chan)效率在(zai)(zai)原(yuan)有的基礎(chu)上有所提(ti)升。

3、企業開始注重管理技術

　　管(guan)理技術被(bei)稱為設備管(guan)理體現，它(ta)是固(gu)有(you)(you)技術的土壤，現在(zai)有(you)(you)不少企(qi)業(ye)可能(neng)都會樂意現在(zai)別人的設備來滿足企(qi)業(ye)發展需(xu)求，事實上(shang)，這是產(chan)業(ye)發展的規(gui)律(lv)(lv)，當產(chan)業(ye)水平變高(gao)以后，規(gui)律(lv)(lv)也會越來越清(qing)晰，而進行精益化生(sheng)產(chan)管(guan)理則能(neng)夠讓管(guan)理技術能(neng)發揮得(de)相對好一些，從而讓企(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)時候減少浪費。

4、以人為核心進行管理

　　無論選(xuan)擇自動化(hua)生產還(huan)是傳統的(de)生產方(fang)式，都(dou)跟人有直接關系，而精益(yi)生產管(guan)理也(ye)(ye)比較注重人員(yuan)(yuan)管(guan)理，如果在人員(yuan)(yuan)管(guan)理方(fang)面無法做到(dao)讓自己的(de)員(yuan)(yuan)工滿意一(yi)些，那么，就可能會(hui)因為這(zhe)個原因而導致(zhi)員(yuan)(yuan)工對企業有怨言，長時間如此(ci)，對企業發展也(ye)(ye)會(hui)有不好的(de)影響，所以(yi)，精益(yi)化(hua)管(guan)理導師(shi)會(hui)根據情況做合理的(de)方(fang)案設(she)計，從而降低因為管(guan)理不到(dao)位而讓員(yuan)(yuan)工不滿的(de)可能性。

　　企(qi)業是(shi)否需要(yao)做(zuo)精益(yi)生產(chan)管(guan)理？以(yi)上就是(shi)答案，遠大方略管(guan)理咨詢有限公(gong)司提醒大家，在(zai)選(xuan)擇精益(yi)生產(chan)管(guan)理公(gong)司時(shi)候，要(yao)注意結(jie)合企(qi)業的需求(qiu)來(lai)選(xuan)擇合適(shi)的管(guan)理方案，不可以(yi)在(zai)選(xuan)擇方案時(shi)候照(zhao)抄照(zhao)搬。

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