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　　精益生產管理并不是一件簡單的事情，它需要企業根據情況從多個方面著手調整，否則就會因為沒有合理調整而導致精益生產管(guan)理的效果不夠好。那么，如何做到(dao)精益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理呢？下面就來對精益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)理布(bu)局(ju)做了解。

1、什么是精益生產布局

　　所謂(wei)精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)布局指的(de)是以現在的(de)布局作(zuo)為基礎來調節生(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou)各(ge)個(ge)環節當中存(cun)在的(de)浪費問(wen)題從而(er)讓布局可以相對合(he)理，這樣(yang)建(jian)立起來的(de)生(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)售(shou)系(xi)統就(jiu)被稱為是精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理布局。

2、精益生產管理布局的目的

　　之所以需(xu)要進(jin)行精(jing)益生產(chan)布局，是因(yin)為通過這樣的(de)布局能(neng)(neng)(neng)夠讓生產(chan)周(zhou)期因(yin)此降低，也能(neng)(neng)(neng)讓客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求在較短(duan)的(de)時間(jian)內(nei)得到滿足(zu)，當然(ran)，它還能(neng)(neng)(neng)讓庫存(cun)減(jian)少(shao)、設(she)備(bei)的(de)產(chan)出能(neng)(neng)(neng)力提升、讓設(she)備(bei)的(de)產(chan)出能(neng)(neng)(neng)力和空(kong)間(jian)利用效果得到調整。

3、如何做到精益生產管理

　　1）新(xin)(xin)廠(chang)要有(you)新(xin)(xin)的面貌。現在(zai)新(xin)(xin)的企業非常多，但是，有(you)的管理(li)者在(zai)管理(li)時(shi)候可(ke)(ke)能(neng)只(zhi)關(guan)注相關(guan)的性能(neng)是否(fou)能(neng)夠滿足使用需求(qiu)，并沒(mei)有(you)考慮到(dao)合理(li)環境(jing)搭配，這(zhe)樣就會讓(rang)員工(gong)沒(mei)有(you)朝氣(qi)，甚至(zhi)會讓(rang)有(you)的員工(gong)覺得有(you)些郁悶，所以(yi)，新(xin)(xin)廠(chang)在(zai)環境(jing)設(she)計(ji)時(shi)候要注意裝飾盡可(ke)(ke)能(neng)溫馨。

　　2）降低損(sun)耗。有相(xiang)關的(de)數(shu)據(ju)統計(ji)發(fa)(fa)(fa)現，大部(bu)分的(de)企業在(zai)剛剛建廠(chang)的(de)時候(hou)，會因(yin)為企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)戰略(lve)或(huo)者是其他(ta)的(de)部(bu)署不合理而導致(zhi)設計(ji)出(chu)來的(de)方案不適合企業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，一旦出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，企業就可能會在(zai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)之后(hou)不久進(jin)入到瓶頸期，甚至(zhi)可能會出(chu)現無法繼續經營(ying)情況(kuang)。

　　3）學會合理(li)創(chuang)新(xin)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)可能(neng)只是(shi)在用別的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，并沒有(you)看到(dao)人家企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)或(huo)者(zhe)是(shi)銷售(shou)過程當(dang)中不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)通(tong)過新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)技術或(huo)者(zhe)是(shi)設(she)備來幫(bang)助(zhu)(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率提升(sheng)，但是(shi)，購買了相關技術或(huo)者(zhe)是(shi)設(she)備以后(hou)才發(fa)現效(xiao)果并不(bu)能(neng)達到(dao)預期的(de)(de)(de)(de)(de)成效(xiao)。所以，建議(yi)在做精益(yi)生產(chan)管理(li)時候(hou)要注意結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)情況來找到(dao)問題，然后(hou)再(zai)選擇合適的(de)(de)(de)(de)(de)方案來幫(bang)助(zhu)(zhu)自己企(qi)(qi)業(ye)處(chu)理(li)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

　　如何做(zuo)到精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)？以上就是它的(de)相(xiang)關說(shuo)明，精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)并不是說(shuo)說(shuo)而(er)已，在確定(ding)了合適的(de)管(guan)理(li)方(fang)案以后，從高層到基層都要注意按照相(xiang)關的(de)規(gui)定(ding)來做(zuo)，如果在這個過程當中(zhong)發(fa)現(xian)有什么不合理(li)的(de)地方(fang)，也要注意結合情況找精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)公司協(xie)助調整(zheng)方(fang)案。

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