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　　現在有不少企業都會選擇實施精益生產管理，但是，也有的企業管理者并不知道進行精益生產管理到底有什么用。所以，他們會問：精益生產管(guan)理對企業有哪(na)些作用？接下來就(jiu)由(you)小編來說(shuo)說(shuo)自(zi)己的看法。

1、降低浪費

　　在生(sheng)產的(de)時(shi)候，如(ru)果(guo)任何(he)一個環節沒有處理好，就可(ke)能會因(yin)為這(zhe)個原因(yin)而(er)(er)導致(zhi)資源、人力或者是其他方面的(de)浪(lang)(lang)費出(chu)現，當這(zhe)些浪(lang)(lang)費出(chu)現以(yi)后，生(sheng)產效率也就會因(yin)為這(zhe)個原因(yin)而(er)(er)受到影響。精益(yi)生(sheng)產就是對管理責任進行落(luo)實和明確，它對管理者的(de)要(yao)求是都到位，同(tong)時(shi)要(yao)把相關的(de)工(gong)作做好，所以(yi)，會根據企業情況來讓質量、團隊(dui)工(gong)作情況以(yi)及生(sheng)產資源等等進行合理配置，讓浪(lang)(lang)費和成本得以(yi)降低(di)，而(er)(er)效益(yi)也就會因(yin)為這(zhe)樣而(er)(er)有所提升(sheng)。

2、制定合適規則

　　雖然精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)有共同點，但是，不(bu)一樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)能存在的(de)(de)問(wen)題有差異(yi)(yi)，如果(guo)一味按照統一的(de)(de)規則來實行，那么，就(jiu)可(ke)能會因(yin)為這個(ge)原因(yin)而導(dao)(dao)致(zhi)實施成(cheng)效(xiao)不(bu)好(hao)，相反，結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況來做差異(yi)(yi)化協(xie)調(diao)則可(ke)以讓成(cheng)效(xiao)有所提升(sheng)。也因(yin)為這個(ge)原因(yin)，遠(yuan)大(da)方略管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司(si)建(jian)議大(da)家在選(xuan)擇精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)時(shi)候(hou)要注(zhu)意了解導(dao)(dao)師的(de)(de)對應工作流程(cheng)，如果(guo)導(dao)(dao)師不(bu)會到企(qi)業(ye)(ye)內部做考察，那么，不(bu)建(jian)議選(xuan)這樣(yang)的(de)(de)精(jing)益生產管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)，否則就(jiu)會因(yin)為自己所選(xuan)擇的(de)(de)公(gong)司(si)不(bu)對而導(dao)(dao)致(zhi)做出來的(de)(de)方案差強人意。

3、實現團隊合作

　　在生(sheng)產企(qi)業當(dang)中(zhong)，底(di)層員工(gong)(gong)是單(dan)獨的(de)(de)(de)(de)個(ge)體，而(er)(er)一(yi)(yi)個(ge)組則是一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產單(dan)元，只有把員工(gong)(gong)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)能力(li)激發起來(lai)(lai)，然后組合成為(wei)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)單(dan)元結構，才能夠讓(rang)企(qi)業在生(sheng)產和(he)制造的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)看到(dao)效率有所(suo)提(ti)升。所(suo)以，精(jing)益(yi)生(sheng)產比較注重團隊合作，讓(rang)員工(gong)(gong)和(he)員工(gong)(gong)通(tong)過合適(shi)的(de)(de)(de)(de)合作方式來(lai)(lai)實現增收(shou)，而(er)(er)以往(wang)傳統的(de)(de)(de)(de)方式則認為(wei)只要員工(gong)(gong)能實現個(ge)體生(sheng)產，個(ge)人(ren)技(ji)能得到(dao)培養，就可以讓(rang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)效率有所(suo)提(ti)升，但是，這種方法容易(yi)讓(rang)人(ren)有小(xiao)心思(si)，生(sheng)產效率也會因為(wei)這個(ge)原因而(er)(er)上不(bu)去。

　　精益生產(chan)管理對企業有哪些作(zuo)用？以(yi)上就是關于它的作(zuo)用簡單說明，大家在(zai)選擇精益生產(chan)管理公司時候要注意看對方的方案如(ru)何，如(ru)果對方案有什么不滿(man)意的地方，也要注意把自己的想法(fa)告訴(su)策(ce)劃(hua)者，請策(ce)劃(hua)者根據(ju)情況合理調整(zheng)。

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