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一、公司信息

東莞市鏈輝(hui)手(shou)袋(dai)有限(xian)公司(si)(si)成立于2020年，位(wei)于廣(guang)東省東莞市厚街(jie)鎮，公司(si)(si)員(yuan)工100人(ren)左右，是一(yi)家集(ji)產(chan)品研(yan)發、市場開拓、生產(chan)制(zhi)造、銷售為(wei)一(yi)體(ti)的(de)企(qi)業(ye)，主要經營(ying)手(shou)袋(dai)、箱包、皮(pi)革制(zhi)品、電(dian)子材料、塑膠(jiao)制(zhi)品、包裝材料等。公司(si)(si)擁(yong)有一(yi)批具有豐富(fu)市場經驗和獨特的(de)產(chan)品設計經營(ying)、技術精密(mi)的(de)工作人(ren)員(yuan)，以(yi)市場為(wei)導向，努力(li)與國(guo)際接軌，秉承“質量為(wei)先，誠信為(wei)本，服(fu)務(wu)至上”的(de)理念，精益求精的(de)技術，強化服(fu)務(wu)。

二、項目背景

1.當前組(zu)織架構無法適應公司發展，關(guan)鍵(jian)崗位職責不清(qing)

2.PMC沒有導入(ru)工單進行計劃(hua)進度管理，生(sheng)產進度跟進及異(yi)常處理機制缺失

3.倉庫物料(liao)種類多、擺放隨意(yi)，倉庫面積緊張

4.沒(mei)有對產(chan)品進行有效的預測分析，部(bu)分產(chan)品庫存無法滿足銷售需求

三、項目實施過程

1.公司組織架構設計，關(guan)鍵崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)梳理

2.優化產品開(kai)發(fa)流程，導入項目激勵機制

3.建立計劃模式(shi)，構建滾動需求預(yu)測體系(xi)

4.推行6S現(xian)場(chang)管理(li)，導入現(xian)場(chang)目視(shi)化管理(li)

四、項目實施成效

1、人均產值(zhi)：提升60%

2、庫存周(zhou)轉率提升：18%

3、訂單準交率：從(cong)50%提升至88%

4、培養(yang)中基層(ceng)管理人(ren)員：22人(ren)

5、沉淀一(yi)套符合公(gong)司發展的生產計劃管理模式