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一、公司信息

長(chang)安電力華中發電有限公司(si)(si)于2014年9月經(jing)陜(shan)(shan)西省國資(zi)委(wei)和(he)(he)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團批準成立，為(wei)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團全資(zi)子公司(si)(si)（2020年5月股(gu)權劃轉(zhuan)至陜(shan)(shan)西長(chang)安電力有限公司(si)(si)），也(ye)是陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團電力產業(ye)的(de)第一(yi)(yi)個區域公司(si)(si)。公司(si)(si)下轄(xia)8家控、參股(gu)企業(ye)，主要(yao)是管理、運營陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團在華中區域（湖(hu)南、湖(hu)北(bei)、江西）的(de)電力資(zi)產，統一(yi)(yi)協調企地關系(xi)，落實集(ji)(ji)團發展戰略和(he)(he)管理責任，做好服務、監管、考核、發展工(gong)作，保障(zhang)電煤(mei)(mei)銷售順暢和(he)(he)出(chu)資(zi)人權益(yi)，實現(xian)區域電力產業(ye)的(de)規模化(hua)(hua)、集(ji)(ji)約化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)和(he)(he)協同化(hua)(hua)發展。

二、 存在問題

1. 人均產值低，組織效率低

2. 組織(zhi)職能不完整，職責定(ding)義(yi)不清

3. 公司(si)治理機構不健全，職責分工(gong)不明確

4. 公司戰略、運營(ying)與日(ri)常管理脫節，上下銜接不(bu)順

5. 績效管(guan)理不能起到(dao)激勵和改善作(zuo)用(yong)，只是一種考核形式(shi)

6. 薪酬結構混(hun)亂，出(chu)現同崗不同薪現象

三、 改善實施

1. 公司組織架構優化

2. 關鍵人才盤點

3. 工(gong)作分析與任職資格建設(she)

4. 績效體系優化

5. 薪酬體系優化

6. 招聘體系建設

7. 人才培養體系建設

四、 項目成果

1、《組織(zhi)架構優化方(fang)案》；

2、《五定(ding)(ding)：定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編(bian)、定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)責、定(ding)(ding)薪》（部門職責、崗位職責）；

3、《干部管理制度》；

4、《薪酬(chou)管(guan)理制度》；

5、《績效管理制度》。