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　　有的企業管理者在選擇精益生產管理公司時候會選擇聽公開課，但是，也有的企業管理者認為聽公開課事實上是浪費時間。那么，精益生產管(guan)理(li)公開課可以(yi)聽嗎？它能夠讓管(guan)理(li)者了解到什么呢？下(xia)面小編就來(lai)做(zuo)個簡單的說(shuo)明(ming)。

1、精益生產管理公開課可以聽嗎？

　　如果企業管理者希望能夠對某個(ge)精益生產管理公(gong)(gong)(gong)司的情況(kuang)比較(jiao)了解(jie)，這(zhe)時候就可以(yi)通(tong)過公(gong)(gong)(gong)開(kai)課去了解(jie)，因為公(gong)(gong)(gong)開(kai)課基(ji)本上都是一些有經驗的導師開(kai)設的，所以(yi)，也可以(yi)通(tong)過這(zhe)個(ge)了解(jie)到導師的情況(kuang)，如果對某個(ge)導師滿(man)意，則可以(yi)選擇這(zhe)個(ge)導師來為自己做精益生產管理方案。

2、精益生產管理如何調整

　　1）降(jiang)低庫存(cun)。合理(li)的(de)精益生(sheng)產管理(li)方(fang)案可以讓庫存(cun)得(de)以降(jiang)低，不過，具體如何(he)設計和降(jiang)低庫存(cun)需要結(jie)合企(qi)業的(de)情況來看，因為(wei)不一樣的(de)企(qi)業存(cun)在的(de)問(wen)題有(you)差(cha)異，如果(guo)(guo)所選擇(ze)的(de)方(fang)案不對，就可能會讓精益生(sheng)產的(de)效(xiao)果(guo)(guo)受到影響。

　　2）提(ti)升反應速度。市(shi)場(chang)變化的(de)(de)過程(cheng)當中，如(ru)果企業(ye)(ye)反應不夠快，那么，就可能會(hui)錯過好的(de)(de)銷(xiao)售時機，一旦錯過了好的(de)(de)銷(xiao)售時機，就可能會(hui)讓(rang)企業(ye)(ye)的(de)(de)收益受到影響(xiang)，故，建議要根據情(qing)(qing)況實時了解市(shi)場(chang)，根據市(shi)場(chang)情(qing)(qing)況合理調(diao)整生產(chan)經營。

　　3）讓企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)環境可(ke)以更和(he)諧(xie)。精益(yi)生(sheng)產管理的目的是讓企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)的需求能夠處在(zai)和(he)諧(xie)發展的狀態之下，所以，在(zai)調整時候不僅要考慮企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)情況(kuang)，還要對外部(bu)情況(kuang)做了解和(he)調整。

　　4）注(zhu)意(yi)員工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)(qiu)。因為(wei)精(jing)益生產需(xu)要(yao)對員工(gong)(gong)的生產動(dong)力(li)進行調動(dong)，同(tong)時(shi)留住一些有能力(li)的人，所以，如果在設計精(jing)益生產方案(an)時(shi)候不注(zhu)意(yi)員工(gong)(gong)的需(xu)求(qiu)(qiu)就可能會讓企業發展時(shi)候遇(yu)到各種問(wen)題，那(nei)么，如果看(kan)員工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)(qiu)呢？首(shou)先要(yao)注(zhu)意(yi)給予員工(gong)(gong)足夠尊重，然后要(yao)注(zhu)意(yi)做(zuo)好培訓工(gong)(gong)作(zuo)，也(ye)要(yao)讓各個部門(men)和上下(xia)級能夠一起協(xie)作(zuo)完成相關生產。

　　精益(yi)生產管理公開課(ke)可以聽嗎？以上就是答(da)案，大(da)家在(zai)選擇這種類型公司(si)的時候(hou)，多(duo)了(le)解公司(si)情(qing)況，多(duo)方(fang)面了(le)解以后再選擇合作(zuo)的公司(si)，這樣(yang)才能夠提升所找(zhao)公司(si)設計出來的方(fang)案，是否符合企業需求(qiu)的幾率，另外，在(zai)制作(zuo)方(fang)案時候(hou)，企業管理者還(huan)要注(zhu)意配合導(dao)師(shi)。

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