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企業是否需要做精益生產管理?建議從四個方面找答案
2022-01-04
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  合理進行精益生產管理能讓企業少走一些彎路,但是,有的企業管理者卻表示不知道是否需要做精益生產管理。那么,是否需要做精益生產管理呢?下面小編就針對這個問題的答案來為大家做說明。

 

 

1、顧客需求不斷變化

 

  現在是一個信息化的時代,顧客在選擇產品時候會傾向于考慮個性化和多樣化產品,所以,所選擇的訂單往往傾向于品種比較多、數量方面需求相對更小,有的甚至只需要微量,不僅如此,現在他們的需求也會經常變化,往往會出現訂單時間要求比較短情況,遇到這種情況以后,就要選擇做精益生產管理來對市場有所了解,降低庫存多的可能性。

 

2、企業需要生產的效率有所提升

 

  以往企業可能只需要通過外延的方式來滿足自己的生產需求,但是,現在企業如果效率無法得到保證,那么,就可能會導致失去不少客戶,也因為這樣,不少企業都希望能夠讓自身的效率有所提升,而精益化生產管理可以針對企業存在的問題做合理調整,從而讓企業的生產效率在原有的基礎上有所提升。

 

 

3、企業開始注重管理技術

 

  管理技術被稱為設備管理體現,它是固有技術的土壤,現在有不少企業可能都會樂意現在別人的設備來滿足企業發展需求,事實上,這是產業發展的規律,當產業水平變高以后,規律也會越來越清晰,而進行精益化生產管理則能夠讓管理技術能發揮得相對好一些,從而讓企業在生產時候減少浪費。

 

4、以人為核心進行管理

 

  無論選擇自動化生產還是傳統的生產方式,都跟人有直接關系,而精益生產管理也比較注重人員管理,如果在人員管理方面無法做到讓自己的員工滿意一些,那么,就可能會因為這個原因而導致員工對企業有怨言,長時間如此,對企業發展也會有不好的影響,所以,精益化管理導師會根據情況做合理的方案設計,從而降低因為管理不到位而讓員工不滿的可能性。

 

  企業是否需要做精益生產管理?以上就是答案,遠大方略管理咨詢有限公司提醒大家,在選擇精益生產管理公司時候,要注意結合企業的需求來選擇合適的管理方案,不可以在選擇方案時候照抄照搬。

 

 

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