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一、公司信息

江門市(shi)艾伯特照明(ming)科(ke)技有(you)限公司(si)成(cheng)立于(yu)(yu)2008年(nian)，工廠位于(yu)(yu)江門市(shi)，公司(si)員(yuan)工近100人，有(you)六(liu)大類產(chan)品(pin)(pin)系列：模組(zu)、電源、高低壓(ya)漫反射、S型(xing)燈條(tiao)、戶外亮化、外露(lu)燈；自制產(chan)品(pin)(pin)只(zhi)有(you)模組(zu)光(guang)源和外露(lu)燈，其他產(chan)品(pin)(pin)為兄弟(di)產(chan)商外購。旗下有(you)多個(ge)商標(biao)品(pin)(pin)牌，包括(kuo)：艾伯特、艾上(shang)、黑曜石、星晨之光(guang)、艾普等，公司(si)踐(jian)行”質量(liang)是企業的生命力”的理念(nian)。

二、項目背景

1.經營能力(li)(li)和管理能力(li)(li)跟不上行業增(zeng)長速度

2.公司組織架構混亂，職責(ze)不清晰，各部門(men)無主導人

3.年度計劃缺(que)失，方向不清

4.客(ke)戶數量(liang)多，但(dan)沒有(you)進行客(ke)戶分類與管理

5.流程機(ji)制缺失，無預防機(ji)制和(he)風(feng)險管理

三、項目實施過程

1.執行訂單(dan)評審機制，導入產品分類管(guan)理系統

2.建(jian)立控(kong)制(zhi)物料齊套(tao)管(guan)理(li)制(zhi)度，建(jian)立安全庫存數據庫

3.構建供應商能力(li)分析模型，建立供應商開(kai)發、風(feng)險評估與績效考核等(deng)激勵機制

4.建立物(wu)料看板(ban)管理，倡導全員5S目視管理，建立預(yu)防呆滯庫存制度

5.導(dao)入PMC計(ji)劃模式(shi)，構(gou)建(jian)滾(gun)動需(xu)求預測體(ti)系

四、項目實施成效

1、人均產(chan)值：提升66%

2、庫存周(zhou)轉(zhuan)率提升：17.6%

3、訂單準交率：從44%提升至88%

4、培養(yang)中基層管理人(ren)員：10人(ren)

5、沉淀一套符(fu)合公(gong)司(si)發展的生產計劃管理模式