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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
2022-01-21
2282

一、公司信息

赤(chi)壁市(shi)建筑勘察設(she)計(ji)(ji)院屬(shu)事業(ye)單位實行(xing)企(qi)業(ye)管(guan)理的綜合設(she)計(ji)(ji)院，主要從(cong)事建筑、園(yuan)林綠化、市(shi)政(zheng)道路(lu)、給排水設(she)計(ji)(ji)，基礎處理、施工及技術咨詢、室內裝潢設(she)計(ji)(ji)等(deng)業(ye)務。設(she)計(ji)(ji)資(zi)質等(deng)級：建筑乙(yi)級，園(yuan)林綠化乙(yi)級，市(shi)政(zheng)道路(lu)排水丙級。

二、 存在問題

1、組(zu)織職能不完整，職責定義不清

2、公司治理機構(gou)不(bu)健全，職責分工不(bu)明確

3、高速(su)創新發展時間，內部人才的創新能力明(ming)顯不足；

4、人才結構不合理，青(qing)年員工(gong)成長(chang)慢，沒有系統化、體系化；

 

三、 改善實施

(1) 組織架構(gou)設計優化(hua)；

(2) 崗位職責(ze)設計；

(3) 崗位職責確定；

(4) 企業文化基礎建(jian)設；

(5) 構建組織激勵機制；

(6) 企業文(wen)化落地建設；

(7) 績效運作糾偏。

 

四、 項目成果

1. 營業額提(ti)升13.5%

2. 利潤率(lv)提升(sheng)1.8%

3. 組織效率提升(sheng)51%

4. 沉淀了(le)一套員工激(ji)勵機制

5. 沉淀了一套(tao)人才培(pei)養體系, 從(cong)認識到創新能(neng)力，從(cong)理論到實操(cao)轉化落地

6. 培養了15位中高層管(guan)理干部

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